2011年电商行业坐了一回过山车--从顶峰滑入谷底!年末,真个是种种负面之景象.且不去关心京东的资金链,不问苏宁易购是否能够成为真正的电商渠道,就2011年各家教训可以总结出电商本质问题:9 g! E# g8 R g, o. O& B! D2 j
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1、传统商业如果无法解决互联网的品牌社会化难题,网络渠道建设就只有华山一条路--烧钱.并且烧钱还只是葵花宝典的第一页,后续能否成功谁也无法保证.8 c2 Y) ~3 B- W" c) R
4 ~5 F9 t, J& P6 \" x 2、面对互联网对社会深层次的影响,传统企业都有危机意识:仅仅从传统行业发展,既累又慢.传统商业的互联网化势在必行!3 q- w# H' }$ \1 m
x) r7 p5 Q# y6 a1 `* f 3、商业分工越来越细致,品牌、生产、渠道、物流越来越泾渭分明,各家企业如果无法找到自己在食物链中的核心价值将无法生存.' i7 l, B6 D1 D: s
( e9 O, \2 `, p# @ j1 u 其实问题便是答案!我们可以从这些问题中分析出企业的合理策略,从而制订核心战略.3 a* ?9 l5 Q6 Z7 w
1 t0 k8 f o: V/ E' y- H 首先,必须认识到我们面临的电子商务绝不是从网上卖货那么简单,我们面对的是一场商业的网络化革命!可以这样描述这场革命对于商业形态的改变:企业内部流程信息化,营销网络化,品牌社会化,食物链数字化.可以如此浅显描述这些术语的含义:由于信息技术的应用,企业可以更快速地管理更多的人、财、物;企业的品牌不是简单的广告,而是与客户通过互联网(如通过微博)直接的互动,行业的上下游的联系也越来越多地依赖于互联网." Q# D( I( o- v! `4 O
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