% h& r6 U/ k/ ]& L# L+ E, L
. T) `: F' U2 h3 ?2013年电子商务的SEO与往年的电商SEO区别不大，百度刚刚更新的绿萝算法所起的影响也许会让你更专注于SEO本质的挖掘与研究，不过也许你面临的企业老板依然希望在短时间内能交出一份令他满意的答卷，这份答卷是否满意，其实并不一定就一定和seo做的多好有关。
# L& r/ V3 W8 L
- U) E+ k/ p" V4 D$ b6 e* x3 S电子商务一直是火热的，如果有兴趣可以去了解下 土淘网，一个具有非常好的市场前景，非常好的受众群体，非常好的团队和雄厚资金的电商模式企业短短时间也把钱财烧光倒闭清算了。
; O9 V5 C m& N8 q5 U8 M* h8 q也就是说，电子商务网站目前遇到的问题是绝大多数的问题，而作为一个企业的SEO，也许不单单要把排名做的好，考虑的事情多一点对自身的发展更有利。下面就说几点我认为比较重要的，请适当参考下：
$ b$ P% n; D7 Z( |2 y1 F" [7 A5 u: u
1.网站重构架轻排名。 其实这个顺序是不可逆的，一个网站的构架往往决定了排名，当然有可能你的排名做的很好而构架不完善，这里要注意当构架不完善或存在缺陷漏洞是网站排名下降的前兆。整体构架细分到具体栏目 频道的构建虽然是一个公司产品运营需要做的事情，但是作为SEO负责人要适当参与和提出SEO方面的意见。有的网站 构架很好但是不符合SEO规范 或SEO细节没做好，就使网名一直在那里没有起色。0 o! T {( Z8 { Y2 f
2. 大胆策划，提出意见，给出可信任理由。你的工作也许上层希望是显而易见的，但是SEO都明白这很困难，因为个把月没有自然流量是正常的。这个时候，从很多其他地方入手，把你所看到的应该做seo的地方提出来，并获得其他部门与上司的认可会是一个很好的事情。当然你需要首先有充足的理由，并且其他部门可以接受，容易懂。% }( l- t# C0 T( p' `+ m0 U* J6 O
3. 主动与其他部门沟通和探讨。SEO不是整天干自己的，SEO需要调动很多资源，在你没有可行方案的时候，多与其他部门负责人和员工沟通会对以后方案的执行有很大的帮助。电子商务网站的SEO执行力是非常低的，流程繁杂。; W$ t/ @- J+ P+ c- K1 J
4. 先解决重点，在重点中找细节。一个电子商务网站一定存在非常严重迫切的SEO问题，不要过于纠结小的细节问题，比如文章的错别字，某个图片的alt做不好，等等。又比如某个页面代码用h1 h2替换原来的LI span等。' k( R+ r; ` Q/ L) F/ G% N* Z) R- l
5. 电子商务网站更多的部分除了构架还有流量合作等。也许你能为网络营销部门提出更好的方案。
' U( h; o! O* c9 P0 \# v6. 很多电子商务网站的seo其实非常受到排挤和不理解，没办法，因为seo不是万能的，seo也不是必须的，因为当注重用户体验成为一个网站的核心，流量上已经体现不出新的变化。所以SEO要自己找到突破点，比如一个能明显增长我业绩和考核指标的任务。
+ G9 c( s5 _" u3 K/ W7. 由于电子商务网站偏向销售，一般都是以销售业绩为导向，也必然需求以销售为主，要看是否有seo专门对接的技术人员 美工人员等。如没有要做好以上几点更多的努力。
+ s, O9 [5 H' N+ a' b8. 做好你的电子商务公司产品的功课，干一行就要熟悉学习它，做好这一个行业的具体的数据分析。这是你宝贵的财富。 t/ W8 k$ T- ]' y2 J) A0 R# a
9. 说到数据分析。建立一个seo数据库进行部分数据分析。如果公司给你空间快可以做，如果没有那么不要用来做重点。尽可能获取更多数据来分析网站的流量与结构变化的关系。0 z( y0 v3 q; o( ^, {; {1 d
10. 注意平时同事关系与身体健康的锻炼，多和同事打打球 运动一下，聊聊天 谈谈心。
7 u5 D f- @7 i1 v6 w9 K$ _& ^6 ?' n/ R$ f1 m' Q/ R; F6 R1 T
简单10条希望对电子商务工作感兴趣的童鞋有一点帮助，也欢迎同行一起继续探讨电商seo的发展问题。$ y( _! W7 l- j% d
% h" F4 @ k3 t9 b4 M* M* W& j现在多数电商忙于营销却往往忽略的是用户体验，做的都是一些短期利益的东西，没有往长远来看。这是一个弊端，也是一个通病。& f0 y7 R, k* q ^; u( ?% R {
! [9 R( [" d6 I6 Y! `最后 特来补充几句：
# }. k. w( N3 T; _" Q; U; t新的电子商务发展其实依然以用户体验为核心，以市场需求为导向，还有就是抓住主流营销手段。! q) A9 b& p) m: d) i
走品牌 走专精路线 走本地辐射全国的路线
0 c1 D" I$ O/ M% T
. J- w: q7 O: u6 b6 @先说品牌：
( }0 D7 U$ L* |0 m7 y品牌是一个电商企业长久生存的根本。无品牌不电商。你不做到行业第一 等待你的要么是死路一条 要么是半死不活$ k/ u+ e& O/ [/ f+ d: n: G( E
有人说 有淘宝 天猫 京东 当当这些货在 那不是没的做么8 S3 \ f* C& U9 j$ x: T$ B' z
错，错就错在电商的理解上，2013年电商必须更细化市场！如果让细化市场中的用户找到你 记住你 需要的是品牌的战略。当当 原来做图书 后来慢慢变得综合 但是在我看来 它在大家眼中依然是一个网上书店。% T1 U% N& n2 ]9 H
8 P' U3 a; J# _! t. m9 F+ N专精路线就是要把自己的产品做到极致！ 马云都提倡的是小而美。电商应该知道品类的增加带来的是成不的负担，同时对品牌也有影响。. I5 T o0 L) Q+ ~
! M6 g0 r- q8 Q# t- x/ Q& p本地化服务：
0 y; M: Q" n( Y3 q5 f1 N, V% B本地化服务例如：太仓外卖网首先是打开本地市场，降低成本的同时让品牌慢慢辐射。资金大的也不一定能抗的住现在的大市场，物流赶得上京东凡客？ 价格流量赶得上淘宝？优势赶得上XXXX么。 。。不过本地化却不同，市场小容易辐射，而且针对性强，不担心物流。; O! r% ?( J: o U% J7 |9 j
D; h4 w0 G/ _# g! [
还有个很重要的 就是2013年 服务商纷纷转向网络 他们的优势会大的多。( y% C2 ?' R8 x2 P# d, c& b( q
本文由www.skyeegpt.com整体发布" Y( g& S4 s i0 |: X( J
|
