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amazon电商培训 ~& I9 M6 s/ L
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拥有数以十万计的SKU是一种什么样的体验？
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对很多出海卖家而言，如此庞大的SKU数量，一定会让运营、物流、品牌等团队忙到焦头烂额，但亚马逊上有一位出海近20年的「跨境老炮」，却能轻松玩转数以十万计SKU。他们不仅在C端「风生水起」，还早早抢滩B端赛道，运用C端积累的成功经验稳稳拿捏企业级用户，在日本站B端销售迅速破亿，在无限商机中发掘业务新增量！7 ?8 d# y& m: _
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今天，我们就为您邀请到了广颖创的Henry总，请他分享如何轻松运作「海量」选品，巧用各种工具打通B端C端商路，掘金企业级新蓝海！
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数以十万计SKU的背后
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敏捷洞察，发掘海外亿万商机
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! K) G3 Y' t% H& u 2004年试水跨境电商、2012年成为最早一批入驻亚马逊的中国卖家、2015年解锁亚马逊企业购和日本站……这个品牌仿佛能够次次「押」中出海路上的最优解。回顾广颖创的发展历史，我们就能发现精准的判断力始终是他们出海路上的关键。# t! \2 Y9 u: {/ @+ _2 k
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19年前，海外生活以及外企的工作经历，让一群想要「闯一闯」的人嗅到了一个特别的商机——面对海外消费者的多样化需求，在全球化分工中快速崛起的中国制造具备无可替代的巨大优势。于是，他们选择创立了广颖创，并在国外电商网站上上架了一批MP3等3C产品。没想到，一上线就成功「爆单」，产品热度远超预期。+ ^+ p' K2 v0 t! E# B" D8 M% _& z5 R
( B% ?0 n: r. N( f9 ` 但一开始的成功并不代表广颖创之后的出海路就能一帆风顺。在之后几年，他们看到3C产品快速的迭代，往往容易导致库存滞销、贬值等问题，所以他们也在不断尝试新的选品和业务。直到2012年，广颖创开始入驻亚马逊。Henry说：“那个时候我们被亚马逊「客户至尚」的理念所吸引，更想要去尝试下这个新的出海通路，所以我们在第一时间就选择了入驻。”
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( Y+ K, A1 m/ ]3 A. [ 入驻之后，广颖创借助完善的电商基础设施解决了物流、运营等种种难题，打开了新的出海商路。在此基础上，广颖创从外贸中吸取经验，一步步开拓新的选品，从销售数据分析、供应商管理、仓储物流智能管控等创新出发，成功建立了广颖创「多品类+多渠道+高性价比商品」的特色定位，形成了一个包括几千家供应商在内的供应链生态，服务于全球用户，而且一步步进入了MRO工业品等新的赛道，解锁新的商机。
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% D% K$ s) H" ?" X0 Y8 l E 如今，广颖创早已经将单一的3C产品线扩大至工业品、五金工具、汽车配件、甚至家居用品等多个领域，并从亚马逊美国站拓展至欧洲站、日本站等多个站点，成为了一家拥有数以十万计SKU的跨境大卖。 [: j! M7 x9 r- v8 L- r7 f4 A
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从场景需求到产品卖点
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) k& u# u' u( C1 z% H( D& q 这是广颖创一路「升级打怪」的独家秘诀
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7 y# G# A+ s, {! r; F 在确定了“以中国供应链优势满足海外消费者需求”的战略之后，广颖创面临的一个突出问题就是如何在海量的商机中找到最适合自己的产品。为此，广颖创敏锐地发现了「产品卖点」这个关键。面对海外众多的商品需求，广颖创第一步是在包括数千家供应商在内的供应链生态中寻找可以满足的选品，如果无法满足，广颖创可以通过创造产品的方式来发掘商机，并保证价格、成本的合理。
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为此，广颖创还设立了自己的质检团队和商品检测实验室，对产品进行电气化、老化等各种严格测试，保障过硬的产品质量。$ a+ k8 X: @9 a, N8 D& P$ v
, i( j( P; w9 k, M2 } 但要真正将海外的需求和本土供应链衔接起来，背后还有各种挑战等着广颖创去应对和克服。比如不同国家有不同的产品规范，如何确保合规？物流体验如何保证？如何让Listing上的语言更流畅地道？这些问题无法解决，销量的增长就没有保障。
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