时隔两年，“智慧门店2.0”带来最大升级1 y5 B# _ a. x" l% y e
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“智慧门店”所取得的成绩，验证了收钱吧在中小微商家领域进行数字化耕耘的可行性。2 D {; E3 W; _6 G
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目前，收钱吧服务的商家为700万，但实际上，我国小微企业约有3000多万户，个体工商户8000多万户，总计小微商家数量超1.1亿。
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7 ]/ p2 H+ @+ ^3 n& x陈灏认为这是个仍然蕴含巨大潜力的市场，能实现收钱吧价值的机会还很多。“我们的数据显示，现阶段商家使用自营外卖等数字化工具的占比还不够高，未来还有大量商家可被数字化进一步渗透，这其中的空间还非常大。”! q7 o( @- E$ [" e) J& [
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* ~! d+ h! m' N为此，数字化产品也需要不断打磨升级。收钱吧“智慧门店”在两年时间里经历了25次升级，而这次的“2.0升级”则是规模最大的一次。* y! W/ S- U5 _8 b
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在硬件方面，“智慧门店2.0”新增智慧终端，包括RDS智慧屏、智慧POS、智慧收银等。其中RDS智慧屏支持叫号取餐、扫码点单和广告推广等三大使用场景。通过多种组合方式，商家经营场景将变得更为流畅。 ! W* i/ [) I( f6 ]" n
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: Q0 S# |% U1 e/ e5 A4 I/ Y) o; k. {在软件方面，升级后线上门店小程序界面更高级，版式也更为精致丰富，覆盖快餐、茶饮、围餐三大主流场景。对商家来说，无需开发即可一键完成店铺页面装修，同时也支持自行导入图片作为店铺背景，满足个性需求。
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此外，“智慧门店2.0”将营销工具包与点单收银促销活动，做了更强的组合，把储值、优惠券、会员等营销工具深度融合在点单过程中。根据数据统计，使用这套组合产品，店铺促销效果有30%的提升。
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“智慧门店2.0”营销工具包- E5 }8 J. B _1 g: J+ C# ]
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小店也有对标大品牌的服务体验 x- l; |0 {! {* c; i) E; h5 h; i# }6 L
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# e! @) r& V( G在软硬件能力均大幅提升的基础上，使用“智慧门店2.0”的商家，让客人实现进店手机自助下单后，再通过手机、店内屏幕实时跟进订单，最后等待叫号取餐的一整套流畅体验。简单来说，“智慧门店2.0”方案在最大程度上，让中小商家直接拥有像肯德基、麦当劳等连锁企业一样的服务能力。
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产品升级的意义，能打出不同“排列组合”+ {1 [8 W4 q! I
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站在不同的角度和方向，数字化转型对中小微商家也许有着不同的涵义。( p2 {" s; L0 L9 b& [6 ^' O
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大多人普遍观点认为：数字化转型是中小商家做大做强的必经之路。0 ~; |3 k4 O( D- g a7 ?8 k
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在不少中小微商家的理解中：“降（省）本（多）增（赚）效（多）”是数字化最大的福报。
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在环境不断变化以及疫情当下：数字化转型甚至关乎部分中小微商家生死存亡。
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; J2 W- ?7 o5 Y+ }+ i( g这些不同层面上不同涵义，事关不同商家的数字化程度选择。因此，支持中小商家的数字化转型的工具和方案除了简单、有效、好用之外，还应该具备“适量选择”的特性。而面对不同商户、在不同时期，“智慧门店2.0”都能给出合适的选择。1 c" Y4 `7 A/ \
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“智慧门店2.0”小程序点单
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比如在不受疫情疫情影响的情况下，“智慧门店2.0”可火力全开，满足堂食、到店自取、外卖全场景需求，符合小微商家做大做强的全部基础条件。
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在封闭状态情况下，“智慧门店2.0”通过自营外卖、群接龙等特色能力，支持商家在封闭状态下持续经营，即使深受困扰也能保留“火种”。
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3 v+ ?5 {: p5 x/ w3 z- J在半封闭状态且堂食受限的情况下，“智慧门店2.0”通过扫码点单、自营外卖等，最大限度降低影响，保持了高效经营的水准。
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产品进化的最大意义之一就是拥有更丰富和出色的能力后，面对不同的状况就有了不同的思考和方向，以不同的排列组合方能打出让最佳效果。从商家角度来看，不同的组合选择，“增效”才可能与“降本”并存。% U. Y8 l8 ^6 n9 Q
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3 M) i0 E6 f" W陈灏在发布会最后表示，通过小型门店，把物联网、4G通讯高智能设备、大屏幕显示技术等硬件和软件服务整合在一起，加上强大的云服务，就能够用更低的成本，助力小型商家提升其服务能力，这也是“智慧门店2.0”最核心的理念和尝试。 " d2 z3 `" i6 w# f; \
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! r, A6 v% J. I“未来还有3.0、4.0、5.0，甚至更多，收钱吧依然会不断创新，让产品站在行业前列，用好的产品，让商家满意。”陈灏说。 a. S2 O; H$ g! {4 ?8 c: X
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