关于胜任力模型的设计，市面上有很多种方法，如快速建模、敏捷建模、工作坊建模等等，为了达到理想效果，应与专业的咨询公司合作来构建。那么，中略咨询胜任力模型设计服务内容有哪些？下面就让小编来为大家简单介绍下：7 z1 S7 x, [3 Q; S% x$ m0 _
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一些咨询公司在帮助企业构建胜任力模型时，习惯的做法是分别访谈绩优人员和绩差人员，通过对比两个群体的差异性来提取素质指标。而中略咨询则更加全面，据小编了解到，中略咨询胜任力模型设计服务内容主要包括以下这几点：3 L9 ?3 H" R9 H0 c
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, a1 F5 F& A5 V- S$ [ 1、中略咨询将首先组织开展目标岗位“工作分析、对象访谈、内容分析和最佳实践研究”，提取目标岗位胜任能力要项；
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2、选择“标准样本”（一般经理、优秀经理；一般员工、优秀员工）；选择每类岗位绩优人员作为胜任力模型建模的重点研究对象，通过识别绩优人员所具备的技能、素养、知识等要素来构建企业胜任力模型。
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& k- [% o( ?& ^4 ]' r 3、收集“标准样本”的数据信息。通过“BEL、问卷调查、评价中心、专家中心”，获取样本组有关胜任特征的数据资料，并将其进行归类整理。
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4、通过分析“标准样本”数据，提炼目标岗位的“胜任能力（全员核心胜任能力，序列通用胜任能力和序列专业胜任能力要项”；能力（专业能力、基础工作能力BOSS和基本潜能NABT）、个性、动力（工作价值ovs）。2 {' T# q! t0 M3 O: L
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1 f; N# K0 u' ?* s& R 关于中略咨询胜任力模型设计服务内容，小编就先为大家介绍到这里。当然了，此服务外，中略咨询作为专业的企业管理变革方案综合性咨询机构，还可提供诸如企业文化、战略规划、组织变革等服务。具体服务信息，可关注中略咨询的官网。
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