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地上铁联合8家企业,物流全面“电比油省”又进一步

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gdfdgdfd 发表于 2024-10-03 18:38:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
近日,地上铁联合全球领先的电池制造商宁德时代,对新能源物流车首款保价回购服务“传价宝”进行服务升级。“传价宝”在2023年10月25日被推向市场,是一款新能源物流车行业的保价回购服务,承诺3年5折保价回购,旨在让车辆更加值钱。# O: o7 {% s" [, r

! N+ `5 o0 V4 ?$ Q! }6 x5 e& l# `/ G经过半年的精心打磨和优化服务体系,地上铁重磅推出“买车认严选,我有传价宝”活动,正式开启了全国推广的序幕。据悉,从5月27日至6月30日,“买车认严选,我有传价宝”活动将在全国范围内开展。
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% U. }" y) F$ p此次服务升级推动进一步在解决新能源物流车的“残值焦虑”,降低车辆的折旧成本,新能源物流车将在全生命周期实现“电比油省”,推进新能源物流车的市场后进程。# C5 R3 x' H; n

( |6 W" T. Q5 M( M; m值得注意的是,此次服务升级地上铁与宁德时代联合了7家新能源商用车车企一起参与,联合生态伙伴共创价值,是地上铁一直在做的事情。
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& w3 G# Z( ]8 U% [! \+ y2 G1、如何解读“传价宝”这一产品服务的升级?& ~  ~3 a, h* q$ A  r
当前,新能源物流车的渗透率已超过10%,跨过了快速增长期的拐点。推动因素上来说,新能源物流车的应用已经从政策驱动转变为市场驱动,汽车行业的电动化已成为人人可以预见的趋势。# Q7 v7 F$ N4 e. p
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2023年初,工业和信息化部、交通运输部等八部门印发的《关于组织开展公共领域车辆全面电动化先行区试点工作的通知》中提出,2023年至2025年,公共领域新增及更新车辆中新能源汽车比例显著提高。其中明确指出,邮政快递、城市物流配送等领域新增及更新车辆中新能源车的占比力争达到80%。
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: }: j  R; P* X( }. c5 \要想达成这一目标,新能源物流车必须要全方面接受来自市场的检验。
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恒泰运董事长殳明亮分享了他多年的市场观察,车队及个体司机在决策时,一般会面临三种焦虑:
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/ Z; ^( m2 H0 k% z第一,适用性焦虑,包括续航焦虑,对装载能力、爬坡能力的顾虑。0 c% W6 ~! w% t1 M3 U/ U% ]: p

4 @$ [. I6 v+ e/ W第二,对车辆质量的焦虑,因为新能源车相比于燃油车是一种新事物,会担心车是不是更容易坏,电池是否安全,维修使用成本会不会更高。
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% P9 \1 G( F& v( a+ b7 t  D# Q; L. q第三,残值焦虑,电动车是不是不保值,会不会开了几年电池坏了就彻底报废。! G/ b, @  }. ?  O2 e9 d
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此次“传价宝”服务升级,更进一步解决新能源商用车应用的一大痛点,在车辆的全生命周期降低成本,将极大地推动物流行业电气化进程。6 N1 J# E; m% q" s- P

( T2 t! `# d! v: V' t7 d) i宁德时代商用车技术解决方案专家陈银平提到,宁德时代联合地上铁推出“传价宝”的初衷,是将宁德时代的产品优势与地上铁的运营优势相结合,打消市场端对新能源物流车残值担忧,通过技术和产品的一个迭代升级去打动更多的用户。4 u/ Z0 Q: z+ [8 m/ n5 Z

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2 B- Q+ |' ^! M0 b9 q$ ^! w2、地上铁为什么能做这件事?' m4 V; {6 m# r' P3 |" C
“传价宝”是一款填补市场空白的产品,可以说,地上铁敢于带头做这件事,是很有勇气的。
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这份勇气来自于地上铁13万辆车的运营底盘。地上铁作为全球领先的新能源物流车数智化运营服务商,拥有庞大的车队规模和丰富的运营经验,可以用自己的运营底盘推动新能源商用车的流转。
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做好资产管理的前提是,对资产全生命周期的数字化管理,包括车辆的预防性维护、不同零部件的寿命管理、每一次维修的跟踪记录等。
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商用车因为特殊的工具属性,是随时会在全国范围内发生移动,因此,地上铁在全国构建了一张线下的服务履约及交付网络,保证车辆在全场景、全地域得到最大化的利用。线上线下结合,是地上铁车辆全生命周期管理的一个非常重要的原则。
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地上铁高级副总裁康平陆在采访中对运联智库说到:“地上铁在做的不是资产的一次性买卖,而是资产的全生命周期管理和运营,无论是处于什么阶段的车辆,只要是好产品,那我们都可以运营过程找到合适的客户,通过租赁等不同的业务模式去把车辆的使用权提供给客户。通过传价宝回购的车辆,将进行车辆翻新与利用,可以再次进入地上铁的租赁业务体系。”
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6 Y3 |- T" u7 \' \2 ~- z0 a. E根据资料显示,截至2024年6月,地上铁全国实际投入运营的新能源物流车超13万辆,业务覆盖200多个城市,服务网点超过1000个,服务司机用户超过40万名。2025年地上铁运营规模将提升至30万辆。
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物流电动化作为一个行业级的命题,自然需要多方力量共同参与。
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% _2 E0 l  {5 ?2 J1 m交通运输部规划研究院综合所物流中心主任、高级工程师甘家华曾指出,当前新能源汽车市场进入政策换档、供给迭代和动力转换的新时代,发展新能源汽车需要提高物流产业链、供应链的主动性、安全性、可靠性。! G: P; i1 {( \0 ^! z0 \: g
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地上铁一直致力于担当新能源物流生态中的“连接者”,连接绿色物流供应链各环节,连接产业生态伙伴共创价值,“传价宝”的推广只是众多举措之一。
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3、全面实现“电比油省”将会改变什么?  n* H7 M) A7 ^& o& u
新能源物流车是当前物流行业新质生产力的代表。国家发展改革委综合运输研究所所长汪鸣认为,新能源物流车不再是单纯的车的概念,而是为物流网络规模经济发展提供数字化装备和载体支撑。$ q' G4 r8 `5 H2 o/ `

4 ^$ J: c. ^, X) X( |! a  R新能源物流车不断攀升的销量,似乎也在反复强调一个观点:物流行业必将实现全面电动化,而这也将会成为未来企业竞争的机会点。
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+ X7 l, j) r  R% C1 N6 D$ y但要实现这一点的前提是:电一定要比油省。
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根据地上铁提出的成本管理概念TCU(Total cost of usage:车辆总使用成本)的呈现结果来看,当前城配场景下购买纯电动车的总使用成本已经比购买燃油车更低。加上对于节能减排的需求,新能源物流车在城配领域的发展已经具备了规模化、标准化的市场经营基础,将进入更快的发展阶段。
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康平陆对TCU成本理念是这样解释的:”从全球的经验来看,物流领域中车辆资产的使用权和所有权分离是一个主流的趋势,TCU成本之所以可以更低,因为它的共享的,所以资产的利用率、周转效率会更高。事实上,租赁服务模式和升级与车辆及电池技术的发展,共同推动了新能源物流车在城市物流领域能够这么快的实现突破。”7 J; I2 p4 E7 h$ W  J

3 G6 i% {% f1 |; Z: f能源替代的发生,不仅仅是带来能耗成本的下降,还会给运力组织形式和运力成本结构带来非常大的一个变化。就像康平陆提到的,在很多物流作业场景中,我们可以看到新能源物流车开始充当一个数字化终端,运力结构会更加的扁平,数字化的调度,数字化的车辆管理,甚至是数字化的安全管理,得到了非常广泛的应用。0 d) X" M0 Z0 W' p% p% `/ [. U! M6 E

. w4 C5 V$ P6 m/ [6 A! q因此,更大范围实现“电比油省”将会极大提升物流效率,推动社会总体物流成本进一步下降这一目标的实现。  ?- @+ D' n1 Q' m1 F2 q
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不过,相比于城市物流领域,干线物流要想实现“电比油省”,将会面临更大的挑战,也需要包括主机厂、甲方企业、物流公司,甚至是数字化、人工智能、大模型等企业一起加入到变革之中。
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! V/ Z, h. i5 w! d8 f8 p) A) `即时仍有很长的路要走,但我们期待着这一天的到来!$ @% ^9 Y. U$ u0 ]
地上铁电动货车https://www.dstcar.com/
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西万路小混混 发表于 2025-11-11 03:21:53 | 显示全部楼层
楼主太厉害了,整理得这么详细,必须支持
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hahha789 发表于 2026-06-14 06:01:50 | 显示全部楼层
楼主辛苦了,整理这么多内容,必须点赞收藏
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jayzhou 发表于 2026-09-16 03:49:55 | 显示全部楼层
分析得很透彻,很多细节都说到点子上了~
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