索索的网站策划笔记_so索ri

项目招商找A5 快速获取精准代理名单 索索的网站策划心得笔记，记录一下心情而已印象很深的一点：半路接手一个网站的策划比完全按照自己的思路去做要难做N多倍在此，提醒做网站策划的朋友半路接手有很多东西“食之无味弃之可惜”。

如果从头再来，对于说服CEO这关比较麻烦对于非项目定组，以职位定部门的公司这种管理模式对于一个网站项目的策划者而言，公司的执行力度，很重要这种管理模式很容易出现执行者掌权就像国家主席掌握不了军事大权一样。

所以，在这种模式下效力的网站策划者要注意了想尽办法先为以后的策划执行铺路可以事先跟CEO约定一般来说为公司好的地方，上面会答应这里要注意的是一定要书面形式来体现网站策划有：运营策划、内容策划、技术策划、SEO策划、UI策划、推广策划

运营策划包括市场和管理：客户需求、市场需求、市场发展、管理模式变动内容策划包括：1、对于网民主动需求的策划，如：内容的实用、可读性2、对于网站内容丰富策划技术策划：运营需求+内容需求+SEO需求综合考虑策划实现。

推广策划+SEO策划：网民被动需求策划网站栏目、URL架构、内部链接策划UI：页面丰满、界面有好当以上几个项目冲突的时候，以谁为标准?相信，每一个项目策划者都能说出以自己为标准的理由这也是符合情理、符合逻辑的。

如果，策划者都没有意识到自己所从事的工作是最重要的;说明此人还不是一个合格的职业人在这种情况下，就要根据公司所策划的网站类型和公司的具体情况而定了比如说，公司资金不是很雄厚又想加大推广力度这个时期就可以以推广、SEO策划为标准。

又比如说：市场得到普遍客户有某种需求，那么这个时期大家都应该以市场为核心当客户与网民利益冲突的时候，这就是区分公司实力的点这里面有很多利益和责任交叉的地方比如：SEO需要做某些工作需要内容合作需要技术支持。

市场需要SEO、内容的支持SEO、内容需要从市场那里得到需求同一个地方，从每一个角度考虑都会出现不同的结果不管你处在什么位置，小公司以市场为主;大公司以网民为标准申请创业报道，分享创业好点子点击此处，共同探讨创业新机遇！