SEO必须要具备multi-task的能力

TONY · 发表于 2012-11-01 12:19:47

　做项目大家都一个体会就是数量和质量会成反比，当然其中形成因素会很多，但很大部分的原因是执行人缺乏multi-task的能力。特别在我们从事乙方外包项目的时候尤其明显。这种多端执行能力并非一两天就能培养成的，很多时候是需要有先进的工具，人性化的流程来做支撑。而国内搜索营销公司在这几大方面都还没有做到最理想化的状态。这就出现我们常见的现象，新人抱着对SEO的憧憬，怀着成为大师的满腔热血，却最终总是在最小的事情上跌倒或放弃。有些能开始做一些项目基本工作的时候，项目数量一多就又散架了。所以，我对这样的体会非常的深，如果项目人能拥有一定的multi-task能力，对于客户、公司、小组、个人都会有很大程度的好处。做这个行业的人要清楚的知道，成为一份子并不难，难的是成为一尖子。

　　要培养自己多端操作能力的方式会有以下几个点我自己认为非常的重要：

　　1)找到最大的突破口：一个凡人不可能做到面面俱到，也不要尝试给自己太多要求说都要精通，这是不可能的事情。一个聪明的人在一个领域做到强大是很有可能的，在项目中也是同样的道理。SEO分析师不一定是什么都懂都能操作的，如果你是一个好编辑，会总结会写文章其实机会会更大，市面上招聘SEO分析师的太多了，而绝大部分都是样样无特点，个个同口号的现象。如果你在一个优化点上非常的厉害，你应该做强这个专属点。我自己觉得SEO今后都是拼细节，关键词研究，内容创作，外链创意，营销结合都是未来大家抢细节的点。所以不要急着成为一个SEO分析师，而是要找到你自己的突破口，让老板和领导认识到你在一块优化点上做到了精通和举一反三，你更会有机会在事业上得到晋升。

　　2)思维更细致：一个项目师一般做3个完整的项目是保证质量的极限，再多项目基本都是做减分了。乙方要做SEO项目必然是一人多项的分配，人少那就会更多。所以这个时候需要你的思维更细致更灵活，从客户的角度去想这个东西怎么体现怎么沟通他们会满意。硬式的推法不会给你加分的，而且要想到客户会以什么样的问题来问你挑战你。当然，要主动和你的领导经常讨论在流程的标准上是否可以统一化，让客户在前期就有一个很清楚的SEO执行观景图，让客户最快速度的相信你。得到信任后的项目做起来才会更加顺畅，这样当项目数量不可避免的增加时，你会有更多的时间去调整或是改善。

　　3)认清自己所长：没有人会比你更了解自己，你自己是什么性格，有什么样的优点和缺点最清楚了。所以当你在选择一个岗位时不要想当然的跟大流，而是认清自己的优势找到给自己表现的突破口。比如，你是个沟通能力偏弱的人，就尽量不要选择对人的工作，即便你告诉自己，我要突破让自己变的更加的外向，其实我觉得都是自己骗自己而已，就算你做了，你最终也会

做的不舒心，不兴奋，结果当然就是亚历山大了。我常常会和团队说，性格在这个阶段(30岁前)你不太容易改变，因为你还年轻，没有所谓那么强烈的危机感，你的历练还少，所以很多时候还是随性的做事，性格就会影响你的效果。因此这个阶段要认清自己到底什么东西是适合自己的，发展是靠自己，不是常说的公司帮你规划。

　　4)学习是为了自己：了解自己适合什么岗位后，第二点要做的事情就是学习。听起来很大，其实做到的人并不多。这里的学习更多是那种不带强烈抵触情绪，不带强烈自尊心的学习。在我看来，所有的成长和进步一定有80%以上是学别人的，光靠自己的领悟和创新更多是嘴巴上的，不是说没有这个可能，只是这个可能被口号化了。一个真正想学习的人，更多体现出来的是一种自觉性、主动性、多问性、多做性的人。你能很渴望的让前辈给你指点，并运用到实际操作中，再转化成自己能表达的出的东西，你就是个学习力很强的人。我们不要做固有姿态的学习，因为学习更多是听，不是去辩。

　　我今天和大家聊的这个multi-task能力最终也是一种分享和共鸣，从实际上我不太觉得会有很多人去尝试。大家每天事情都会非常的多，在我看来，只要每段时间你有专业上或是概念上的提升也是可以接受的。我们要努力去做一个将才，展现自己在这个领域里的地位和能力。

156 · 发表于 2026-02-19 03:36:22

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