SEO项目计划过程经验分享
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SEO计划过程是SEO项目中定义工作范围，制定SEO工作计划、排定项目进度等过程组成。这个过程在% s* u0 E$ g9 G0 f% r% R
. I5 n1 D$ }: o) C2 k+ KSEO项目中可以简称为SEO计划，这个过程开始后，将在项目监控过程中进行。当发现新的信息或出现& K! @! I1 v+ @( @+ V
: [$ \4 A6 U+ m. H. W" b* A新的情况，需要在项目周期内进行变更时，就要变更计划甚至重新制作计划，有时还会触发一个或另* |0 W, B9 s' q! B+ G8 i$ G; [4 V' l
) V8 Q" Y1 q/ ]% e外多个计划过程，甚至有时还会涉及到一些新的项目启动过程。& m# l, v% h5 [$ P H# ^& U: Y* m
# @ l: {+ _- t' A$ v! d计划需要将很多环节进行整合，并且有很多类型，包括：$ g4 R ^. J8 y' @8 B2 d: }
1 X, u ]7 p% p: f* I1、整体SEO项目过程计划
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这一过程定义整个SEO工作环节，用于将所有环节有序的组合在一起，形成整体计划。这是项目如何执: o& o% a- i( ?: z- e) o3 C" c
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行、监控的重要信息源。
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2、周计划，日计划
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一般项目整体计划制定完之后，使用一周一计划的方式进行，进行详细定义工作内容使用日计划。不
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: C0 f. ]9 R3 F1 r& N同的工作内容或者管理风格，会使用不同的计划。
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3、项目进度计划0 |- I9 L; ^& |8 P5 N* _5 I* F/ e
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这一过程把工作制作成阶段，工作到达某一阶段标志进度完成百分比。进度是进行项目沟通的重要信5 Q$ u+ X2 F& p1 T% y( V
- Z8 S6 c& p1 T, e息，汇报给上级，与客户沟通，与团队成员沟通，都需要进度。
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\2 \) \9 n! j2 W! A- _9 O8 U" I4、质量计划
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; J- j+ M8 K0 b2 ]' s. P) G$ v; t( \+ d这是SEO项目中的难点，质量计划一般制定好之后，可以通用到所有SEO项目中，他是监控审核工作质
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9 r3 Q* O5 Z2 v! O: a4 g. j量的重要环节，质量计划直接关系影响整个“监控过程”的好与坏。由于SEO项目的特殊性，这方面质
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$ a3 u& `+ a: T% Y; G量审核基本上没有参照文档，需要SEO项目经理自己来量身定制，后面会重点来讨论SEO质量管理的内0 @! H, @* D, g1 e7 W5 M' x
) L1 t% @- i5 N/ M& N容。
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& b: q2 A' W) o) F8 q2 E' ?5、沟通计划" U! w$ D& f0 \. X' ^5 J' z- {; w
( g8 ^1 A9 b& q这一过程是重要过程，尤其是与客户沟通方面尤为重要，主动将整体计划和项目进度随时告知客户是
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很有必须要的，客户有权利知道项目工作情况，每日向客户发一份进度表表这操作可以增加客户的信. d+ m. `- n) ~& K& {
/ N# i( ~ B0 R$ k% O/ m任度。如果沟通不当，可能会导致整个项目中途失败，这带来的后果是灾难性的。同时与上级沟通，0 E9 N: _$ D8 P% @0 ^: n
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与成员沟通，也很有必要。* W+ c# _; I4 _
. U, _* A/ K1 W3 L6、成本估算与预算 G- J0 i3 }3 s% g5 y( `. X! `
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这一个环节用来估算成本，按照已有的预算，来进行调整成本到一个合理情况。/ _/ E+ R- M& g% z- f/ [) }" T
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7、人力资源计划
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这一过程用于明确项目成员角色定位，职责和报告机制，是人员管理计划。, G. H. o& G' z% [0 [! }. a
2 Z- v+ y6 ?# ?8、组建项目团队
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这一过程用于获取人力资源，如果项目所需人力资源不足，可以采取外包或招聘的形式补充。
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5 N) `3 F) a5 J- g3 x) X. D. N! X9、风险监控计划* |. q9 b" f; H% O/ G
" S$ g; d, o+ P% H& R aSEO项目在所有行业项目中，可以算是一个相对风险较低的项目，会出现的风险可能有：客户需求中断* S4 H6 k: u/ E7 m6 p/ G
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，项目停滞，目标网站故障导致优化中断，网站被搜索引擎K站，自身团队内部出现问题造成延期甚至) {; ]2 i5 K8 ^- a. @. D) q; I- \
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停工等。合理的进行客户沟通，SEO数据综合监控，团队工作管理等操作，可以提前发现潜在的风险苗
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头，将风险控制在最低范围。* J' Y7 e2 ]* O I$ ~9 N. X
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10、风险应对计划+ T: i2 L L( h" [% R3 t% C
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此过程风险预案制定环节，大型项目，提前制定相应的风险预案，可以在最短的时间内将已经出现的3 I: `! e6 a( Z" ]7 ]* k8 c* @
# C7 O" z2 q% Q& _, l风险造成的损失降到最低。风险预案在前几年的GOV应对自然灾难带来的损失方面做出过突出贡献。! G5 c% ^( n7 c. w1 D2 t- O
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11、采购计划+ T; r2 J5 a. |# G: P) k% r
( Z7 I" v0 J1 E F+ |这个环节用于确定这个项目即将采购什么和什么时间采购。比如要采购一款SEO工具，预算多少，时间
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" S' S7 U( G) l0 ?( J) v3 r. \哪日等等。
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$ ~" J' Z( A& N8 Q12、编制合同
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在项目进行中，将各个合同或协议一同编制从中可以获取到各种数据信息，这些合同包括：项目合同
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，外包合同，采购合同、账目或记录，人员招聘合同等。
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在这些过程中，整体SEO项目计划，周计划是不可或缺的，工作中一定会用到的；进度计划、质量计划
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、沟通计划，是多项目通用的环节，一次制定完成后可以应用到其他类似项目中；成本估算与预算、
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. p- k6 {, I1 N1 N% p人力资源计划、组建项目团队、风险监控计划、风险应对计划、采购计划、编制合同，一般只在复杂
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. ^% o) f7 U' I$ \+ z1 ]6 `的大型项目中应用。
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