能源管理 1 q6 ?5 j o3 P9 n& S
四大战略携手企业迈向高质量发展未来 0 f; M; W/ e# a8 P+ W4 b6 _9 |" v/ a" X
在本报告中，施耐德电气提出以战略规划、组织革新、技术创新、生态赋能，四大步骤打造可持续发展企业，拥抱绿色“变革”，同时施耐德电气自身也秉承这四大步骤，致力于促进经济效益与社会效益的双赢。 7 M2 E/ H) }5 O# r. O" {6 q % y/ r' ^6 h8 J: b! u/ i* r战略规划：将减碳融入主业，积极开拓碳中和新业务，发掘新增长点。报告显示，53%的受访企业已尝试进入与碳中和相关的新业务赛道，拓宽自身发展。% b& m* U( D$ }) Q0 `0 A
5 z# `# c) P9 y+ A( y' m9 L1 B
组织革新：构建与绿色低碳发展战略相融合的组织体系，助力战略落地。报告显示，为达成低碳目标，57%的受访企业已开展培训，38%企业设立相关部门/职责调整，32%的受访企业选择与第三方伙伴合作。+ Z( `# M7 @- p! W7 u
& S% T2 z: r9 _+ E0 t施耐德电气厦门工厂的员工自发研究、设计和建设了一套电镀生产线的废水回收处理系统，将93%的工业废水回收利用，大大节约了水资源，并降低了环境风险。 ' e' e3 u1 T( ^7 O/ e& a8 W. `) C. g# [; C
技术创新：创新是驱动转型的引擎，增强企业减碳能力。报告显示，企业普遍重视低碳转型对技术创新和技术改进的激励作用。其中，57%的受访企业关注工艺降碳技术，56%的受访企业关注清洁能源生产和利用技术。1 j. S* r A( }) ?8 m+ Q' n
9 u5 a& R; `1 W通过数字化技术赋能减碳，2022年，施耐德电气中国区自身运营碳排放较2017年降低九成左右。 " R, K) Y* c( E) P7 l 0 e/ C i) a1 G4 e生态赋能：带动供应链绿色低碳升级，向大众倡导绿色理念。报告显示，企业愈发重视供应商的减碳工作，并为打造端到端绿色供应链采取相关措施。50%的企业针对供应商建立绩效评估标准，39%的企业制定绿色供应链计划。: X9 \ I! M7 } s' ~- j
( ]+ A& f; S5 X( I
施耐德电气供应商“零碳计划”正在以技术和服务赋能全球前1000位供应商，帮助其到2025年减少50%的运营碳排放，其中包括中国的210家核心供应商。例如，江西威尔高通过加入“零碳计划”，提升了可持续发展意识，实现了产能优化、能效提升以及光伏等绿色能源的应用，其中光伏项目预计每年减碳2200多吨，设备能效提升每年可减碳337吨。 1 R# S$ R& h B1 P1 G! E8 B+ R' V; q% `% P7 ^) D1 J. E
“数字化技术是实现绿色低碳的关键，能够起到催化剂的作用。”熊宜认为，传统行业的需求往往是资产维护、预测性等等，以资产密集型为主，所以应用数字化能够帮助传统企业节约和优化成本，以此保证生产连续性。 7 S" g# L" m/ o1 r , T# K+ S7 e+ Z施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁表示，可持续发展是一项系统工程，它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都需要进行深刻的变革，这个过程亟需借鉴先行者的经验和思路。作为可持续发展的先行者，施耐德电气从2021年就开展了一年一度的专项调研，并将成果集结成报告发布，赋能企业破jie减碳难题。( y( Q, n# X$ c; b5 r0 W# h
