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如今科技发展极快，制造业也迎来了新转型。数字化和智能化就像一股强劲的东风，吹进了制造业的每个角落，这使制造业走到了关键的一步。在这场大变革里，华为不仅实现突破自我，更敢于尝试数智时代新挑战。
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近日，华为中国政企业务在重庆举行了主题为”数智制造 一触即达”的智能制造媒体沟通会。华为中国政企智能制造系统部总经理杨萍分享了华为在智能制造领域的最新洞察与实践。他深入阐述了华为如何借助数字化、智能化转型，激发制造业的创新活力。华为三十年的 ICT 深耕和数智化转型经验，已转化为对外服务的强大动力，与制造业客户携手面对智能化的挑战与机遇。
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华为中国政企智能制造系统部总经理杨萍2 `$ }" `5 C' t: w. ?9 T
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华为制造基因与数智化转型的革新$ c2 G9 I: P! y. x9 r* e
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在全球制造业转型的浪潮中，华为作为一家强研发属性的制造企业，华为在上世纪90年代便开始构建信息化体系，从IPD研发流程管理到ISC供应链管理，再到2014年启动全面数字化转型，逐步实现从“数据联接”到“智能赋能”的跃升。" R M" P, F: E! ^! K; r( P
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在实践中，华为打造了全要素联接与实时反馈系统，实现了全球范围内600万+设备的实时联通与分析，覆盖40+通信协议、100+厂商设备，为生产数据实时可视化和决策优化奠定了基础，实施数据治理并建立围栏保障数据安全。+ O. o9 D7 F/ y; b. k
9 k& E, D9 r. J, [* F$ A4 N转型的成果尤为明显，体现在收入的大幅增长和员工人数的温和增加上，从2015年的接近4000亿元收入增长至2020年的8900亿元，同时员工人数仅增加10%，展现了数字化驱动的效率提升。
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能力外溢：赋能千行万业
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在人工智能浪潮的推动下，单纯的数字化转型已无法满足企业快速发展的需求。华为敏锐地意识到这一变化，并于2018年全面启动了人工智能战略，将智能化与数字化的优势深度融合，为未来发展奠定了基础。
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在这一战略指导下，杨萍分享了华为在汽车、医药和机器人几个行业的合作实践，充分展示了华为在数智化转型过程中所取得的显著成果。7 K o5 }( ~7 H
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从全球视角来看，汽车行业已成为全球第一大工业产业，被称为制造业的“核心支柱”。华为凭借其在制造数智化转型领域的深厚实力与丰富经验，助力汽车企业打通工程数据流、商业信息流和生产供应流，推动数据在工厂内自由流动，按需参与生产。通过实现生产过程的可视化与可控化，大幅提升自动化率和设备的智能化维护水平，加强质量追溯与优化能力，同时优化能耗管理，显著提升企业竞争力。华为与长安等汽车厂商的合作成果便是这一实践的有力印证。
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, r" E: l. a5 Z! x6 {- R. F( [华为还将数智化转型能力拓展至制造业的细分领域。例如，在机器人行业，华为通过 IPD 方法重塑了企业的结构化研发流程，显著提升了研发与制造的稳定性，同时有效降低研发成本；在生物医药领域，华为利用盘古医药分子大模型，借助AI的强大计算和模拟能力，助力药企在药物分子结构发现、临床试验及基因特征分析等环节取得显著突破，大幅缩短新药研发周期，加速创新步伐。
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此外，为了让智造生根，华为也在积极推动数智化人才的培养，华为还联合产学研伙伴力量，并携手72所高校和7500多家制造企业，共同推进制造业数智化升级，覆盖汽车、装备制造、生物医药、家电等多个领域。: b2 F, \/ }9 b5 [/ J* ~; m7 b
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