SEO项目管理过程简析4 F& I: v/ \2 l P; j: w( g
本文作者大庆SEO项目经理小云，文章是《SEO项目管理》系列文章的第一章第一篇，本文适用与已经掌握了一定SEO技能的中级以上SERer，并且有想法要晋升到SEO项目经理级别的朋友。这些内容可以帮助这些已经掌握一定技能的朋友增加“项目管理”体系知识，帮助其自身整合SEO技术知识和项目管理系统知识，掌握了总体知识后再到实际工作中进行实践，从而提升总体水平。一般的整体概念可能会很枯燥，拥有了流程化的整体工作理念后，将对您的工作有一个全新的升级。
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! H- e& p$ k u SEO项目就是将SEO知识，SEO技术，各种工具应用于SEO项目活动中，以最终完成目标。为了取得成功，这个团队必须：5 V7 A2 ? _9 K V6 Q
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1、有一个能够实现目标的有效的SEO项目过程。
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2、使用一套确定可行的计划，来满足项目要求。
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) n! @4 s7 E) |/ Q6 g7 | 3、签订一份符合各方利益的合同书或协议书。
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4、权衡项目实施中，出现时间，工作范围，资金，资源，质量和风险相互冲突，以提高质量完成任务目标。# n; [+ u5 z9 F: {& o
+ F1 @( r, M' s( F" h4 S 从这一篇开始，将详细讨论分析SEO项目管理中的各个环节，各个过程的问题。SEO项目经理是一个SEO从业者的一个可选择的分支发展方向，是一个进阶级别的职业。如果把一个企业比喻成一支武装队伍，那么一个优秀的SEOer比作一名勇猛的战士，那么SEO项目经理就是一个小队伍长，自身拥有一定的武艺，并带领一个小队完成任务。0 {8 y+ l; ~$ e; q* w
5 P) x7 v ^6 E) {1 N8 y. s/ F 在项目开展之前，一个有效合理的项目过程是很有必要的，如果一个项目周期为3个月，可能一份优秀的合适的过程方案，可以在同等工作量的基础上，缩短1个月，2个月完成项目目标。越是大型，长期的项目，过程方案的重要性就越重要，可以大大提高项目成功的可能性。; S1 ~ q. E2 {6 `. b
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但是这不代表一套过程方案就可以包治百病，不同的项目会使用不同的方案，而且经常会出现项目开展到一半后，资源，资金，人员突然变化的情况，这需要项目经理拥有对项目进行量身定制的能力。
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2 F9 G# _1 J& N% j7 F( \& Y SEO项目过程就是为了完成一系列事先约定好的成果或服务，而必须执行的互相联系的行为和活动。，一般包括以下过程：
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1、启动过程——定义项目总目标，签订SEO项目合同，项目资金，项目总周期。
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2、计划过程——细化目标，制定最佳的整体操作计划和细节计划，以实现阶段目标。
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) J) l, F8 Y/ s) @& n9 m6 M 3、执行过程——整合人力资源，技术资源，工具资源，项目资金，在整个项目生命期内或某个阶段执行项目计划。- H7 O J: z2 J2 l
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4、监控过程——连续监控和检测考核项目进展，能够清楚认识到现在的情况与计划之间的偏差，以便在必要时候设定调整措施，保证项目或阶段目标完成。
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$ x' G0 |8 T Y* T$ j* O% S5 T 5、收尾过程——正式接受结果或服务，有序的结束项目或阶段。" O/ s. t; A+ M. N7 u) I
* b" Z1 e, a1 v" o/ T$ H' O ` 一个项目的核心过程会有项目启动，“计划-执行-监控-执行-”，项目收尾。如上图所示。在实际工作中，每个过程都可能会相互重叠。举一个完整的例子，以一个SEO技术服务公司接到一个关键词排名业务订单为例。/ S3 ~ f( y" _- i
& m9 |! V3 P' I7 B) ?2 m4 \ 接受订单，签订合同是项目开始过程;制定优化方案和优化计划，是项目计划阶段;团队按照计划，来进行操作，是项目执行阶段;每天进行各种SEO数据统计，是项目监控过程;根据监控结果，发现未达到预期计划的结果，进行计划调整，进入到新的计划过程;根据新计划再进行操作，是一个新的执行阶段。最后反复改进，达到了项目总目标，内部验收和交付合同，是收尾阶段。
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