SEO项目计划过程经验分享
1 d9 I# m- V1 g. r0 {: G, B标签： 沈阳SEO 沈阳网络推广 沈阳网站推广 seo公司
6 O3 k' z% D9 A/ O/ q; @6 ySEO计划过程是SEO项目中定义工作范围，制定SEO工作计划、排定项目进度等过程组成。这个过程在6 q1 P9 [, B' y
( u: @7 G- _5 K) |; C% W3 DSEO项目中可以简称为SEO计划，这个过程开始后，将在项目监控过程中进行。当发现新的信息或出现
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* m$ z; W. A3 `0 D新的情况，需要在项目周期内进行变更时，就要变更计划甚至重新制作计划，有时还会触发一个或另
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8 |& u% p% ~1 L. ]* \! ^, e, E外多个计划过程，甚至有时还会涉及到一些新的项目启动过程。
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计划需要将很多环节进行整合，并且有很多类型，包括：# z; \: b& Z1 t4 H) Y
: N2 y, L9 a5 d0 @7 G3 I1、整体SEO项目过程计划1 Q; ]( o+ f1 l4 ^& L, l/ ~
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这一过程定义整个SEO工作环节，用于将所有环节有序的组合在一起，形成整体计划。这是项目如何执
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N. s6 C' f8 l; B' m3 h行、监控的重要信息源。
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2、周计划，日计划
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/ m' y/ F. v" }; l1 @3 z一般项目整体计划制定完之后，使用一周一计划的方式进行，进行详细定义工作内容使用日计划。不
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5 k4 T! C+ o; A r: H4 u同的工作内容或者管理风格，会使用不同的计划。1 V2 o$ \! c. b C8 t! ^( f
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3、项目进度计划
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: @3 p- o4 t. j2 _8 |9 n( J这一过程把工作制作成阶段，工作到达某一阶段标志进度完成百分比。进度是进行项目沟通的重要信
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息，汇报给上级，与客户沟通，与团队成员沟通，都需要进度。( D; R6 L- Q! J- h- p9 b
; H; p8 z) A3 j4、质量计划
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这是SEO项目中的难点，质量计划一般制定好之后，可以通用到所有SEO项目中，他是监控审核工作质
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. {6 }9 u& X% ~( z6 D! [% A/ i量的重要环节，质量计划直接关系影响整个“监控过程”的好与坏。由于SEO项目的特殊性，这方面质
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1 Z |- u( B' Y- u5 {$ j, u量审核基本上没有参照文档，需要SEO项目经理自己来量身定制，后面会重点来讨论SEO质量管理的内 b$ A# M8 e' ?4 U- L& V2 f
3 p' A: V& q! h3 K容。0 `; \/ p9 z8 N9 R$ F1 L! B3 Q
( |5 U& d" {1 s# l% z5、沟通计划
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这一过程是重要过程，尤其是与客户沟通方面尤为重要，主动将整体计划和项目进度随时告知客户是
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" B/ t, u) h& N! p) S" E0 w很有必须要的，客户有权利知道项目工作情况，每日向客户发一份进度表表这操作可以增加客户的信
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' j6 c9 n/ \/ Q. ~8 b任度。如果沟通不当，可能会导致整个项目中途失败，这带来的后果是灾难性的。同时与上级沟通，1 k; | W) K+ o0 X1 W- [8 s+ Z1 x, x
4 Z. |$ j, A$ b/ O) q, S$ r与成员沟通，也很有必要。& L- l; o! B- J: l$ \5 \' h
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6、成本估算与预算" Y. a @( `- w
: |$ E+ x7 O& F+ T& \% L这一个环节用来估算成本，按照已有的预算，来进行调整成本到一个合理情况。. q( z J2 v, N; y' e" p3 {
, w: ^ T a! U( u+ ]/ V( q, y7、人力资源计划
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' m! E% n2 u5 Y7 y3 N这一过程用于明确项目成员角色定位，职责和报告机制，是人员管理计划。$ j0 y& o8 [0 }
* f) _- w0 s: {, G# C) ^# o$ D/ |8、组建项目团队4 |; L# p; L# w. }' k1 \/ q, {
- {4 E) A9 p5 E" S这一过程用于获取人力资源，如果项目所需人力资源不足，可以采取外包或招聘的形式补充。. K* \2 @9 u3 b p
( Q7 i+ @/ X" v8 ?" ~2 q9、风险监控计划
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SEO项目在所有行业项目中，可以算是一个相对风险较低的项目，会出现的风险可能有：客户需求中断" R6 N8 e% g7 ?9 F. T' {) q
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，项目停滞，目标网站故障导致优化中断，网站被搜索引擎K站，自身团队内部出现问题造成延期甚至
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! s- A3 c. d% K9 ?0 V! c' S# l停工等。合理的进行客户沟通，SEO数据综合监控，团队工作管理等操作，可以提前发现潜在的风险苗
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. `% J$ J$ g) V& k5 j" }+ e0 V0 ~头，将风险控制在最低范围。
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10、风险应对计划+ m# p* h5 C1 n6 U2 f, O0 {
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此过程风险预案制定环节，大型项目，提前制定相应的风险预案，可以在最短的时间内将已经出现的% m" ^$ E+ W: F& H
# K! P4 r4 n' N$ Y风险造成的损失降到最低。风险预案在前几年的GOV应对自然灾难带来的损失方面做出过突出贡献。
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% K* ~3 y! v* P3 D! S4 U1 m) o11、采购计划4 ?3 I( D2 e9 |( t, p, c3 e
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这个环节用于确定这个项目即将采购什么和什么时间采购。比如要采购一款SEO工具，预算多少，时间
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& k; B7 Z/ Y9 Y1 D/ W T哪日等等。
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: y+ D! M N+ W) Y( a# p/ S4 Y2 K12、编制合同( s( c6 x9 m8 b" c; l
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在项目进行中，将各个合同或协议一同编制从中可以获取到各种数据信息，这些合同包括：项目合同: a w* J! l5 U2 x& m2 R
( ?6 P3 V/ Y0 h4 x0 k. A- {& A，外包合同，采购合同、账目或记录，人员招聘合同等。
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在这些过程中，整体SEO项目计划，周计划是不可或缺的，工作中一定会用到的；进度计划、质量计划
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、沟通计划，是多项目通用的环节，一次制定完成后可以应用到其他类似项目中；成本估算与预算、
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人力资源计划、组建项目团队、风险监控计划、风险应对计划、采购计划、编制合同，一般只在复杂
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1 c8 Y& ?* u$ u; D- L# R的大型项目中应用。7 c% b! N5 j) o: L* e
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