从事互联网产品运营和走路一样，要想做好运营工作，就需要清楚地把握互联
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网产品的方向。一个清晰的互联网产品方向和定位对产品设计和运营都具有重要 # @) q6 d9 S- L3 v' \
9 L1 i# G; N' K w的指导意义。我们最常见的互联网产品按照功能进行划分，有包括搜索引擎、电子
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商务、游戏、新闻、社区、官方网站等方面，这都是用户经常接触的互联网产品。 4 O& q; I m5 e5 Y$ I) E9 U" l
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不过，还有些互联网产品比较难以理清方向的，如“门户网站”的定位就比较模糊
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，到底什么是门户网站呢，目前有太多的说法，仁者见仁。优秀的互联网产品能够 ( b- b+ w0 w1 s
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带来带来巨大的经济效益的前提是能够将产品的影响力放到最大，而互联网产品的
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4 l+ V* T( r* i; P) b5 A; P8 Q方向就决定了其影响力范围，因此就有必要对互联网产品的方向有较为深入的理 3 h! F6 R% x( c4 v4 P
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解。( h# W' f4 J7 @9 k, w3 m& k/ S c, ~- l
! p# u: E$ O8 R9 G; c 首先互联网产品需要有核心产品。核心产品也就是最主要的产品，可以满足大8 l) @0 `8 g2 C4 Y/ h
4 ?' ~1 n5 Y& {8 y, ^+ g; s# T! \部分用户需求的产品。核心产品产品只为了赢得产品的公信力，并 非盈利产品。
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例如，360的“安全卫士”、新浪的“新闻”、腾讯的“QQ”、网易的“邮箱”、
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百度的“搜素引擎”，这些都是免费为大众服务，用于增加平台 流量，赢得企业
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与品牌的公众信赖。
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2 A) S9 j" v* c# t 其次是互联网产品必须有盈利性产品。这部分产品可能只满足一小部分用户的
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7 g- N) L$ W7 b& X- i8 T需求，也是为这一小部分用户而创立的，但它有着很大的盈利空间，是网站的主要
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盈利产品。例如，腾讯的“宠物”、面向专业人士的网络课程、百度的“推广”等
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4 M$ u$ m. N5 i1 |) Y) i; h/ T付费服务。
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& {2 v* K. u; }& w d4 c 此外互联网产品可以包含辅助性产品。这类产品能为网站带来少量流量或收入
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/ ~" }5 l h% }，产品本身的势力相对比较弱，以辅助以上两种产品为主，却是网站中不可缺少的; q' w5 r+ \% `* r! p
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产品。这样的划分，可以有效地指导我们在网站发展中作出的正确的决策，避免走
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在 每个互联网企业的不同发展阶段，对产品也会有不同的认识和规划。对于7 K2 o9 V( t& }7 y2 \% s
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那些创业型的公司来说，很可能会把大部分精力放在核心产品上，而且这类产品往$ j$ ^# r4 h' V- t
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往具有很 高的潜在经济效益，拥有庞大的用户群。但是随着企业的不断发展，之' \* n- y. H: p0 W! p
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后的产品会越做越多，用户特征也开始参差不齐，如360公司从最早的安全卫士到# t* c# t5 g9 h, b& Y& e( {
+ E9 @% o1 ]; Y0 u" f. o; _ C' e现在的一 系列应用。这时候，更应针对互联网产品进行数据化分析。比如，针对6 t5 a7 q/ m! N8 U# k, S
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运营类产品，就要往经营人气粉丝、积累用户量、方便快捷客服等方面努力;针对* r6 x: [) ?- F- v1 @2 Y
7 o+ }7 n }0 k市场类产 品，就要在品牌宣传、扩大知名度、占领行业先机等方面加大投入。7 \4 ~( r+ i& `) }9 I* A
* r: |; V) j( M& Q5 j 因此，作为一个合格的互联网产品经理，首先更应该要把握互联网产品的方向- {+ z/ z7 u9 o D- E
" f$ j5 m" c) |) b, N* \) }4 B6 ?， 才能让自己设计的产品在走向市场的时候有一个明确的归属。但很多产品经理
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往往不愿意这样做，总认为自己的产品如果从大流、太普通就无法展示自己的特殊9 i% r; {. F+ ]# G. D2 q& x$ ?
0 C- Z1 Y" ^, h+ W7 {* s水 平。突出产品的个性当然是必要的，但是如果只是一味地为了追求个性，这样6 [5 ^+ B1 f: ]* `3 M
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的互联网产品容易让受众无法完全理解和传播。因此，产品经理在产品设计之初就
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/ \/ }0 {# D4 L: H3 \2 ]要考 虑好产品的方向问题。“土豆网”、“豆瓣网”这么老土的网站名称却可以
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做得如此火热也正是因为产品的方向定位清晰明确。总之，理清互联网产品的方向9 L3 h) y- x2 N% l( K: |2 k
; F& u6 h% @6 u$ T& M是为了 产品诞生之后更好地推广与运营，没有方向和定位的互联网产品最后将走
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向穷途末路。
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