现在无论是做什么样的工作,或者是到一个什么样的公司.如果没有团队,那么做事将会非常的吃力,而且成功率也是非常的低,所以,我们就开始提倡团队合作,可是我们如何才能让我们的团队更有凝聚力呢?下面我就来给大家聊聊:0 w8 D( H! O, [- H
: S( f* Z3 ^% \ V) E1 b& @% Z6 w 第一 创造共同的对手8 c9 ? c* x n) U
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行业与行业之间,领域与领域之间都存在着竞争.大家也都知道,如果一个行业没有竞争,那只有两种可能:1、这个行业是垄断行业;2、这个行业根本就赚不到利润.而我们所做的SEO行业,为什么会有竞争?因为这个行业能赚到钱,而且做好了能赚到大钱.而我们只有让团队的每一个成员,充分了解到我们共同的对手,让我们的成员每天都要明确自己的竞争对手,这样整个团队就创造出了共同的竞争对手.而且每个成员每天所挑战的就是我们共同的对手.所以,要想打造出色团队,必须为团队成员创造一个共同的目标,共同的敌人.
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第二 提高进入的门槛
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8 S9 D" a8 l. V, b# r% L 人们常说:人不珍惜的往往就是那些不容易得到的东西.我们做团队也是这样,一些人总感觉,自己这么容易就进加入了这个团队,是不是因为这个团队没有实力,这么随随便便就招到人了,就这样他不会去珍惜在这个团队的每一分每一秒." o( |3 k2 A4 C) |1 {$ U; S
8 k7 B! M( L& K; X* c/ k1 }. h8 H 团队如何才能强大?不是一个领导强大了这个团队就强大,而是团队每一个成员都强大了,而且每一个强大的成员能够协作完成任务.那么,这个团队将会是战无不胜,攻无不克.而就是因为这个团队的每一个成员都去珍惜,都去努力,团队才会越来越强大.所以,我觉得提高进入的门槛,能够提高团队的整体能力.
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' p( G% }* b$ ~6 e' s5 ] 第三 培养团队自豪感
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为什么要培养团队自豪感呢?在每一个人的内心深处都会有一种虚荣心,只不过有的表现出来了,而有的没有表现出来.做SEO也是一样,这个团队的自豪感,和自己的虚荣心表达的是一个意思,只不过用了不同的说法,有时间就是因为这种原因才慢慢打造出强大的团队.
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举个很简单的例子,你做SEO是在一个很不出名的一个团队里做,当你说出来的时间别人可能是没听说过,你心里面会很沮丧;而当你说你是SEOWHY或是A5团队里的,可能就是因为你的这个自豪感,你心里会默念我要努力,我一定不能为我们这个团队丢脸.就这样你一次一次的暗示,才让你慢慢的走向成功.' U1 y. R- n: z0 Z7 n, R
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第四 工作场所的布局4 B. _% D% g. \) L, |5 J! S# @
7 q8 ?9 @( D1 Y4 L" h9 [9 l 工作过程中你会遇到一些问题,这样你就会去请教别人,如果说你们团队几个人都离的特别远或是一个人一间办公小屋,你会不会觉得交流起来特别的困难,感觉团队之间就像冷冰冰一块石头.这样可能会给团队增加很多不必要的负提,让团队慢慢走向死亡.- h# K' ^6 z7 r+ T2 {( }6 N
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所以,我们在布局工作空间的间,让大家人与人之间不要离的太近,也不人离的特别远,现在不是有那种办公桌吗,两个人之间有隔板,坐下之后谁也看不见谁,当站起来之后发现团队所有成员都在自己身边.这种方法让员工之间保持适当的距离,增加了团队的凝聚力,同时还提高了工作效率." P! m; L& o g! t: I
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第五 打造出团队文化1 }9 }2 y4 Y: t* W1 Y4 U
3 N* X9 M X) f/ q1 s 有文化背景的公司,在我们与别人讲的时间才会有话可能,如果你这个团队没有自己的文化 ,没有自己信仰,那你这个团队真的是没有一点价值了.大家来到这个团队,为什么能够矢志不渝的坚持下来,可能就是因为团队的这个文化影响了成员,由此可能团队文化的重要性.
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) F2 C! }3 G9 P1 S+ f. c$ N5 t- k 所以,团队文化就是为了增加团队内部成员之间的文化联系,让他们在精神上具有一定的共同点,在价值观上有相似的地方.这样久而久之大家会为大家的共同目标去努力奋斗,这样的团队还怕做不出成绩吗? |
