之所以写这篇文章，是因为小浩发现了某些公司针对SEO绩效考核制度制定的非常混乱，或者说很不专业。SEO团队是分工很细的，并且专职专用，各项工作都是各自的任务和效
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果，SEO绩效考核当然也要分清责任，谁该带来什么效果，谁就拿哪一部分的绩效。9 [" E, ]! p% l
7 L" z% u, a* `; u一、SEO经理
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作为一个团队的老大，SEO经理肩负重任，从SEO优化方案的策划，到监督员工工作的执行情况，还要进行效果评估，最主要的就是要对SEO效果负责，SEO的效果是什么？是流量
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! u, C( I) t7 K/ U7 l: X0 q4 u和转化率，通过这个团队的工作，为网站不断带来更多的流量，并且提高咨询量，SEO的职责基本到此为止了，所以针对SEO经理的考核，就是流量和转化率。
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1 e' Q8 s- t7 E二、网站编辑
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网站编辑的职责很明确，就是每天定量更新文章，提高网站收录。因此他们的绩效考核标准也很简单，主要看文章的收录情况，还可以拿出一定比例的绩效，作为文章排名和带+ O" U8 `) A7 t# S
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来流量的参考。. L; P& D6 @0 {; w' X$ k
6 e: V4 Y9 ^ s( j- t三、外链专员! i0 u7 F/ E% k
: }, d" }- \2 ?3 c: H- q8 U$ I% E外链专员的任务就是发外链，效果可以从反链看到，或者定期查发布的外链的收录情况，就可以指定出一套外链的绩效考核制度。
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, `( Y, @6 h2 j, O- f0 d5 W不同的岗位，有着不同的职责，计算绩效的方法也是不一样的。小浩目前在的这家公司就很外行，所有SEO团队人员都要按成交业绩来算绩效，这显然是很不公平的，SEO带来了7 w/ h- `4 h+ ]! e4 I. t3 M2 b5 t
' D$ j: D. K& U, N" y6 x: J. N流量和转化率，剩下的就是客服咨询人员和谈合作人员的事情了，SEO负责的只是带来准客户的任务，至于能不能成为客户，不是SEO应该管的事。2 d) {* l2 g9 ^: m
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