之所以写这篇文章，是因为小浩发现了某些公司针对SEO绩效考核制度制定的非常混乱，或者说很不专业。SEO团队是分工很细的，并且专职专用，各项工作都是各自的任务和效
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0 d8 u7 t' f( Y+ C果，SEO绩效考核当然也要分清责任，谁该带来什么效果，谁就拿哪一部分的绩效。
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6 v6 J, ^. k; |) ]一、SEO经理
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1 i; Y3 L3 B \: A" H作为一个团队的老大，SEO经理肩负重任，从SEO优化方案的策划，到监督员工工作的执行情况，还要进行效果评估，最主要的就是要对SEO效果负责，SEO的效果是什么？是流量: D+ F H; N0 J. e# ^
) b) ?% }3 n3 }6 E1 K0 z和转化率，通过这个团队的工作，为网站不断带来更多的流量，并且提高咨询量，SEO的职责基本到此为止了，所以针对SEO经理的考核，就是流量和转化率。( T8 d% R1 [7 Q
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二、网站编辑+ x/ J5 ^" {, S) U
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网站编辑的职责很明确，就是每天定量更新文章，提高网站收录。因此他们的绩效考核标准也很简单，主要看文章的收录情况，还可以拿出一定比例的绩效，作为文章排名和带 J0 S& r) z |6 S, e
5 L; y: F) ~! o来流量的参考。
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三、外链专员) @6 O, I5 I! B/ A4 b+ f2 p' t
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外链专员的任务就是发外链，效果可以从反链看到，或者定期查发布的外链的收录情况，就可以指定出一套外链的绩效考核制度。7 h. C5 e: p: h: t& e4 n2 r- w2 q- h
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不同的岗位，有着不同的职责，计算绩效的方法也是不一样的。小浩目前在的这家公司就很外行，所有SEO团队人员都要按成交业绩来算绩效，这显然是很不公平的，SEO带来了
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流量和转化率，剩下的就是客服咨询人员和谈合作人员的事情了，SEO负责的只是带来准客户的任务，至于能不能成为客户，不是SEO应该管的事。
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