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跨境电商培训方案
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江苏苏豪云商有限公司（以下简称：苏豪云商）成立于2021年，是一家聚焦数字经济新高地、抢抓跨境电商发展新机遇的国资背景创新型企业，其前身是苏豪控股集团一家下属子公司的电商部。苏豪控股集团借助深耕传统外贸四十多年的资源，实现了国企成功转型跨境电商的“华丽转身”。如今，苏豪云商带着新的愿景，开启了跨境电商在国企平台发展的“做大做强”之旅。跨境电商全国“统考”中，苏豪云商如何能成为传统国企成功转型的佼佼者？今天，我们独家专访苏豪云商董事长温总，作为十余年奋战在外贸第一线的老手，更是不折不扣的top sales，看看他有哪些“财富秘诀”？! [, [5 S ~5 z2 r6 R+ o: B* `
' Z8 Z! G+ c" E% W& s7 S 国企转型跨境电商思维先转曲径变坦途
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+ N. m; W7 y3 U M1 r' A 纵观苏豪云商转型的每一步，始终是超前谋划，精心布局的。从迈入跨境电商领域到成立苏豪云商，从年销百万美元的“跨境探路者”到千万美元级大卖，苏豪云商如何能一直做到随“新”而动，跑步入场？
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温总说：”这是国企人的自我修养吧！咱们经常说，百舸争流，奋楫者先，国企必须主动搭上数字经济尤其是跨境电商的快车，助力国家从“贸易大国”迈向“贸易强国”。“
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温总直言，跨境电商作为新型的国际贸易方式，正成为中国对外贸易的新引擎和新的重要经济增长点。苏豪控股集团十分重视跨境电商业务发展，通过成立新的跨境公司来发展跨境业务，也是在恰当的时间，做了恰当的事。温总列举了成立苏豪云商的几点好处：* x" w9 K6 t, i5 O6 [* k" L* G
- ]3 U- n8 y- P: i 1.通过公司化改革，可以实现市场化估值，引入战略投资者，将跨境电商业务做强做大；
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2.公司电商业务板块全面对接市场，可优化资源配置，提高运营效率；
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3.可以为集团内外部的各企业提供更加优质、便利的服务。6 O" a4 k) o" O4 z9 ?( O
! q' \& |$ D4 [ 国企通常有着深厚的积淀，调整战略方向时，往往需要长远的整体规划和较长时间的内部资源协调，这也是不少人认为“国企土壤不适合跨境转型”的原因。对此，温总有着独到的见解。温总说：”我把跨境电商比喻是一门艺术，必须精雕细琢，关注到细节。谁都可以去雕琢它，雕琢好了，谁都能造一个奇迹；但难度在于，跨境电商环节很长，真正要认识其本质才能做到创新发展。而且进入了一个新的领域，不管是谁，都必须穿新鞋，走新路。“/ P% i8 j3 P% p" j' s/ p
, ~* z# Q! H; Y5 i' \+ ` 温总认为，国企转型跨境电商，有天然的优势。苏豪云商不仅有着强大的供应链和研发能力，也有着扎实的团队建设和强有力的资金支持，发展跨境电商的潜力是无限的。至于运营能力，则可以通过学习或者合作获得。六年来，苏豪云商拜访了300家以上的沿海外部电商公司，在运营、营销、设计、渠道等方面，积累了大量的跨境电商经验，并为自己所用，不断在跑步中调整队形。至于运营能力，则可以通过学习或者合作获得。六年来，苏豪云商拜访了300家以上的沿海外部电商公司，在运营、营销、设计、渠道等方面，积累了大量的跨境电商经验，并为自己所用，不断在跑步中调整队形。; V$ f3 S- ~( l8 R i
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温总说：”在初期，要建立平稳的心态，既要沉下心去了解渠道的规矩和运营打法，也要正视自己的不足。这中间需要大量耐心的实践，必须在不断练习和总结的过程中，内化成自己的一套心法。“
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