构建“大督查”管理体系！济宁能源召开督查培训交流会_济宁市能源发展集团

　　为全面构建集团公司“大督查”管理体系，提高工作执行力，保证各项决策部署取得实效，3月25日，济宁能源召开督查培训交流会　　会议认为，抓督查就是抓落实决策和督查紧密相连，相辅相成，督查工作要聚焦决策的“事”，盯住不放、一抓到底。

抓督查就是抓效率，就是抓提速增效通过过程跟踪，着力解决抓而不紧、抓而不实、落实重点不够突出等问题抓督查就是抓服务督查绝不是单纯的施加压力，更不是高高在上，目的是通过督促检查，倾听基层的声音，传递基层的困难，更好地推动决策落地。

抓督查就是抓较真如果把各单位比作“赛场上在各比赛项目中完全拼搏的运动员”，那么督查就是“在抓落实工作中不可或缺的裁判员”，必须要实事求是、严肃认真、不徇私情，敢于较真，敢于亮剑，敢于碰硬

　　会议要求，干好督查工作，要提高敏感性，坚持服务至上，立足一个“敏”字，增强敏锐性，抓住重点领域、关键环节、重要工作，发挥好参谋助手作用要稳扎稳打，务求精准实施，突出一个“细”字，学会从大处着眼、小处着手、细处发力，决不能大而化之、一督了之。

要持之以恒，紧盯问题发力，抓住一个“严”字，通过督查发现问题，并促进问题解决，严督、严改、严责，才是根本目的所在要健全机制，深化督查效能，落脚一个“实”字，作风要实、举措要实、能力要实，提高督查工作质量，真正形成“督一件、成一件、带一片”的效益。

　　会议采取“宣贯+互动问答”形式进行，与会人员围绕集团公司督查工作形势、督查工作重点、督查工作经验做法、挂图作战督考工作要求等方面进行了讨论，并就督查工作“八个坚持”和“提升三种能力”进行了分享交流，为下一步集团公司督查工作的开展指明了方向。

同时，三家单位分别结合工作实际进行典型发言

　　集团机关有关人员，各企业督查和挂图作战工作负责人及有关工作人员80余人参加会议。　　文丨蒋苓 房召清  图/视频丨张展驰