|
导读 在稻盛和夫看来，企业只有“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，才能真正“为人类社会的进步发展做出贡献”。所有的管理方式，其归结到最后都是哲学命题。 6 |2 o. v: g4 _$ s% G, ^0 P
大多数的顶尖企业家是半个哲学家，大半个思想家。他们在时代的大潮里翻滚，在激烈的行业竞争中打磨自己的管理方式，管理思想日臻成熟，各成一派管理大师。 % B5 C+ a) t; G' F# c3 z0 {* e
马云：阿里巴巴集团创始人& T; n/ a- w7 s" I8 u( m$ B4 B
【今天很残酷】
8 e8 W8 L5 D& b* o9 \" ]2 h G. {我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。
+ l" F$ G2 `# `王石：万科企业股份有限公司创始人、董事会主席
* J8 |' p" R* b$ t; |【管理与登山】
. Y7 @ z1 N: j6 |: Z t站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
" i4 M6 g) w) N" k" G, W登山是人生的浓缩，之前，我因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！态度是一样的，经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。即使离开了万科，精神上仍归属万科。 8 Y9 ~+ B8 P' y! `3 Q! x2 ]! v4 C
任志强：北京市华远地产股份有限公司董事长9 K+ a6 l' b: y4 Y# \4 O' y
【八个难得】
' g ^) x/ R# A1 A2 R9 Y% R9 w人生八个最难得：一是洋溢在脸上的自信；二是融化在血里的骨气；三是打造进灵魂的信念；四是蕴藏在心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您的朋友。
1 B$ l6 S8 R" \; V g: P4 U工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度；知识上，广博不如深度；思想上，敏锐不如高度；做人上，精明不如气度；看人上，外貌不如风度。 ( y' x0 j0 [6 W8 Q$ U5 k* z* l" G
李开复：曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁
0 ]. H1 T/ ?) q& L+ ]( Y% U【中国的通病】 & A; Y6 z1 I8 s2 e, g
中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。 / L5 W6 i. ]3 `$ d4 f
成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。 ' E E. U+ z9 S2 D8 u \" `' P9 P
刘强东：京东商城创始人兼CEO% a; C" _1 U% ~
【不做导师】
) c: M5 q, Z# p* j# K" R新一代企业家不应该再像过去一样装着：做企业成功了，然后开始做导师，说出各种带有哲理的话，在公众面前保持光辉的形象。我认为，真正的企业是真实的，装的人没有资格成为企业家。所以，我就保持我真实的形象。
/ I- F7 \3 q3 l一个真实的人，一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象，没有缺点瑕疵的话，这个人一定是个骗子。我没说我是完美的人，我一定有很多缺点，缺点被人批评，被人拿去娱乐，被人搞怪，无所谓嘛。我就是一个很真实的人。
) S4 Q+ `, w9 p# x6 j- ~. f至于所有误解、争议，我从来没有CARE过。乔布斯就很好，乔布斯一身缺点，只是因为他企业做得非常成功，大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭，如果在中国，一定会骂得一塌糊涂。你哭哭看？乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默，都很真实。 N& g. Z4 j9 K- |% ]1 {& @
冯仑：万通房地产公司董事长
* J8 {9 D! |2 [4 m, X【顺便赚钱】
7 o8 L c/ h1 Y9 V8 z2 D“我认为在今天，作为一个创业者在挣钱的问题上都应保守追求理想、顺便赚钱的态度，要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢？我看过很多创业者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来，究竟怎样从现在看到未来，这是我们制胜的前提条件。 A# p/ ^( H5 D! F, e$ c6 q
有两种人，他们看待未来的方法不一样，一种就是追求理想，顺便赚钱。还有一种是追求金钱，顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观，有比钱还靠前的一个东西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫，其实她是冲着精神的东西去的，这才有方向、不慌张。
& T1 A0 w* t g2 e( w宗教的信徒可以这样，不是基于外部压力和金钱的诱惑，而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样，能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”
5 D, u2 \3 {6 }' o雷军：金山软件公司董事长，小米科技CEO# o# @ H; H# B, \1 e5 y
【鼓励冒险】
5 b- o! Q6 N, C+ N什么叫创新？创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。
, y& q4 B& Y: A, c1 X, B1 q/ P没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越向前进。 ( k& e* L2 b' d
因此，“我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。”
* c( C* n C0 B; f9 F1 m0 a埃里克·施密特：Google执行董事长
: z- `- h/ F# @9 t7 k6 P【科技能改变未来】 " F' P6 n- r7 Q9 q8 _& ^! }
如今使用网络的人主要可以分为两部分，其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言，他们的未来只受到科技发展的限制。 / `6 _3 _% O$ ^9 O
随着摩尔定律被打破，未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术，灾难可以被预测，疾病可以被医生预判。
9 `9 |+ g x; }未来科技可能不再被我们像今天一样追捧，而是逐步融入我们的生活，像电一样成我们生活的一部分。
8 E! a6 M% d8 I/ I杰夫·贝索斯：亚马逊总裁
' |- N: l5 z$ S" r9 h【逆向工作法】
3 T" W7 }( h# n* I8 D+ C2 o2 q亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”（Workingbackwards）来了解客户需求，耐心探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”（skills forward）则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？” 2 }8 e. Q D, Z) ^. V- c5 U
尽管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是，如果沉浸于此，就会丧失创新的动力。 7 ]8 K! R2 ]: @! C! P o
史蒂夫·乔布斯：美国苹果公司联合创办人
b; h" G0 ^ ~ E) P8 b. G【如何创造】
- S) q% e) Y! y I& C创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。 ) L- K: j: P F
因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。 + ~1 M5 r( |8 J. K! w
稻盛和夫：日本京瓷、第二电电创始人
/ X z- B3 z3 o) n* V5 v( w【所谓领导者】
! N; Y* j! g: _0 U' U5 Z. b% p$ I所谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。
- j* R. s) e! L; e换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说“那就算了吧”而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。 . {2 B% j7 ~/ x% O A0 Y- d& z2 S
马克·扎克伯格：美国社交网站Facebook创始人
0 h& B: v+ t8 c0 L* o5 i: _. a【我们永远不会崩溃】 - k3 v& K& i! E3 x6 H3 O. O
没有钱，网站就无法运作，让我告诉你facebook与其他网站的区别，那就是facebook永远不会崩溃。
1 N) ]0 I' |7 z, {+ X5 T1 n服务器哪怕只崩溃一天，我们的名声就全毁了，Friendster的失败就证明了这一点，就算是很少人的离开，也会对整个用户群造成巨大的影响，用户是互相连通的，这是关键。大学生在线是因为他们的朋友在线，这就像多米诺骨牌效应，你明白了吗？！
: h( W# o, x5 H+ `& Y0 V比尔·盖茨：微软公司非执行主席
" U) K9 D! j* J. H5 F【我们没有足够的土地】 / ~* w1 @( C% A5 Q3 K+ d- Y; U! ^) W
如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新，那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说，健康成本会不断攀升，他们不得不做出艰难的选择，而对穷人来说，他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。 7 o- h3 v5 N9 Z$ V; [; D
我们必须提高能源的价格，以减少能源消费，否则，穷人将不得不在承受高价的同时，还要承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面，因为世界人口不断增长，我们没有足够的土地来提供粮食。 2 \# @, M: \; H2 R! f
梅格·惠特曼：惠普总裁兼CEO4 @# T- {* a4 y& h) S! E+ k
【未来的变革】
" v% Z: S( w) ?' h就目前看来，我们可以看到IT产业正在发生以下变化。第一，云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模式。第二，终端移动化导致数据爆炸式增长，使得企业对大数据分析的需求日益强烈。
) r) u6 X/ |* |* u: l! r针对这样一种趋势，惠普推出了开放式融合架构，以帮助企业实现由传统IT架构向云架构的迁移。同时，为帮助企业应对不断增长的数据，对大数据进行快速的分析，从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。
( r% j9 a- `# ^& o4 J: |杰克·韦尔奇：原通用电气董事长兼CEO
7 P2 M |, N" O9 u$ N+ J. Q【英雄的意义】 ) ^. y/ D0 i2 y% r0 \
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
2 j9 \& T7 `! V) @* o李健熙：韩国三星集团会长
, W+ y O+ t# J8 O+ @ D【生鱼片理论】 + b: B9 I* u( t, ]2 ?& ?
“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。 . B% ^; H- X: A% b
而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。 & r [ S9 o. F, z# M' e! `% C* Q& ?
沃伦·巴菲特：伯克希尔－哈撒韦公司公司行政总裁7 N# w& ^1 Q% @1 Z g
【不谈那些我们不懂的】
. W' X4 D4 K# b2 K6 `8 r& G不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生意。
o8 @% u* f7 A: z9 c# d但是对于在医疗保健**上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当克林顿GOV推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的，因为我懂那里面的因果。 7 X/ T6 [: @8 n! c X! `2 M# U
所以说，也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》，却是老子在5000年前所表达的思想！你同意吗？
0 Z0 ]4 v; w8 f9 @1 b9 l/ r | 
