2 L( o' D. Z: C) X7 @! I; x 传输的方式需要改变。我们消费内容正在变得像消费麦当劳一样，随时随地，想起来就拿，拿起来就走。没有任何一个主流媒体可以仅仅依赖一种传输方式，因为主流人群正在习惯同时使用多种信息和娱乐终端。无论是电视、广播还是报刊杂志，都必须学会为自己的受众提供多种获取内容方式的选择。你不给受众选择，受众就不会选择你。3 M5 f4 V% N8 z2 \; q3 i
# C+ V* i) s! h3 e* n, R5 l 经营和业务拓展的方式也需要改变。传统媒体要想想清楚新媒体是不太可能的，因为新媒体们自己也还没有彻底想清楚新媒体。在这种情况下，为了少走弯路，传统媒体应该学会充分利用别人的经验与资源，同时学会同别人分享利益。培养和获得新媒体能力的方式有很多，可以通过资源互换、战略合作，也可以更加大胆地考虑战略投资、兼并收购、组建合资公司等股权交易的方式。发展新媒体业务不仅仅需要懂得新媒体的人才，更需要同新媒体相适应的股权结构和奖励机制。因此，我们不要指望老锅炒新菜，在自己封闭的体制内发展新媒体业务；也不要总想着把所有的资源都留在自己的园子里，因为那样我们最后将很有可能会独守一个荒芜的园子。( b8 V" J: H0 j& _4 S; W- E4 d+ v% h
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分析传统媒体的运营困难，怎样帮助他们从困境中走出来，不仅是他们所需的，也是我们站长的又一大机遇，因为这个群体很庞大。8 Y% S, c7 E, P/ @5 Z7 M$ M% q }
