SEO项目计划过程经验分享
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+ y# ? g0 \5 C2 SSEO计划过程是SEO项目中定义工作范围，制定SEO工作计划、排定项目进度等过程组成。这个过程在
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SEO项目中可以简称为SEO计划，这个过程开始后，将在项目监控过程中进行。当发现新的信息或出现
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" |( T$ H$ H3 g( p( T新的情况，需要在项目周期内进行变更时，就要变更计划甚至重新制作计划，有时还会触发一个或另
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外多个计划过程，甚至有时还会涉及到一些新的项目启动过程。
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9 E) q. o: I2 h. o; M. G计划需要将很多环节进行整合，并且有很多类型，包括：
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6 Z2 L) b+ N3 J1、整体SEO项目过程计划1 g/ U1 @* J1 {) X9 I2 c+ {
" u) ^3 g$ V* A" s1 t2 |+ f v! s这一过程定义整个SEO工作环节，用于将所有环节有序的组合在一起，形成整体计划。这是项目如何执' B2 h% a& b9 v$ U7 P; b. O
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行、监控的重要信息源。
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2、周计划，日计划) J& g L- M" a( }
) s( o k9 f7 Q; E一般项目整体计划制定完之后，使用一周一计划的方式进行，进行详细定义工作内容使用日计划。不
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同的工作内容或者管理风格，会使用不同的计划。5 v; h. D) J* c1 c$ {
1 O) Q" R1 M& a/ l3、项目进度计划
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8 C' S% J( s% n, ~' g+ ]这一过程把工作制作成阶段，工作到达某一阶段标志进度完成百分比。进度是进行项目沟通的重要信
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+ r; }7 H0 x) {# X息，汇报给上级，与客户沟通，与团队成员沟通，都需要进度。
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$ Z6 R& K; r+ K6 d8 p4、质量计划) U7 T4 a9 E4 |8 k5 A1 \
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这是SEO项目中的难点，质量计划一般制定好之后，可以通用到所有SEO项目中，他是监控审核工作质
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' b8 \' j- O! w6 B5 {3 t& q3 W量的重要环节，质量计划直接关系影响整个“监控过程”的好与坏。由于SEO项目的特殊性，这方面质
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量审核基本上没有参照文档，需要SEO项目经理自己来量身定制，后面会重点来讨论SEO质量管理的内
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+ Z8 ]8 X& D3 G容。
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5、沟通计划
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这一过程是重要过程，尤其是与客户沟通方面尤为重要，主动将整体计划和项目进度随时告知客户是% R, o3 R) w6 {' J5 \, P
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很有必须要的，客户有权利知道项目工作情况，每日向客户发一份进度表表这操作可以增加客户的信5 M8 }- F3 ~$ j: X1 U
" {$ Z( e; n+ q2 ?1 i: L任度。如果沟通不当，可能会导致整个项目中途失败，这带来的后果是灾难性的。同时与上级沟通，8 [3 r0 B/ b& Z+ f& V3 ~
2 j1 P g! W) ?2 w6 U! I% l) V与成员沟通，也很有必要。5 b) ^) P. L4 l/ N8 x8 S7 w6 o) [% `
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6、成本估算与预算8 ^" Y( S3 {3 p: K6 r# V0 E
6 N0 {( r) r* g' t' M ~这一个环节用来估算成本，按照已有的预算，来进行调整成本到一个合理情况。
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7、人力资源计划
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2 r" W2 G+ M! g3 k4 v0 A' y这一过程用于明确项目成员角色定位，职责和报告机制，是人员管理计划。
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8、组建项目团队
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这一过程用于获取人力资源，如果项目所需人力资源不足，可以采取外包或招聘的形式补充。+ F8 B' L0 D$ T9 j/ a( D9 @
6 R' f3 ?9 P4 f# F9、风险监控计划
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) }8 ^8 N4 ]* L9 G7 u9 U# R4 QSEO项目在所有行业项目中，可以算是一个相对风险较低的项目，会出现的风险可能有：客户需求中断
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% R) e2 E3 y* r1 {6 w! B，项目停滞，目标网站故障导致优化中断，网站被搜索引擎K站，自身团队内部出现问题造成延期甚至/ a) F+ D9 C0 H, v, K) ]" ]
8 }/ A* B% G' D' x( r9 ^停工等。合理的进行客户沟通，SEO数据综合监控，团队工作管理等操作，可以提前发现潜在的风险苗
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: q0 I1 b7 Q, w" C* r$ L$ Y头，将风险控制在最低范围。
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/ w( i0 Q6 l4 i# j. F9 `10、风险应对计划* Z/ \" Y6 {" Q y: N
5 H3 z8 _ _3 t( m此过程风险预案制定环节，大型项目，提前制定相应的风险预案，可以在最短的时间内将已经出现的" n( w4 _$ Z# @1 R6 V- ~" U
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风险造成的损失降到最低。风险预案在前几年的GOV应对自然灾难带来的损失方面做出过突出贡献。# h8 k& g% v3 ~( T2 I: ?5 K! T$ d
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11、采购计划
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$ z! k( J, q1 U( G6 I% h+ J6 M5 F: t这个环节用于确定这个项目即将采购什么和什么时间采购。比如要采购一款SEO工具，预算多少，时间
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! Y, `% \8 B' s8 W& V k1 M1 W, g) V哪日等等。1 q( ]% H4 t3 @! z5 Y
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12、编制合同4 f+ E6 x6 b$ q4 d
2 |$ t4 M7 Z& R$ Q! _2 \9 W在项目进行中，将各个合同或协议一同编制从中可以获取到各种数据信息，这些合同包括：项目合同2 k6 P8 f2 S! ^8 S0 @6 D
; ^7 Z+ T, Q) C- x，外包合同，采购合同、账目或记录，人员招聘合同等。$ T- Y, m, m* d7 y" Q
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在这些过程中，整体SEO项目计划，周计划是不可或缺的，工作中一定会用到的；进度计划、质量计划
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) c/ G& A" g( n、沟通计划，是多项目通用的环节，一次制定完成后可以应用到其他类似项目中；成本估算与预算、
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人力资源计划、组建项目团队、风险监控计划、风险应对计划、采购计划、编制合同，一般只在复杂7 {0 U* {& b) \6 o9 y
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的大型项目中应用。
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