找回密码
 加入怎通
查看: 397|回复: 2

[站长八卦] 大型网站或者机构的seo解决方案

[复制链接]
各国风情 发表于 2013-09-06 14:48:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
大型网站执行SEO的挑战与小型网站完全不。不管你是内部团队成员,还是外部seo顾问,都是如此。其中一些挑战来自网站的规模,也可能来自团队的协助与沟通。! V9 t4 _6 \" t8 ]0 W- I6 x# D
  大型网站通过是复制的试题,需要通过各个领导的审核和决定之后才能执行,也许一个seo需求从提出到执行可能需要好几个月的时间也不足为奇。
8 q+ K2 M8 A, c5 `  在大型网站中,经常因为一个关键人物不理解,导致seo项目管理被延迟甚至被取消。这里电子商务公司的seo工作经常被IT开发部门、市场、运营、公司管理层的某些人所延误,有的时候我们seoer工作者因为职权等原因,去说服这些人开个会都有挑战性。% y8 r6 m8 y% I) n$ T3 k
  当然,seo重要的是耐心和坚持,这里有几点参考seo艺术和自身体验的几点建议:
, n8 j! P! T. M: x  1、我们必须先去说服公司IT、运营、市场以及管理层,最好能得到他们的支持,因为这些人决定着整个seo执行的命运,当然能得到所有部门的支持最好不过,但是有其中两者支持我们的工作也可以开展。" u* I* u, j; m6 x* K6 y% c" V
  2、不断和负责这个网站的负责人不断讨论机会和成本的问题。我们必须是网站所有人都能够理解流量的重要性,提出一个假设,如果我们每天了1000个访问用户,按我们当前的转化,我们就会失去N个转化和X的收入。最好制作一个表格,因为数据才是最好的解释。
: ~# H% j& G: k" H, j: I  3、网站分析必须健全,其实很多公司已经可以达到这个需求,这点就是我们所说的网站的用户访问的信息监控,一般稍微大点公司不会出现这个问题。其中,我们seo监控的内容基本上包括有:用户从哪些关键词访问你的网站、用户访问了哪些页面、这些页面的跳出率、以及在哪些页面达到了转化、网站访问统计、非品牌词与品牌词的比例等。
. r7 k- m' o2 x  4、制定详细的seo报告,就算没有人要求,我们也必须提供一份详细的seo报告。还有一点这个报告可能对周围对seo基础不是很熟悉的管理人员一个很好的推动作用,而且seo相关人员必须去沟通与跟进。说到这点,这里给自己一个批评,在这个网站已经这么久了,其实每次主动跟几个管理层的人提出自己的一些想法,但是每次都是被某些因为给延误,还是自己的报告与解释的问题吧。. `; S) {& S- @* V% p
  5、培训与教育同时开展。充分解释你提出的每个seo需求,在这个过程中我们要确保使用对方的语言(当我们面对开发人员的时候谈论技术,当面对运营和市场的时候我们应该注意成本与盈利上面的专业名词)。恰当的培训,你就能获得大量支持以及相关人员对seo的兴趣。很多公司认为一次培训就够了,不幸的是,人们的心理往往是逐渐减弱。培训不好,我们将可能又回到原点。( L3 m( ~; P2 g9 _% X& e! i
  6、保持自信,每次会议都要讲述全面,不要含糊。公司一些管理层或者更高能嗅出害怕。所以在这个过程中,不要再给大家提供更多的XXX。不要去谈及一些我们不会的问题,对于管理层和运营的提问时,我们回答必须果断,尽量少使用也许、会等否定词语。还有一点就是从seo角度分析网站,你会发现很多seo 方面的问题,但是这时,我们不能马上指出,而是先表扬其他部门的工作,然后再说seo方面的问题。4 Y0 m) N9 h- a  S
  7、不要向管理团队讲一些他们听不懂的技术行的问题,管理层会一直在想怎么去节约成本,获得最大的利润。那我们就直奔主题,我们需要做什么,我们需要什么样的帮助。移民几内亚比绍http://www.kindvisa.com/guinea_bissau/
- m. I5 c$ B/ A$ U% u! k) O9 s, x( i+ y! g9 M! u1 ]7 T
5 _0 V" F/ T6 v

! V) y- j6 _# W/ L. Q! `* M2 X# f' T) U$ s# Y
回复

使用道具 举报

潘天化一 发表于 2026-01-18 22:24:17 | 显示全部楼层
楼主辛苦了,整理这么多内容,必须点赞收藏
回复 支持 反对

使用道具 举报

微疯 发表于 2026-02-27 11:01:56 | 显示全部楼层
蹲了这么久,终于看到有价值的讨论,支持一下!
回复 支持 反对

使用道具 举报

2026年3月12日真牛社区(fd.znbgj.com)签到记录贴
我今天最想说:「www.hzzdsw.com 加油」.

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入怎通

    本版积分规则

    QQ|手机版|小黑屋|网站地图|真牛社区 ( 苏ICP备2023040716号-2 )

    GMT+8, 2026-3-13 12:13 , Processed in 0.258254 second(s), 24 queries , Gzip On.

    免责声明:本站信息来自互联网,本站不对其内容真实性负责,如有侵权等情况请联系420897364#qq.com(把#换成@)删除。

    Powered by Discuz! X3.5

    快速回复 返回顶部 返回列表