在新产品品类创新阶段，对竞争对手做充足的认知与了解是品类创新方案中不可或缺的。那么新产品品类创新，需要对竞争品牌做哪些分析，下面营销咨询小编为大家详细介绍。* k* j5 ?; [% I5 X$ e u, p
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+ x4 x6 f ^2 f 一：企业信息
) U$ m9 ?/ U4 O0 k# c 新产品品类创新过程中，对竞争对手的企业信息要做到以下了解：
6 ?. X0 J3 r5 x. P1 } 1、竞争品牌公司技术、市场、产品、运营团队规模、核心目标、产品定位及行业品牌影响力；
' f8 i; e( {& \: U 2、实际季度年度收益数值，各产品线资金重点投入信息占有公司主营收益的产品线
# f4 F" m# E' s4 J3 { 二：产品信息
" @, f9 v1 P/ n2 }0 J, N 1、产品版本发布：新版本的竞争产品发布了什么？这个版本可能涉及新的活动、新的资源、新的图片，然后还有一些新的玩法、新的介绍、新的内容。与我们相比，发布频率是多少？这是双方从发布的内容上直接看到的差距。
* |* ]/ h9 |5 G+ r7 M7 a$ i( p 2、产品功能细分与对比：我们可以全面了解竞品的哪些功能，并对自己的新产品品类创新方案进行自我剖析。例如充值功能，为什么A产品的某个充值渠道会增加这个步骤？为什么B产品要保留这个步骤，保留这个步骤的目的是什么？是否提醒用户充值安全，或者是否提醒用户这个步骤是多余的？实际上，这些细节都是很小的细节，但是正是因为这些细节让用户觉得我们的产品非常贴心，非常有用，所以让用户继续使用。/ p) U2 {1 O5 x
3、此外，还有产品的稳定性、易用性、用户体验交互性、视觉设计能力、技术实现框架的优缺点；; h% e" a i. X# N, }: o9 ~$ Z5 k
三：运营信息& S8 a `! W0 b, L
1、用户群覆盖和市场份额：
8 c1 h: s2 W0 p m 例如我们做了一个产品，做到了200万用户，觉得已经做得很好了，但如果发现竞争者已经做到了1000万，该反省自己，新产品还需要继续努力加速增长。
8 h; c" `9 s1 B0 A; m. i 2、经营战略：% a0 [/ {+ D. r" x7 ~+ q
从市场和运营的角度来看，竞争品牌产品如何通过品牌和活动推广产品，对用户有多大影响，用户成本是多少？比如注册用户或者活跃用户多少钱，免费用户和付费用户的比例是多少？
j" H% D: j5 _1 W4 i 3、盈利模式：) W1 m$ V* z2 Y0 [' G" A
不知道竞品是怎么收费的，是从投资者那里要钱，还是从广告商那里要钱？假设你是一个收费的产品，对方是一个免费的产品，我们更需要知道产品所面向的用户，有多少值得付费，有多少本来应该付费的；也许一些用户会觉得收费好一些，但是大多数用户更愿意选择免费的；如果是对用户收费，那么就不能有太多糟糕的弹窗或广告等等。 B0 [# C6 q! @8 d: Y8 k
在新产品面世的初期，对直接或间接的竞争品牌了解的越多，那么新产品成功的几率就越大。所以，认为一个好的品类创新公司的新产品品类创新方案尤为重要。联系，获取新产品品类创新方案，在品牌创立之初，就获得比竞争对手更大的品牌影响力。
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