想要让"不确定性"消失，那是人类的本能。但这个渴望会让你做很快的决定，有时候太快了… 不久你会发现不确定性根本永远不会消失，无论人类做出任何的决策或是行为。因此，如果有时间等状况自己展开，好让我们在行动前看得更清楚，我们会等。当然，当那一刻到来，你必须要准备好出击。—— Great by Choice4 q: `# p# S' O; Y
$ _6 x/ I$ d1 a" \冒险家的脑袋中成天穷紧张着各种可能存在的风险，但又能把这样的恐惧“引导”成动力，驱使他们更积极的去深入了解这个世界，准备自己与团队，然后高效率的执行计画。! `9 n/ _+ i+ e, i. H0 w% m
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身为一家在“物竞天择”商业的达尔文世界中求生存的企业，你面对的风险有哪些?Collins 把它归纳为“死亡”、“不对称”与“不可控”等3种。所谓“死亡风险”，就是那些会导致公司的死亡，或是严重瘫痪的风险，例如：週转不灵、核心成员集体离开等等。“不对称风险”则是那些“下档”远远高过“上档”的活动，例如：把公司的钱都拿去买大乐透，或是从事类似大乐透的研发活动。最后“不可控风险”也就是外在风险，例如：景气、资本市场等等。' w) S# J/ P! D% Y, c
4 H( ]; C8 O L/ D7 m量力而为 ; `$ E2 }/ ?+ F' A8 x X $ Z3 g& }) {# q( m0 @8 u @根据 Collins 的分析结果，10 倍者不是不冒险，而是不“随便”冒险。他系统性的去分析这些成功 CEO 做出的 59 个重大决策，发现仅有 10% 是隐含死亡风险的。相对的，他们的对照组所做出的 55 个重大决策，却有 36% 是有死亡风险的。另一方面，10 倍者的这 59 个重大决策里面，有 56% 被认为是“低风险”的，而对照组的 55 个重大决策里面，却有 43% 被认定为高风险的。7 n7 { Z, ]& R3 ?% M
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这跟一般的认知有非常大的不同，在我们的想像中，成功的 CEO 往往是特别“大胆”的，而失败的 CEO 往往则是太过“保守”的。但事实是成功者的确勇于冒险，但只有在他们认为值得的时候。其他大多数的时间里面，他们其实也是非常保守的。+ c+ I* J) x+ g8 ]- O4 v
x) v5 m6 O" F7 Z+ S ]也就是说在恶劣的环境之中，太过保守与太过大胆，下场都往往是悲剧。只有量力而为的冒险者，才有机会在弹尽援绝之前，成功的抓到猎物。# L4 S1 I+ ^$ Y8 A9 Y- b 5 m4 [0 B5 z" J, h; s神经质的准备与神经质的执行 / H$ v' V' m$ U; y4 E! r+ O" k) C1 n0 y5 E0 r/ J. h
因为资源有限，因为风险很多，因为环境极端不确定，一个创业 CEO 的神经往往是非常紧绷的。但他不会让这个紧张屏蔽了他的双眼，更不会把头埋在土里不去面对这些问题。相反的，他把这样的紧张转化为前进的动力，不断的去质问所有大大小小的疑点，不断的去精进执行过程中的每个细节。当这个世界越挑战他，他就拿出越厉害的、越精准的反击来回应。9 v) ~( N2 T, k ( l& N/ L& w8 t$ t; z小结：要战胜一个事业发展中的种种风险，要长期打败死亡的地心引力，光靠运气，是不够的。
