点智科技为讲述产品运营的前世今生

妹子就是你 · 发表于 2014-02-26 10:45:15

点智科技为讲述产品运营的前世今生

雷军讲过，只要站在风口猪都能飞起来。而产品经理肩负起来的责任就是去找对风口，然后让整个产品飞一会儿。但是随着竞争的加剧，当越来越多的人投身到互联网的创业浪潮中时，发现现有的产品已经解决大部分的用户需求了，挖掘用户需求成为一件很难的事情，搜索有百度，即时通讯有腾讯，电商有阿里，安全有360金山，留下来的空间起来越少。

另外，并非每家公司都有乔布斯级别的产品经理，创造需求更多的时候只停留在想象阶段。即使有幸摸索到一两个需求觉得自己找对了风口。然而在当下的互联网，由于开源软件、云计算和移动、社交的兴起，创业的成本变得很低，奈何占在风口上面的人太多，压根就没有起飞的空间跟机会。

在互联网逐渐成熟的今天，当产品可以量产的时候，产品的壁垒就显得尤为重要，而产品的壁垒则需要一个新的角色来辅助完成，这样产品运营的职位便逐步被重视起来。拥有运营壁垒的产品才会更大的生存空间。比如我们熟知的知乎，从产品跟技术上面的复制似乎难度不是特别高，然而想做成一个跟知乎同等影响力的网站，几乎是不可能的事情，哪怕是先抛开法律层面的约束通过技术人段每天都来抓取知乎的UGC的内容，也无济于事，因为社区的认知度以及氛围还有用户之间的关系链是无以复制的，所以即使百度出了新知加上以前的知道，还有人人新浪出的同类产品都没有做起来，因为运营的壁垒是没有办法复制的，任何有运营壁垒的产品能干掉他们的不是巨头只有他们自己，所以真正创业做产品的人听到投资人问如果腾讯或者百度进入了你会怎么办，都会会心一心，然后慢慢解释，解释到大半天其实都可以归结到同样的一句话，我们的团队能做好产品同时也能建立起产品壁垒。

这么强大的运营壁垒是谁构建的？也许是一个兼具产品与运营职能的超强产品经理做出来的，也许是一个产品团队与一个运营团队的紧密协作。组织架构、岗位名称不重要。重要的是有人懂运营的重要性并在努力的执行。

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