SEO项目计划过程经验分享: }6 M. h) U. f: k* {: L6 v6 m8 S
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! a N4 s3 E3 e7 I8 t1 nSEO计划过程是SEO项目中定义工作范围，制定SEO工作计划、排定项目进度等过程组成。这个过程在+ H, V# e! w* x7 a) S0 w; c
8 X# k' K2 x! wSEO项目中可以简称为SEO计划，这个过程开始后，将在项目监控过程中进行。当发现新的信息或出现3 g, S3 w. N: d2 c* D2 Z+ r
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新的情况，需要在项目周期内进行变更时，就要变更计划甚至重新制作计划，有时还会触发一个或另
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外多个计划过程，甚至有时还会涉及到一些新的项目启动过程。
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8 P+ ^* ~& O) c( a3 z2 Z+ p! c计划需要将很多环节进行整合，并且有很多类型，包括：
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B, r g$ f+ c% C1、整体SEO项目过程计划! @! @- i0 _. B) |# v
: m: w8 s! L! }这一过程定义整个SEO工作环节，用于将所有环节有序的组合在一起，形成整体计划。这是项目如何执
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行、监控的重要信息源。0 I0 M8 K3 K; {4 p0 H
3 W6 x; y4 D& i8 ^) V4 n" Z! y \2、周计划，日计划. e/ A( y5 _* I: V! F1 c* s
) m, ?$ h1 p S一般项目整体计划制定完之后，使用一周一计划的方式进行，进行详细定义工作内容使用日计划。不
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同的工作内容或者管理风格，会使用不同的计划。5 G$ s$ Z& V0 H+ Q$ n# A' A
( |1 ?* s5 L7 P! _- m: _1 {3、项目进度计划
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这一过程把工作制作成阶段，工作到达某一阶段标志进度完成百分比。进度是进行项目沟通的重要信) G0 Y) K% w( q7 _1 ~( H
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息，汇报给上级，与客户沟通，与团队成员沟通，都需要进度。9 U9 E; ]$ U4 m7 B# q
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4、质量计划
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这是SEO项目中的难点，质量计划一般制定好之后，可以通用到所有SEO项目中，他是监控审核工作质! m2 B. R2 }1 x7 G* C% Q
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量的重要环节，质量计划直接关系影响整个“监控过程”的好与坏。由于SEO项目的特殊性，这方面质
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量审核基本上没有参照文档，需要SEO项目经理自己来量身定制，后面会重点来讨论SEO质量管理的内
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容。
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5、沟通计划. r# V, u4 Z- k2 ?
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这一过程是重要过程，尤其是与客户沟通方面尤为重要，主动将整体计划和项目进度随时告知客户是
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很有必须要的，客户有权利知道项目工作情况，每日向客户发一份进度表表这操作可以增加客户的信
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i$ P, W" {1 I任度。如果沟通不当，可能会导致整个项目中途失败，这带来的后果是灾难性的。同时与上级沟通，
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与成员沟通，也很有必要。' ^3 x3 L @8 S# E- @
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6、成本估算与预算
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5 \! X. v" z2 J3 @) v- Y这一个环节用来估算成本，按照已有的预算，来进行调整成本到一个合理情况。; w+ ?( H- q8 Y7 U& h( S' m6 D
( o( P" ]) W4 L$ f% N7、人力资源计划) n; S! O. M/ C; e1 x# V
2 _ j, f# |5 y. n0 M% r% K7 R# V这一过程用于明确项目成员角色定位，职责和报告机制，是人员管理计划。6 G, H* f8 X7 e( J7 y& c& V
8 Z- }# B1 h4 j9 j8、组建项目团队
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这一过程用于获取人力资源，如果项目所需人力资源不足，可以采取外包或招聘的形式补充。# b! J' l: B' _
$ `" J) y# D$ Y+ j4 v. X; Z( d) n) f9、风险监控计划
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SEO项目在所有行业项目中，可以算是一个相对风险较低的项目，会出现的风险可能有：客户需求中断' n8 t' R0 Z' \6 z1 k. N
* e1 M/ @) F) ]' U+ U，项目停滞，目标网站故障导致优化中断，网站被搜索引擎K站，自身团队内部出现问题造成延期甚至& a$ Y( P: K% c* N9 V% o6 C
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停工等。合理的进行客户沟通，SEO数据综合监控，团队工作管理等操作，可以提前发现潜在的风险苗! O7 E, r' z: F4 O2 t& V
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头，将风险控制在最低范围。. w g6 E. x& Q, W8 G8 E( A" ?
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10、风险应对计划; x" [4 l% W0 X; X% h% q
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此过程风险预案制定环节，大型项目，提前制定相应的风险预案，可以在最短的时间内将已经出现的
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5 S% f8 o! `3 T) { W' r风险造成的损失降到最低。风险预案在前几年的GOV应对自然灾难带来的损失方面做出过突出贡献。
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11、采购计划! @8 C3 S+ K- h! w
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这个环节用于确定这个项目即将采购什么和什么时间采购。比如要采购一款SEO工具，预算多少，时间
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8 l8 c$ ~# J) p% K* D哪日等等。
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12、编制合同
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在项目进行中，将各个合同或协议一同编制从中可以获取到各种数据信息，这些合同包括：项目合同/ s) [6 K9 }$ k. _2 }
, ~2 _/ ]/ M) ]* u，外包合同，采购合同、账目或记录，人员招聘合同等。
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在这些过程中，整体SEO项目计划，周计划是不可或缺的，工作中一定会用到的；进度计划、质量计划
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、沟通计划，是多项目通用的环节，一次制定完成后可以应用到其他类似项目中；成本估算与预算、
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! K5 ~" t( T" l( E人力资源计划、组建项目团队、风险监控计划、风险应对计划、采购计划、编制合同，一般只在复杂
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" Q/ C* f# a/ u( ?% w的大型项目中应用。
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