对百度的SEO们深深感到苦逼与无奈的一点是，我们不能全心全意集中精力去提高电商网站的用户体验与良好的数据分析，因为百度的数据波动有时是没有规律而言。我经常对提问者说：对付百度SEO，最重要的是淡定；策略上以调整+淡定为主。但是其实，我们愿意淡定，但是高层不愿意淡定，办法我们还是要想的。过了这么久，分享一下我个人对电子商务seo策略流程的一点心得。
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. T/ Y4 B1 B, }, X+ r一.数据的记录与整理% y* ~4 I8 c P3 u0 ^3 f% T1 V! S
/ `8 r8 K' A g% w' j& {( L6 V电子商务网站到手不是立刻开展优化，而是记录之前的数据情况，记录之后要进行一系列维度的数据整合。可以说，数据分析和整理做好对以后的优化有很大的帮助。我一直很强调基础，我们做网站优化要善于记录日志，操作日志，异常日志都要有据可循。也许你会觉得一时很麻烦，但是会免去你以后的很多失误。- h7 {. v8 h$ s3 a$ a- l1 G
. y, n, F* a" b1 s" ?$ ^( [- @ K举个例子：除了基本的收录、外链、锚文本、UV、关键词排名等，你至少还要注意，访客地区分布情况，频道流量情况，页面点击行为等，而且要把搜索流量与广告流量区分开。$ u. H2 x& N) i- f) Q
2 ^7 }2 ?6 I( w( d7 I+ f7 h7 j对于基础的数据还要记录主要竞争对手的。
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5 M ^9 A2 U5 d C, W y( y二.关键词分析
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3 O3 W- N* H% @9 {" m4 a1 ?2 C一个电子商务网站需要拥有大量的产品和目录，同时海量的页面信息。这些页面是否能带来搜索引擎流量取决于网站自身构架的良好性，页面体验与SEO优化做的到位程度有关。SEO优化怎么样，从网站的关键词策略能大概分析的出，包括很多长尾布局，频道关键词以及首页title的书写。良好的关键词策略是获得大量长尾关键词流量的利器！, o @" Z3 z" _7 w2 Z* o* Z
4 {) Y! c8 {: a8 W. K! |6 C/ T所以前期对关键词进行有效的整理，例如对首页核心关键词，频道关键词和重点的一些关键词排名进行检测和记录，必要时要针对专题或者单页面进行特别的seo优化处理。
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. D: p" ?$ u" L5 m/ S+ T3 O三.数据分析
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( G* m4 q4 y1 V+ t7 ?对于基础的数据进行记录是第一步我们做过的，但那是热身。我们需要对具体的数据进行更加细致的分解，你看到一个网站日PV 10W，日IP 5W并不能证明太多，我们需要分析更多的维度，例如，着陆页面的跳出率情况，直接流量与总流量对比，端到端的ROI等等。% w3 P: {( ~( |+ I! ^4 D/ M6 w
/ ~4 Z1 F+ S: p* ]2 D" F推广流量与自然流量要做好区分，基本上我们所谈及与seo有关的流量是自然流量部分，推广流量中有直接流量，自然流量中也含有直接流量，这势必造成数据上的误导与混淆；所以要安装监控代码识别出来，必要的时候要使用自己开发的数据分析工具。
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+ r; J% a% t: F3 M3 n5 y4 K四.网站易用性分析
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6 T9 |8 w; N- i你要了解网站如何呈现给用户的，因为一切seo都是站在用户角度，而不是你的角度，所以网站体验非常重要。尤其对于一个电子商务网站来说，用户体验就是重中之重了。拿淘宝举个例子是：淘宝已经不需要seo，理论上可以这么说，很多淘宝的类目转化率很高，4%以上也不足为奇。这4%是如何产生转化，归根结缔是具体的淘宝店铺的体验，我相信大多数做淘宝的人都知道宝贝页面2.7米的传说；宝贝图片带文字转化率上升；一个认证图片的重要性等等。
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+ G1 t7 F" i. W4 k4 |5 H4 S作为电商网站的运营或者seo来说，易用性体现在网站具有清晰的导航系统，方便的搜索系统与醒目的引导系统。三大系统结合起来，会使用户有“流连忘返”的感觉，最终买到产品是一，下次再来才是我们的目标。
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五.灌输SEO思维
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如果你是主管级别或者是公司少数的seo的话，建议细心做几个针对不同部门的seo培训PPT。很多电商公司并没有那么强烈的seo理念，他们只知道seo很重要，seo能带来排名和流量，具体seo是什么并不清楚，甚至更多时候其他部门只是认为seo是一个业务分支而已。如果不进行有效沟通，策略难以执行。seo就是空谈。
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编辑，产品，后台技术都需要进行seo培训。PPT如何做，要针对部门的不同来制订。比如编辑部门更多是录入新闻和产品信息，那么就需要有关键词，锚文本，标签等意识；产品着重在用户体验与页面简洁，服务器速度之间兼容；后台要有代码的简化，个别标签的使用等等。 m% s& M! S1 @- m' F
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六.沟通与绩效1 L* O5 b3 B2 Z! S' f+ z* ?
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与各部门有效的沟通并制定相对的绩效考核KPI制度是维持seo策略进程最好的方法。这方面有很多的参考文档可以在网上找到。也可以依据自己的经验来制作。
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以上六点是我做电商seo策略时的一些经验之谈，其他一开始也没有做到，比如我与各部门之间的沟通有些不顺畅，加上一开始没有想到各部门seo理念的重要性导致很多时候做专题，方案上线后我才发现很多的问题等等。所以引以为戒，SEO是战略部署与执行之间的纽带，说起来处处都可以seo。但是seo并不万能，有时候它只是辅助的工具，丰富的营销策略和推广计划、品牌打造才是电商之路，单独靠一种是行不通走不远的。
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