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4 j/ I+ @* P. f 2012年6月至今，伴随着百度搜索引擎算法的不断调整以及完善，很多个人站长都已经开始迷茫，找不到前方的道路，已经找不到正确的优化方法或者运营模式作为企业的营销管理者，更应该考虑到SEO团队的协作能力。 / Y1 A3 P1 n( B2 }# _
SEO团队的出现不经是为了整合提高优化水平，更是为了让大家感受到团队的互助互竞的氛围然而，在建立和管理SEO团队中或多或少会出现很多问题以及矛盾，这些矛盾该如何规避呢?如何让团队重回正轨呢?笔者根据自身多年经验，总结为一下三点：。
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7 {% P0 R* T: M* D9 F; C 1、建立良好的团队制度3 J- \/ u5 @+ E& [ T
俗话说：无规矩不成方圆，在企业公司管理中仍然十分受用无制度不成团队，因此必须建立良好的团队制度无论什么样的SEO端对，都应该建立良好的团队体制，至于团队制定的严格还是宽松这都需要从实际出发，根据团队人员的综合素质进行制定和完善。
- V: {0 Y+ p9 _) U) D$ G 然而，在事实总很多在建立SEO团队时已经忽略了这个重要性，很多团队成员层次不齐，都是靠熟人、亲戚或朋友推荐而成立的当然，若推荐的人员能力强劲更不用多说，若对该行业并不怎么了解，那SEO团队综合素质整体上就会大打折扣。 p# x' I$ n G* N* i: X5 X9 B
在这种前提下，更应该建立一套完善的核心团队制度，制度中应该包括了包括考勤、管理、保障、工作等内容，制度越完善对团队更有效
% ]' n/ X! a) z0 j- e$ I; |- U 2、分工明确，奖惩合理
% l' G o, f' W: a# s0 P* e1 f 不管什么类型的SEO团队，建立之处我们都应该做好第一点，那就是明确各个岗位各个人员的职责，充分明确岗位责任制，比如：你的优化团队中发帖人员配置，内容更新人员配置，外链建设人员配置以及具体的工作任务目标，让他们能够了解自己所处的岗位，每天应该完成哪些事情，这些都应该在岗位职责制度中充分体现。 4 U/ V' a! x; ^
不仅如此，想要SEO团队更好的发展，必须做好内部的奖惩制度，做好奖罚合理更为重要，光惩罚没有奖励的团队是不能够调动成员的积极性的当然，如何控制好奖罚的程度非常重要，罚多奖少反而会影响到大家的情绪，产生消极负面影响，而奖太多也直接影响到人力成本，这必须经过一番深思熟虑。 1 c' d8 P/ i7 }, h* s* Z2 D4 _
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3、注重培养，给予展现的机会 q1 y( A v3 K% ?* `) y P& V5 i
不想当将军的士兵不是好士兵，而在现实社会中，想必更多的人都是想当将军，在SEO团队中也不例外，作为一名优秀的团队管理者，虽然不能够很好的把握每一名成员的优势以及劣势，但是必须懂得去挖掘，必须识人才重人才。 ( ?9 S+ p! v2 A+ I
很多团队成为只有在实践中才能够展现能力，面对这i样的情况管理者必须考核让其尽情的展现自我价值，从而发挥他们的主观能动性这对团队中每一位优秀成员都应该注重培养，因为未来掌握在他们手中，让他们的能力得到进一步提高，从而会企业创造更多的价值。 & S. @* c& M/ m2 v6 Z
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来源：原创文章代写，作者：杨强，转载请注明。
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