一， SEO经理（SEO主管）8 E7 K8 V8 \+ M$ r; X! I6 K
负责公司SEO统筹及管理，具体的工作要求包括：
# b, D j' M P& P! b3 s, g: N* [1、SEO目标的制定及SEO策略规划，包括内容及链接策略等。; l! e1 g9 B1 G$ d/ g! R5 p* K
2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
. Y/ M% }; m3 S3、竞争对手关键词的分析。: c& S+ s' q: @
4、网站架构设计
, j2 V/ Q/ }0 {3 t9 Y5、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。2 j: _& r! d2 z% A/ }6 K
6、新闻源，根据公司相关产品安排相关人员去各大知名网站论坛相关板块投稿，增加知名度，为以后塑造品牌打下基础。# N3 E6 L7 ?0 x0 p3 y+ S
7、培训，SEO团队内部的培训，以及帮助其他部门了解seo的基本知识的培训。8 T5 Z2 n s5 g2 w: z
8、分析并组建本公司的SEO资源库，一般SEO资源库对外都是保密的，这点很重要的。
0 F, P6 K H# V% R) [SEO经理（主管）需要具备比较高的水平和统筹能力，掌握搜索引擎和seo原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通的技巧，把握行业动态，并且与SEO行业人士有比较多的联系和沟通。
V! ^1 {! t' s) q x7 L# c! s* O二、 页面优化人员 w8 { n& A6 V: M/ C$ r' G
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要的页面标题、正文内容、文章中关键词分布及样式，增加和调整Tags,内链接等。 ^9 X0 \/ x( ^
三、 编辑人员
% ?* `5 t2 }0 v原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写、关键字的研究专题的组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改，链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
3 q$ o, u# @& y3 [四、 外链专员
, A& C" W" P6 U! c& c友情交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
/ f* Z" R1 z' |+ n! i五、 程序及设计人员6 m0 G1 R4 b+ o; t6 e& Y$ u# N
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分公司是单独的部门，seo人员需要与其紧密合作。
% q3 M: j7 G! c- q9 T! R$ h* L# e$ q六、 流量分析人员$ X% X) H# w' T5 P4 W2 G
记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。: e5 m6 ]& }& \! ]" `
七、新闻人员% j: U" [; N9 v
根据公司相关产品去各大知名网站论坛相关板块投稿，增加知名度，为以后塑造品牌打下基础。* S7 M. G/ ]9 B a6 |% t5 E# j/ [0 w
以上是针对上规模的公司做的SEO团队人员的组建，因为企业站占网站总数的百分之70，我再简单说一下小型企业站的SEO人员配备：一般2到3人就可以了，一个SEO，一个外链专员。& f7 r) u; v+ n, H2 w
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