2011年电商行业坐了一回过山车--从顶峰滑入谷底!年末,真个是种种负面之景象.且不去关心京东的资金链,不问苏宁易购是否能够成为真正的电商渠道,就2011年各家教训可以总结出电商本质问题:
6 ~0 W9 }# G7 N8 w. S7 ]
/ `& I# q. O2 K0 z 1、传统商业如果无法解决互联网的品牌社会化难题,网络渠道建设就只有华山一条路--烧钱.并且烧钱还只是葵花宝典的第一页,后续能否成功谁也无法保证.1 |. j/ x$ z" e5 m, {7 J
& _# f" g) v# o: r
2、面对互联网对社会深层次的影响,传统企业都有危机意识:仅仅从传统行业发展,既累又慢.传统商业的互联网化势在必行!: n/ C( g0 l. R" n4 Y: \3 _
. l# h4 ^; Q* ]( F' L
3、商业分工越来越细致,品牌、生产、渠道、物流越来越泾渭分明,各家企业如果无法找到自己在食物链中的核心价值将无法生存.) v$ K) n# ?& L4 |+ a
, c+ a: a; K( _! y' a- a 其实问题便是答案!我们可以从这些问题中分析出企业的合理策略,从而制订核心战略.( N ?& o: G5 A! A3 U9 w: z
2 Q' O+ p( t; N- O$ S. K
首先,必须认识到我们面临的电子商务绝不是从网上卖货那么简单,我们面对的是一场商业的网络化革命!可以这样描述这场革命对于商业形态的改变:企业内部流程信息化,营销网络化,品牌社会化,食物链数字化.可以如此浅显描述这些术语的含义:由于信息技术的应用,企业可以更快速地管理更多的人、财、物;企业的品牌不是简单的广告,而是与客户通过互联网(如通过微博)直接的互动,行业的上下游的联系也越来越多地依赖于互联网.
' j4 S" \0 _- x, |* _: C |
