百度旗下本地生活服务类网站爱乐活近日新版上线，这被认为是爱乐活再次转型，要从本地生活消费社区变身为电商导购网站。这已是爱乐活一年半内再度转型，这次转型让爱乐活遭遇业内人士热议，甚至被嘲讽为爱改版，也让外界猜测百度O2O策略是否调整。5 b6 U* \7 K6 P* a3 \
爱乐活前身是百度电商部门有啊。重造有啊来自于百度CEO李彦宏对中间页平台思考：不能售卖的流量在中间页平台上可换一种变现方式；已售卖的被低估流量，通过这个平台将商业价值放大。基于这种期望，爱乐活以内部创业加外部投资方式独立运营。
- V: y2 O$ w1 Z! t7 Z" |) E8 k爱乐活可谓是含着金钥匙出生：拥有本地生活服务兴起的时间窗口、百度的流量、紧随潮流时髦产品，团队职业背景、IDG与启明创投投入的数千万美元雄厚资金，不过，爱乐活这个富二代创业一年多，一直不温不火，在外界看来颇有点恨铁不成钢的味道。
, Y7 T7 f. j; L* e3 P3 h1 w头顶百度这个富爸爸，爱乐活也有苦难言。爱乐活CEO蔡虎近日接受腾讯科技专访时表示，爱乐活不仅不会继续烧钱到死或关闭止损，爱乐活今年还将盈亏平衡，如今的爱乐活已尝试对商户收费，并且还拥有大笔现金，不排除对好的移动互联网项目进行并购。( P+ a2 v6 j2 @7 ~& z3 }) L
始终未找到互联网爆发点
$ c+ P7 u# ~0 Z4 t! \. L: V如今的爱乐活正在发生改变，不断做减法。蔡虎说，外界看来，爱乐活产品好像大转向，变得特别多，停止做O2O业务。实际上爱乐活核心就是做生活消费决策，原来社会化推荐成长太慢，而且已有成熟平台，爱乐活因此放弃这块业务。一些运营方法不够草根，需要自我再调整，爱乐活的做法是把新产品往后放一放，今年O2O不确定性增加，最稳妥的办法是安全为先，做好自己的事情。比如爱乐活比较擅长做信息，就先把信息层面做好。
$ p% N3 e: g( {5 |当然，蔡虎也承认爱乐活有很多值得反思的地方，蔡虎说，爱乐活原有团队大部分人并没有创业过，大公司的思维还在，对于大公司的人来说，擅长从1到10，从10到100，会有很多战略思考，但恰恰缺失了对用户刚需把握，事情从0到1看起来简单，实际执行起来特别艰难。, l3 s& T' X, C& X4 }5 n
与很多从大公司出来创业的人一样，爱乐活一开始也是贪大求全，觉得资源挺好，资本也充足，团队也齐整，跟其他创业公司相比，什么条件都具备，马上带来的问题是，员工都想做好的情况下相互资源争夺，导致有限资源被分散，在每个点上做得不够极致。
% x: T' ?( q) [/ f这也获得业内人士印证，有观点指出，爱乐活企图整合各种攻略在一个平台，结果是没有给用户留下任何深刻印象，爱乐活被认为是一个大杂烩。相反，其他创业公司则在这些方面定位非常明确，比如要挑衣服，用户想到美丽说；要找餐馆，用户想到大众点评。
, F+ @$ W b; G# _' Z1 T/ ^也有外部人士指出，O2O领域大家都处于迷雾之中，爱乐活产品反复试错没有问题，但没有想清楚战略方向，就花大钱蒙头四处打水漂，掉进深渊的风险相当之高。假动作太多，朝令夕改，不仅用户看花了眼，内部团队也不知所措。
/ |. J M7 @' b爱乐活是创二代而非富二代
, G9 {- t( b3 y4 M" w s去年下半年开始，爱乐活经历一段艰难时刻，团队规模最高峰的400多人，春节前有传言称，爱乐活商业、内容、销售部门裁员比例近半；渠道部门整体裁辙，产品、技术部门几乎损失殆尽，在岗员工以个位数计算；公司停止年终奖的发放，人心涣散，个个都期待被裁员。甚至放言在此等状况下，爱乐活还能否保持正常业务开展都是问题。63313.org* N' S& b; y, i$ M! n& S6 R
对此，蔡虎明确否认外界这种说法。蔡虎指出，爱乐活的确经历调整，一部分人员回归百度、一部分人成为分公司代理，小部分人被优化掉。但如今的爱乐活并没有停止招聘，陆续招聘了很多符合新业务要求的人员，如今爱乐活有200多人。
; m- q& a. Z9 @5 H9 j4 F! ?当前最近外界弥散着失去百度这棵大树，爱乐活前途未卜的传闻。蔡虎对腾讯科技表示，并不希望外界太多将百度与爱乐活牵扯到一起，从运营角度爱乐活是独立运营的创业公司，虽然百度是爱乐活最大股东，但不影响爱乐活战略决策。
r& q' s0 U9 s& H7 K爱乐活布局跟百度大战略有关系，百度也在爱乐活董事会，但董事会讨论更多是基于爱乐活本身如何发展壮大，现在很多人总是一发现爱乐活有什么变化，老扯上百度。实际上，爱乐活很多抉择与百度并无必然联系。7 h7 l% ?7 u% T3 ^7 G
经历创业的艰辛，蔡虎坦言，对于爱乐活来说，最大成本就是人力成本，最宝贵的财富也是团队和人才。公司资金足够爱乐活独立生存很长一段时间，并且计划年内实现盈利。不过，作为创业型公司，如今的爱乐活会专注在修剪产品满足用户刚需，并倾斜资源在移动互联网领域，同时在制定目标方面更加务实，在资金使用方面恨不得一分钱能分成两半，以节省更多弹药，也不排除并购一些生活领域的移动应用。$ }) m$ b0 j; Q* n
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