如果你是一个中型或者大型seo项目负责人，那么在项目正式执行前，你需要提交一份seo项目方案，以便进行收益评估。如果你是一个自由职业的站长，那么Mr.Zhao也建议你在建站之前写一份seo规划方案，这样你才能对未来的收益有所预估。那么一个优化方案，要包含那几个元素呢?
) ?+ N# r8 ^+ H5 K" r 1.项目最终的愿景。, a( b! @1 e0 c" k2 W- j1 z
这个看似很虚，是在谈远大的理想与抱负，实则不然。这个是最终的目标，作为seo项目的负责，其后面的每一个步骤都是在这个目标下进行细分的，通过一系列的细分来确定此目标的能够达成或是达成时间等。
8 J" m2 b% z1 }. U) k' X 2.竞争对手分析。
% W; p, S% G1 A7 p% i% t1 E" y 有了最终的愿景，那么就开始寻找本行业内与此愿景最近接的几家站点，进行分析。分析要包含以下几个元素：
5 V- D& B+ ]' x* A) w3 J1 B" M! p ?网站有排名的关键词分布。②分析其网站seo状况，分两个方面：站内结构、外链组成。③分析对方品牌词、产品词等落地词汇的推广情况。④由上述三个元素，总结出行业大体情况以及主要竞争交汇点。
O8 l7 p! z6 Q) h9 S8 U 3.步骤分割，细化时间节点。
* z* q4 k7 x. w- y' n 有了愿景以及对竞争对手与行业大体情况了解之后，就要指定具体的目标与时间节点。例如网站上线的具体时间，前期目标规划与时间节点的确定，中期目标规划与时间节点的确定，将目标再次分割细分到具体词的排名与布局上等。在这一步要绘制大量进度表格，例如前期优化词有那些，分哪几批上等。然后依据这些进度表，来细化工作。
7 G0 g$ W [, b" d 4.网站结构规划草图。* z* d* u6 J* I1 @& N: `2 u
在各个目标上规划处网站的结构草图，主要是各个栏目与页面的功能结构，这里要规定的是页面内要导出哪些链接，文本文字要展现哪些等，页面完成哪些转化，估算页面用户进入时的状态，这个草图主要提出功能规划以及UE目标，但不设计具体的UE实施。' _% ~2 D* ^) {1 R& a+ L6 R9 J0 C
5.编辑团队组建。
+ F- y, ]" [& U3 m! S0 ~/ ` 编辑团队组建需要的人员数量与时间节点，网站要准备的内容方向是什么，数量要求、质量要求等。
# z6 _& `5 \$ w 6.外链构成。# F% m, N, l: c$ }1 X0 v
外链团队组建的人员数量与时间节点，站点外链由哪几部分构成，外链质量与数量的把控方式。
' Z* C/ H$ ^6 H' r1 l% {0 X 7.整合营销。
`; x t% x6 t2 }0 e# G 是否利用第三方平台做落地词，是否利用微博等时下流行的元素就行引流，是否筹划企划部门做时间营销等，若是全面开展则初步构思与规划有哪些。' |# U2 X. {+ ~5 Z# }, R3 q! S/ K
8.这一系列步骤过程中所需要的监督表格的汇总。$ x2 W6 j( T. S- Q3 I A5 U+ i
最后综述，在做seo项目，尤其是大项目中为何一定要将前期规划最细，这里出了目标规划之外，最重要的是要老板明白，他要付出什么，什么时间段会得到什么。很多失败的seo项目，其本身项目没问题，问题出在过程中老板与执行者的相互不信任，老板不信任他能得到预期的回到，进而减少投入，而seo人员由于投入减少被打击士气，进行有消极表现，由此循环往复的开始恶性循环直至项目失败。那么一个细致的前期规划表，让老板对总投入有一个预览，不会觉得这是一个无底洞，同时由于有阶段性的操作目标，这样即便由于一些原因目标没有完全达成，但老板也能知道距离差距还有多远，进而有信心。本文章由全球二手网 www.qqershou.com整理发布，愿与大家一起探讨SEO技术,诚招收录稳定的友情连接,谢谢合作.% `( V/ X B$ {+ t, }0 B; C
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