MET数字孪生
: e5 T+ s6 O* ~( w+ a$ _3 ]4 [/ _0 D在当前持续加速的产业格局变革之下，以半导体制造为主要代表的电子行业正面临着安全、提效、可持续等一系列发展挑战。
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往期内容中，我们围绕《化挑战为机遇，释放电子信息制造业发展潜力》白皮书逐个破jie了电子行业发展中的安全难题，并围绕厂房的提效需求给出了多重解法。
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3 a1 w2 F8 k8 a# ~7 q! [但想要实现绿色高质量的可持续发展，目前电子厂房还存在着能源消耗大、碳排放高，以及人才流动性大等一系列“挑战”。面对这些可持续难关，电子行业又该如何破局？2 o- O( F" B: t+ I& B
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加强能源管理( O# f, Q/ w/ K' G: M
7 F5 v; ^, Y' a' w& t6 i+ y为可持续发展铺就“绿色之路”; c) _" f2 m( ]8 w* N6 p6 m
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作为能源密集型行业，电子行业对能源的依赖性大、消耗多，能源成本在其生产总成本中的占比居高不下，是电子厂房提升效益的一大难关；同时，在市场需求的推动下，近年来电子行业的碳排放量也正随着行业发展日趋上升。达成监管指标、承担企业社会责任、节省成本、保障长期发展等多重目标在前，加强能源管理成为了电子行业追求可持续发展的必由之路。
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2 y% l/ ^$ V( ?. p( G* y [6 s5 o施耐德电气建议电子厂房部署能源管理系统，并基于系统采取多项实践（如：开展能源使用量审计和分析、进行能源绩效分析、核实电费账单、进行功率因数校正、安装高效设备等），更精准、全面地掌握整个电子厂房的能源使用情况，从而提升能源使用效率、实现节能目标。
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2 V2 h- n# X+ h9 t4 n! K持续收集能源使用数据) U0 v0 V/ ?( e# B, K: b* U! _7 l+ c
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能够揭示各流程和设备类型的能源使用模式
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同时，施家也建议根据“脱碳三步法”来规划电子厂房的整体减碳实践路径，帮助实现科学减碳、高效转型：
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1.战略阶段：侧重于加速可持续发展进程；3 @8 m2 v# Q# T
2.数字化阶段：以数字化手段实现可视化，并指导行动；
: _* L7 L% ?' U3.脱碳阶段：旨在实现净零排放和使用100%可再生能源，减少能源消耗，并优化水资源利用。; \! |7 r5 Z! x$ E7 n/ {' o
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优化人才转型6 G; ^ L, D% g' ?7 K( c8 P
) R4 y% J& u& @, [为可持续发展搭建“未来之桥”
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如果说设备与系统是电子厂房的“筋骨”，那么人才就是企业甚至整个行业的“血液”与“神经”——其与运营效率息息相关，是电子厂房走向高质量长期发展的关键因素之一。
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4 `( `# d- n {9 G同时，与其他行业相比，行业特殊性更导致了电子行业尤其需要积极吸纳具有多种技能的人才。% n/ J$ B. @( B* s# d
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K, Q* q8 t; d7 N1 D施家提出，未来，优质的人才更可能会被具备下列特质的行业所吸引：, A2 }( i6 H0 F2 S% \) J
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•采用了其他行业正在采用的先进技术
0 S4 a e) n+ X& o4 c$ K•能让其以有趣的方式快速学习和成长
* Q# s8 o+ J5 p, c4 N5 Q- r•能让其建立工作与生活的平衡
- H4 n9 [5 @( {& I& H# B•让其能在职业生涯早期就从事有意义的、有趣的工作) W& `8 U5 g- g& _
•采用灵活办公模式，以创新方式促进制造、技术和研发团队之间的协作
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2 W0 w# @# a; F' i) n5 Y因此，对电子厂房而言，“以人为本”的数字化转型与人才转型尤为重要——通过转型，行业能够打造更适宜个人发展的经营和发展模式，帮助吸引更多高素质人才，从而为行业的可持续发展搭建起稳固的桥梁。0 t. y( \7 ?& R4 b; l6 ?
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* U E" _: k$ S& w4 a6 _“凡事预则立，不预则废”。随着行业格局加速变迁，电子信息制造业内相关企业不仅要着眼当前，更需远望未来，积极需求安全性能的提升、数字化转型的实践等，打造透明高效、绿色节能的现代化智慧厂房，实现可持续发展。
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, o; g9 Z- m' b L施家一直是「数字化」与「绿色低碳」“双转型”的践行者与赋能者，多年来，持续基于自身的深刻洞察和丰富的实践经历，为行业合作伙伴提供可持续发展理念引领下的软硬件产品、全生命周期配电解决方案以及优质服务。/ t2 q% ]* a% l+ N, R
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此次，我们通过白皮书的形式与行业共享破局思路，希望能够通过对发展难题的剖析与洞察，帮助企业从容应对挑战，走上绿色、长期、高质量的发展之路！* o/ w: D [& ~* m; ]' W6 {
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