近日,地上铁联合全球领先的电池制造商宁德时代,对新能源物流车首款保价回购服务“传价宝”进行服务升级。“传价宝”在2023年10月25日被推向市场,是一款新能源物流车行业的保价回购服务,承诺3年5折保价回购,旨在让车辆更加值钱。+ m' L& J" Y7 o
/ g& F& @4 h9 B4 i4 {经过半年的精心打磨和优化服务体系,地上铁重磅推出“买车认严选,我有传价宝”活动,正式开启了全国推广的序幕。据悉,从5月27日至6月30日,“买车认严选,我有传价宝”活动将在全国范围内开展。# d% A- z' b' H" v
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此次服务升级推动进一步在解决新能源物流车的“残值焦虑”,降低车辆的折旧成本,新能源物流车将在全生命周期实现“电比油省”,推进新能源物流车的市场后进程。" @( x- y( g: ~& a% i8 `. G/ S
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值得注意的是,此次服务升级地上铁与宁德时代联合了7家新能源商用车车企一起参与,联合生态伙伴共创价值,是地上铁一直在做的事情。
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6 L# J. p; O4 Q/ s N1、如何解读“传价宝”这一产品服务的升级?
' V. [% A4 h& \& A当前,新能源物流车的渗透率已超过10%,跨过了快速增长期的拐点。推动因素上来说,新能源物流车的应用已经从政策驱动转变为市场驱动,汽车行业的电动化已成为人人可以预见的趋势。5 h" N6 j, z [2 Z5 y) S* ~
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2023年初,工业和信息化部、交通运输部等八部门印发的《关于组织开展公共领域车辆全面电动化先行区试点工作的通知》中提出,2023年至2025年,公共领域新增及更新车辆中新能源汽车比例显著提高。其中明确指出,邮政快递、城市物流配送等领域新增及更新车辆中新能源车的占比力争达到80%。
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' G1 b& J9 \' U, u9 L要想达成这一目标,新能源物流车必须要全方面接受来自市场的检验。
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& F4 S% Y0 V J& Y# M$ `恒泰运董事长殳明亮分享了他多年的市场观察,车队及个体司机在决策时,一般会面临三种焦虑:8 z! E- [% p n7 F' Z3 s: S! n7 _8 s
i0 @. P9 R4 G0 n/ l: Y- P第一,适用性焦虑,包括续航焦虑,对装载能力、爬坡能力的顾虑。
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第二,对车辆质量的焦虑,因为新能源车相比于燃油车是一种新事物,会担心车是不是更容易坏,电池是否安全,维修使用成本会不会更高。* A+ {8 z/ s/ g# T# S2 v+ W
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第三,残值焦虑,电动车是不是不保值,会不会开了几年电池坏了就彻底报废。
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|! S4 ]4 t3 V4 N* v此次“传价宝”服务升级,更进一步解决新能源商用车应用的一大痛点,在车辆的全生命周期降低成本,将极大地推动物流行业电气化进程。6 l( i( m; J6 w' {; @+ n
- y% |# @$ R) _% \0 _6 M宁德时代商用车技术解决方案专家陈银平提到,宁德时代联合地上铁推出“传价宝”的初衷,是将宁德时代的产品优势与地上铁的运营优势相结合,打消市场端对新能源物流车残值担忧,通过技术和产品的一个迭代升级去打动更多的用户。8 h, M; n; N0 n4 u. K4 k
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) f; U$ P4 g# X2 g8 r( L& ~2、地上铁为什么能做这件事?
: L, z9 y. ~( j5 }0 x“传价宝”是一款填补市场空白的产品,可以说,地上铁敢于带头做这件事,是很有勇气的。
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# Z' T0 w( V9 b" R这份勇气来自于地上铁13万辆车的运营底盘。地上铁作为全球领先的新能源物流车数智化运营服务商,拥有庞大的车队规模和丰富的运营经验,可以用自己的运营底盘推动新能源商用车的流转。4 F& Z0 V+ o8 M1 D
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做好资产管理的前提是,对资产全生命周期的数字化管理,包括车辆的预防性维护、不同零部件的寿命管理、每一次维修的跟踪记录等。
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商用车因为特殊的工具属性,是随时会在全国范围内发生移动,因此,地上铁在全国构建了一张线下的服务履约及交付网络,保证车辆在全场景、全地域得到最大化的利用。线上线下结合,是地上铁车辆全生命周期管理的一个非常重要的原则。
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6 C5 e1 l- x% S4 ?地上铁高级副总裁康平陆在采访中对运联智库说到:“地上铁在做的不是资产的一次性买卖,而是资产的全生命周期管理和运营,无论是处于什么阶段的车辆,只要是好产品,那我们都可以运营过程找到合适的客户,通过租赁等不同的业务模式去把车辆的使用权提供给客户。通过传价宝回购的车辆,将进行车辆翻新与利用,可以再次进入地上铁的租赁业务体系。”$ D: D. q9 v* `
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根据资料显示,截至2024年6月,地上铁全国实际投入运营的新能源物流车超13万辆,业务覆盖200多个城市,服务网点超过1000个,服务司机用户超过40万名。2025年地上铁运营规模将提升至30万辆。
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6 H+ g: d b6 Y3 S物流电动化作为一个行业级的命题,自然需要多方力量共同参与。6 @2 ~0 p) |! G/ P
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交通运输部规划研究院综合所物流中心主任、高级工程师甘家华曾指出,当前新能源汽车市场进入政策换档、供给迭代和动力转换的新时代,发展新能源汽车需要提高物流产业链、供应链的主动性、安全性、可靠性。 V$ X' Y( f8 N2 Z* j+ c
3 b5 r H3 A9 Y- u$ |/ [, g地上铁一直致力于担当新能源物流生态中的“连接者”,连接绿色物流供应链各环节,连接产业生态伙伴共创价值,“传价宝”的推广只是众多举措之一。
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3、全面实现“电比油省”将会改变什么?4 R* h8 b. S' l/ W
新能源物流车是当前物流行业新质生产力的代表。国家发展改革委综合运输研究所所长汪鸣认为,新能源物流车不再是单纯的车的概念,而是为物流网络规模经济发展提供数字化装备和载体支撑。
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新能源物流车不断攀升的销量,似乎也在反复强调一个观点:物流行业必将实现全面电动化,而这也将会成为未来企业竞争的机会点。) z! T+ e2 r5 x$ D. m1 B
4 _8 {. L1 f0 p; w但要实现这一点的前提是:电一定要比油省。
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根据地上铁提出的成本管理概念TCU(Total cost of usage:车辆总使用成本)的呈现结果来看,当前城配场景下购买纯电动车的总使用成本已经比购买燃油车更低。加上对于节能减排的需求,新能源物流车在城配领域的发展已经具备了规模化、标准化的市场经营基础,将进入更快的发展阶段。 R/ v- ^8 Y7 q2 ]( A
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" S8 _* f7 ]( M" Z& V& u z康平陆对TCU成本理念是这样解释的:”从全球的经验来看,物流领域中车辆资产的使用权和所有权分离是一个主流的趋势,TCU成本之所以可以更低,因为它的共享的,所以资产的利用率、周转效率会更高。事实上,租赁服务模式和升级与车辆及电池技术的发展,共同推动了新能源物流车在城市物流领域能够这么快的实现突破。”
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能源替代的发生,不仅仅是带来能耗成本的下降,还会给运力组织形式和运力成本结构带来非常大的一个变化。就像康平陆提到的,在很多物流作业场景中,我们可以看到新能源物流车开始充当一个数字化终端,运力结构会更加的扁平,数字化的调度,数字化的车辆管理,甚至是数字化的安全管理,得到了非常广泛的应用。
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& E( G- h- ?: v因此,更大范围实现“电比油省”将会极大提升物流效率,推动社会总体物流成本进一步下降这一目标的实现。
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a2 P7 j& _, b' X不过,相比于城市物流领域,干线物流要想实现“电比油省”,将会面临更大的挑战,也需要包括主机厂、甲方企业、物流公司,甚至是数字化、人工智能、大模型等企业一起加入到变革之中。8 e9 F, t1 V8 @1 w
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即时仍有很长的路要走,但我们期待着这一天的到来!4 Y0 `% _7 r% q) d4 ^1 @6 p
地上铁电动货车https://www.dstcar.com/
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