创业团队先生存后发展

香烟爱火柴 · 发表于 2012-09-28 10:28:00

中国人喜欢说“道”，我最近也迷上了关于“道”的探索。道是大自然一切事物的规律，一切现象的本质，“一阴一阳之谓道”，阴和阳，也就是虚与实，只有虚实结合才能正常运转，二者缺一不可。
　　那么，在一个企业当中，何谓“虚”、何谓“实”呢？在我看来，文化为虚，经济为实，二者同样缺一不可。
　　在我的创业过程中，我从一个单纯的技术人员，到现在创业运营公司，期间遇到了很多阻碍，也得到了很多教训，同样也成长了很多。最大的感触莫过于对“公司”的理解更加透彻。
　　公司是一个经济体，它的使命就是赚钱，因为我坚信，经济决定价值。公司价值的输出，承载了客户的满意度、员工福利的满意度、对社会的回报，这一切目标，只有经济才能完成。
　　这就是“实”，没有经济，一切将变成空谈。
　　我也坚信，能力决定经济，这个能力不是单纯的专业或技术能力，包括了战略运营能力、专业实效能力以及团队运作能力等等，总共可划分为两大部分：把握客户价值的集体性能力、转化客户价值的盈利能力。
　　这就构成了公司的文化，也就是“虚”的部分。这也就是一个公司的核心竞争力。
　　经济能够建设文化，而文化能够驱动经济，这两者相互作用，跟阴阳之道非常相符。
　　根据我个人以往的失败经历，以及现如今的实践，对初创业的团队如何应用阴阳之道有些小小的心得。
　　创业型公司，还处于生存阶段，最怕的就是现金流问题，一旦订单缺失，很容易造成现金流崩裂，最终可能导致创业失败。
　　所以这个时候，创业型团队最迫切的需求就是获得订单。但如果只是一味地追求订单，而完全不考虑文化的建设，往往导致人心涣散，团队人员心猿意马，客户价值降低等恶劣的结果。
　　运营公司，大有大的做法，小有小的做法，不能因为刚开始小团队，工作室式的运作，就不用建设文化，其中的痛苦，自有创业者自己知道。
　　对于“道”如何在公司中的应用，我有以下几点心得总结，可作为参考意见：
　　1、保持“上下同欲”的管控机制建立思路，可以不完整，但需让现有的每一条都应遵循此原则。
　　2、保持“经济第一”的运营思路，一定要保障公司每一位成员的薪资福利，这是最基本的责任。
　　3、保持“向上文化”的思想交流，让员工、客户、渠道合作商紧密关系，体现公司存在的最大化价值。
　　最后特别强调，在创业期，“先保生存，后求发展”是重要战略思想，此阶段，“生存是实，发展为虚”

迷茫中dsf · 发表于 2026-07-22 01:04:33

楼主太厉害了，整理得这么详细，必须支持

浪子 · 发表于 2026-08-14 08:14:38

学习到了，之前一直没注意过这个点，受教了

woshinanhui · 发表于 2026-08-15 01:41:26

内容很干货，没有多余的废话，值得反复看

45056296 · 发表于 2026-08-23 02:24:14

楼主辛苦了，整理这么多内容，必须点赞收藏

jidingkeji · 发表于 2026-08-26 19:02:44

这个思路很新颖，打开了新世界的大门，谢谢分享

dazade · 发表于 2026-09-29 16:09:51

完全赞同，我也是这么认为的，英雄所见略同～

asdasdasdasd · 发表于 2026-10-03 02:07:58

刚好遇到类似问题，看完这个帖子心里有底了

西万路小混混 · 发表于 2026-10-15 04:25:27

说得很实在，没有夸大其词，这种真实分享太难得了

时间流浪 · 发表于 2026-10-19 12:05:07

分析得很透彻，很多细节都说到点子上了～

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