2011年电商行业坐了一回过山车--从顶峰滑入谷底!年末,真个是种种负面之景象.且不去关心京东的资金链,不问苏宁易购是否能够成为真正的电商渠道,就2011年各家教训可以总结出电商本质问题:
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5 u: q/ O3 D" z3 u. e 1、传统商业如果无法解决互联网的品牌社会化难题,网络渠道建设就只有华山一条路--烧钱.并且烧钱还只是葵花宝典的第一页,后续能否成功谁也无法保证.: U) K; U1 H# z" s% O4 u
" p. C; ~/ b+ u. Z3 |2 m6 q$ | 2、面对互联网对社会深层次的影响,传统企业都有危机意识:仅仅从传统行业发展,既累又慢.传统商业的互联网化势在必行!
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% [5 U0 c% P" p# ~% A7 b1 d 3、商业分工越来越细致,品牌、生产、渠道、物流越来越泾渭分明,各家企业如果无法找到自己在食物链中的核心价值将无法生存.. Z9 l* e! v, I" t& ^" N. J1 n
: H( S. c3 C0 l8 X 其实问题便是答案!我们可以从这些问题中分析出企业的合理策略,从而制订核心战略.0 K- V8 z8 ^& I+ j8 @" U! u
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首先,必须认识到我们面临的电子商务绝不是从网上卖货那么简单,我们面对的是一场商业的网络化革命!可以这样描述这场革命对于商业形态的改变:企业内部流程信息化,营销网络化,品牌社会化,食物链数字化.可以如此浅显描述这些术语的含义:由于信息技术的应用,企业可以更快速地管理更多的人、财、物;企业的品牌不是简单的广告,而是与客户通过互联网(如通过微博)直接的互动,行业的上下游的联系也越来越多地依赖于互联网.- ^ d. V) f, {2 t e+ J( t
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