实施SEO过程中的五大障碍
" \3 e6 ]* N0 r; F' A随着实施项目数量的增加，伴随而来的就是实际经验的进一部丰富，慢慢的形成了一种对危及实施效果的危险信号的第六感，下面是我们认为在SEO实施过程中可能会出现的几中障碍。
3 K# N8 M% O1 b0 ?9 e5 M 对SEO没有兴趣2 ~+ j) d' Z# C9 |7 V8 L
尽管可能已经开始实施一个SEO过程，但是很多企业往往对SEO本身漠不关心，或者把SEO看做华而不实的表面文章而非策略性的高ROI投资。网站可能是昂贵的价格请专人设计的，网站运营可能是由
4 |, h, f A4 x/ v. H7 R$ H% B- @! O% a一支庞大的团队负责，同时还有一个技术团队负责确保网站在硬件和软件上运行正常，但是几乎所有人都没有实施SEO所需要的专业知识，也没有清晰的所有权，更别提对最终效果的负责制度。这样的网
+ J4 |8 b; x3 ^3 `0 E# r( h站或企业实施SEO的结果往往在开始前就基本确定了，如果没有意识到存在的问题的话，网站的SEO效果会从开始不断的降低，知道最后不得不全部推倒重来一遍。. _7 W. Q! E5 v+ l
祸兮福之依，幸运的是这种网站或企业很适合进行系统的SEO优化。如果实施的当，SEO可以帮助这些网站从大批的竞争对手中脱颖而出，帮助他们接触新客户，并达到更高的销售量。为了达到这一
7 r( M; s, g6 V4 Z$ H/ c, h% }; v点，在实施SEO时不得不做一点妥协，我们务必要让所有人都清楚的看到完整实施这个SEO计划的价值所在，而且越早越好，所以，我们应该尽快展开工作。为了尽快展开工作并快速推进，我们不得不把
7 Z8 g' n* T R: P) }精力集中在小范围、容易取得突破的范围内，力争在最短的时间内想更多的人证明效果。4 q% _+ L4 f! L
对SEO效果期望过高* k. F6 ^8 o8 g6 ~
物极必反，与漠不关心相比，另外一种不同但同样错误的倾向是人们指望眼下这个SEO项目能解决公司或网站面临的所有问题，亦或者不同部门的相关人员对项目有着不尽相同甚至相互冲突的期望，
) X) J: m9 t; a那么对实施SEO的服务上来说，麻烦就来了。显而易见的，过高的期望会导致对效果的严重失望，同时也会带来对失败的极大恐惧，进而导致做出一系列糟糕的决策。
6 ]+ D* q. r% b! e" ^ 在这些情况下，我们需要提前明确和清理期望，往往是不断的重复，不断重新回顾项目的客观目标、需求和非需求列表，并在最重要的意见上务必达成一致。一般来说，我们需要根据时间和预算的* B% e9 w& u& p" X) D9 }! h/ A
限制把一些特定的不太现实的期望推迟，并根据实际情况对保留的项目进行优先级安排。这要求我seo服务提供商实施额外的调研，这样可以在很大程度上帮助所有人把注意力放在项目的公共需求上，而! Z8 }! P0 c9 A% x p# O3 W% }
不是个别人的个人偏好上。对客户了解越多，实施的成功率就越高，应为我们更了解项目相关责任人的期望。
, [" R- a5 x/ k) K 能对SEO效果拍板的责任人的缺失
% R h# h* K: r) M# l 所有的公司都有他自己的授权和效果验证、签收机制。一些公司奉行民主，通过小组决策，更多的公司则专制一些。不过无论民主至上还是独裁第一都会给 SEO实施带来一些问题。扁平化组织结构
' G6 X0 ^2 M' m# D通常意味着相关的项目决策人很多，往往会导致决策的延时——但效果往往一闪而过;与之对应的，由某个高级管理人员独断专行的项目则意味着SEO服务提供商要面对时不时冒出来的个人想法——我们
: k# f3 P6 r' [不得不去反复证明其可行或不可行，并验证之——更糟糕的是，某些时候，这些想法甚至和他的下属或其它同事有着明显的分歧。
' M8 j) h5 X( Z R: L$ U- v* c 对于这类问题，我们的经验是 尽早提出来，尽管可能在提的时候有点尴尬，但等到这类问题制作出一大堆现实的灾难时就太晚了。务必要明确谁能最后拍板，为了什么样的效果拍板，保持与这位拍
1 Q1 E9 Q5 R* x' @* @% m1 O4 ]& N; t板的人的密切联系是确保项目执行顺利的必要条件。如果提前预见到了这方面的问题，那么为其保留更多的时间和预算就是非常必要的了。" ]7 j) R: S2 y: {
实施SEO中过程瘫痪3 z6 _2 L, o# q1 }, |- M. p2 ?
实施一个SEO项目往往存在一个必要的交付时间，我们可以称之为铁定的期限，无法或不能更改。但是在大型企业中特别容易受到过程的影响，是否确认项目执行时间表就花掉了好几周的时间?确认
+ n8 p6 n2 C' I2 ?一两个页面的修改但却碰上了法务休婚嫁，不得不延迟了4周?是不是无论大小每件事情都需要写成厚厚的文档交付客户?通常情况下，依赖流程管理的大企业往往处在那种“这不是我们这里的行事方式”
' U" x/ E8 @6 m3 g4 _综合症，会很快扼杀掉快速推进、以用户为中心的精神。
" l+ v' a; @ p$ b 好消息是我们可以以其人之道还治其人之身，提前准备足够细节的时间表并与相关责任人划分清楚归属，提前或至少是严格准时完成相应的产出。这么做的目的是为了尽快取得一些更高层的支持—
b2 C n; w: s6 f—他们一般只看效果，所以我们要快速的开始、快速的渠道一些效果。! z. d% \) h0 t
网站内容混乱( \: O) T0 V. R' M( a
大型公司的网站往往有着海量的内容，这些内容需要非常仔细的维护和管理，其范围涉及到了运营、运维与技术、法务甚至财务等多个部门。除非已经有了详尽的内容策略和相关过程准备，包括业
+ n6 g5 M) K7 {/ H; l4 v% b务也包括商务，否则这类项目一般都会卡在痛苦的内容瓶颈上。CMS减轻了运营人员的工作负担， 但是显然也引入了额外的技术限制，SEO往往也需要针对这些不同的CMS准备不同的策略——以期以尽量少3 L# }0 K2 H! e F) C( R6 m% t
的成本，时间、人员，获得预期的效果。
2 P6 O7 T y4 d% f1 t 此外，SEO服务商需要和内容团队保持密切协作，每周或其它固定时间里准备适当的内容，并在项目的规划阶段就安排好这方面的工作。理想情况下，我们一方面应该与内容团队的上级达成充分的共! ]# A6 r, Q* c2 N" f7 z8 B
识，如果没有，那么请至少与内容团队的领导人保持良好的沟通;另一方面，我们需要在SEO团队内部确认内容问题的重要性，SEO团队中的每个人都应该明确内容问题在自己工作列表中的位置，如果不是
+ @& r0 X- z1 h( ~; i第一位的话，除非能有更迫切的理由，否则请把他放在首位。* }+ J) E7 S8 Q& p8 X1 B8 Y8 s
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