做一个seo主管,最主要的是思维层次的提升,是经验的积累,是对方向的把握,对策略的规划;所以一定要有一个清晰的思路,要有明确的操作,这样我们在分配任务的时候才能做到不忙不乱,思路清晰,对事情的准确性把握高,下面先简单跟大家分享下seo必备工具:8 T# ~+ h( t2 ?1 U
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1、给自己建立5个文件夹:部员执行、站内操作、分析策划、案例经验、思维技巧;
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2、部员执行:包括编辑模版.txt和外链素材文件夹(包括文字模版.txt、账号平台.excel、图片素材文件夹,图片素材文件夹包括案例形象、定位-企业形象、服务项目、内部形象、企业介绍、企业优势等图片);7 V" v2 _, p3 [* F/ ?
* V! }# [ o. `2 _ 3、站内操作:准备alt属性、三个标签、次导航、robots、nofollow、301、首选域、404的模版;网站检查顺序表.txt(还包括关键词密度、日志分析、统计工具、四处一词检查);
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4、分析策划:包括文章标题-长尾汇总.txt,如何提高转化率.txt,吸引人的标题汇总.txt,目标关键词分析表.excel,计划表,seo备忘录.excel(包括链轮备忘、站群备忘、论坛备忘、博客备忘、邮箱备忘、友链备忘、收藏夹书签备忘、问答备忘、百科备忘、文库备忘、知道备忘、其他备忘),部员反馈文件夹(包括反馈意见、工作计划总结、长尾记录单,外链资源表);seo工具文件夹;
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1 _& A. R: b+ C* c; v, Y2 \ 5、案例经验:用于存放平时学习时研究的案例及对其的感悟经验;
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/ `. Z8 n) b: a3 @/ I' y" ? 6、思维技巧:存放学习时收集的seo思维、seo技巧等;4 }3 X' b/ x$ E/ q" N/ D" D) L
" g2 Z$ A5 g9 D5 ? 有了这些必备的设备,我们在工作的时候就方便多了:
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1、首先每天来了,先看看分析策划里的计划表,看下之前对今天的计划安排;4 x2 q5 U' W8 ^( C+ b" ~
E' v( E- _5 @- k5 J% ]1 m 2、检查下员工今天的计划,分配他们任务,如编辑,今天发布20篇文章,文章标题给他让他自己组织内容,注意原创度、四处一词和锚文本的建立;外链的就分配他外链平台,外链内容或软文内容等,还有更新博客,做好外链链接表等项目;
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3、查看统计表,看昨天的报表,来路域名分析,分析用户来路并对相关的关键词进行再重化锚文本;来路页面分析,观察来路文章热搜关键词,分析用户的兴趣点,为提高用户的黏性策划接下来站内文章的更新和外链的发布平台,做好明天的计划;/ g$ F* f* O0 R9 D: q) ]1 Q" x
" `+ A; k5 D0 m* }2 Z( k7 d 4、让客服回馈遇到的关键词,让执行者总结经验并计划明天,开会讨论,指出不足等;
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5、与用户互动,自己做为用户思考,更好的把握用户体验;
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6、注意及时做好记录,分析一周、一月网站状况,策划调整网站宣传方向;1 `6 L; S- `4 A
- {, b5 T% G' G7 Y- e 7、留出五分之一的时间学习提高seo思维能力,提高管理能力,提高协调能力等诸多能力;, N/ i/ _# Y/ i3 j& I
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好了,现在就这么多了,不知道还有什么要补充的,大家多给我想想哈,要把自己定位成管理者,从管理者的角度出发思考问题,这样久而久之才会有管理者的思维,希望大家都是管理者哈! |
