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总有人这么问我们：“seo是做什么的？”“怎么做seo？”，每次面对这样的问题我总感到无言以对，思索良久给出的答案，结果却总会听到“太虚”“没有实质内容”“说了跟没说一样”等诸如此类的话，让我们在羞愧之余更多的对seo这项工作产生些许无奈。 6 U* D \& ]9 S: `- m2 @3 o2 I/ }
你会在很多地方听到太多的人对seo有不同的理解，至少我所到的版本有“seo末日论”“seo神秘论”“seo无耻论”等等，在谷歌搜索中输入“ seo is dead ”，搜索结果显示是44 400 000：
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谷歌是在用这样的方式告诉我们”seo，命不久矣“？
& Z+ d: {+ j& m! K而同样做为国内的搜索引擎巨头百度，给出的答案却又让我们充满无尽遐想、憧憬：
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5 N9 [4 b0 m2 L. cSeo在2011-06-27/2011-07-03关注度达到顶峰，而随着社会化媒体营销、社会化媒体优化、smo等心一系列名词的出现，已经慢慢降低seo在所有人心目中的热度，关注度也在最近一年时间中趋于平稳，甚至是下降趋势。
: r( f) q0 q4 W# G4 m8 @. @% q撕掉外面那层神秘的面纱，seo其实远远达不到我们想象的那种高度，我们的眼光一直在跟着搜索引擎打转，闲暇之余我们也会去了解用户体验、营销、数据分析、ppc、sem等等。 & h% p' {% z6 V' I+ z7 R* B0 g
我们的工作内容大部分都花在分析搜索引擎流量、分析流量入口、分析来源关键词、分析网站结构、内容分析、分析甚至是猜测搜索引擎算法等等。而后我们可能会拿出我们分析出来的一点点结果去与业务、编辑、产品、技术等沟通去完成。在这点上也许我们会和产品的角色比较相似，而不同的是产品分析的是用户，是用户体验，是站在一个“更高“的层次去分析看待网站，而我们主要针对搜索引擎、针对流量入口进行分析，如何更大程度的从外部、从搜索引擎获取流量，在这个过程中同时我们要保证网站的良性发展、尽量降低对用户体验的不良影响。
. W0 e6 S, P$ c" \在产品经理眼中，我们这群人经常会在网站结构、url规则、页面链接、导航上指手画脚，或者为网站添加一些难看的按钮、无所谓的功能，又或者删除修改一些网站模块、改变网页布局，对代码、服务器、IP、域名神马这样那样的东西频频提出一些莫名其妙的建议，而我们提出的这些建议却仅仅是为了提高网站的页面数量、链接数量，改变网站页面的同质化问题等等。从这些方面出发，产品是”痛恨“我们的，在产品经理眼中，是我们拖慢了产品的开发进度，延长了产品的上线时间，是产品失败的不确定风险之一，”千里之堤溃于蚁穴 “，而我们就是应该拿杀虫剂喷杀无数次的所谓”害虫“！ 5 E" A% @9 u8 L
在运营眼中的我们，则无疑显得可爱了许多，我们会提出一些貌似高深、神秘的理论，有一些听起来或者看起来还算可行的提升网站流量的方法建议，我们会帮助运营分析网站流量下降或者上升的原因，如果是这样的话，无疑我们与运营的合作是愉快的、高兴的。而事实却不尽如此，我们总会抱怨运营、编辑对于网站的更新速度、关键词的选择、seo标题的撰写、描述的独立性唯一性、内容量方面做的不尽如人意，而我们又不能切实可行的让每一个网站运营人员在工作中完全结合seo的知识进行内容更新、工作安排，事实上在我们的理解当中也不能让运营这样去做，这样做的结果只能是为了优化而优化，我们也在担心因为seo的原因影响用户的搜索体验、页面浏览体验等问题。
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4 x+ L6 v( U0 |+ b9 `0 C5 ~; J' R就是这样一个职业，这样一个岗位，我们每天忙碌于数据收集监控、关键词分析、流量来源分析、网站结构分析、tkd撰写、url结构分析、外链导入、友情链接谈判、页面同质化问题方案、内容整合、搜索引擎算法测试等，寻找是否有更大的流量来源入口，同时我们也会对网站的改版、拆站、专题、频道修改新增、新站、关键词布局调整、新产品支持等提供支持。我们既需要主动提出需求，需要产品、技术、运营的支持；同时我们也会接受来自于产品、运营的需求，提供我们的支持。
, I6 v$ _- A$ M: H在整个公司中，我们渴望受到重视，同时也不敢受到重视，一个纯粹以优化为主的公司不是一个可持续发展的公司，我们希望在各个部门沟通合作过程中我们能占据一席之地，能有足够的话语权，而同样我们希望得到领导、同事乃至所有人的认同、尊敬以及应该属于我们的荣耀，我们会为此付出我们的时间、精力，会为此目标而去努力奋斗，但请站在一个正确的角度看待我们，看待我们的工作。 ; n% Q6 F. A1 z3 p' ?) k
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