[IT资讯] 着秀女装新零售模式值得赞扬

作为着秀女装总部新晋的销售主管，蓝女士对新零售模式可是非常清楚的，并且运用到了实际的终端店经营当中。

新零售模式，由线上线下再结合物流为一体的新兴的零售模式，并且在这个新零售模式里面，最核心的就属于ERP系统了，连接线上和线下与物流的纽带，保证了数据上的统一；作为新零售模式，最重要的就是数据的统一和准确性了，不仅影响这整个总部的发展，还会影响到终端店商家的利益。

传统的零售业，只是通过手工形式进行记账，品牌总部和终端商家之间的数据传递极为缓慢，直到月底再统一汇总至总部进行专人的核算，这样传递数据的信息不仅时效差，还对门店状况把控的不够及时，容易发生纰漏。

面对这样的市场需要，ERP系统应时而生，适应了新零售模式的需求，成为了新零售模式主要核心。

大家都知道，为了创造更多的利润，零售业会不断的扩充自己的门店来充实自己的实力，但是随着规模的不断扩大，在各个方面的管理上也会出现不同的漏洞；尤其是地域上的差异，更是给管理上带来不少的困扰。

一些当地滞销的产品无法及时的向总部汇报，而总部也不知道当地具体的销售状况，总部很有可能认为都已经卖出去了，实际上货物却还囤积在门店仓库中，信息到了月底上报才发现，这给总部的采购备货计划带来很大的困扰，

并且门店一多，门店之间的货品调拨、补货、选货、促销活动等作业会产生诸多的问题；如果不通过一套零售ERP系统来解决，将会大大限制企业的发展节奏。

ERP系统，主要还是方便着秀女装总部与终端店的数据传递和库存管理、与日常的作业，ERP系统共分门店前台系统和总部后台系统，首先保证了基础资料的统一性，减少很多数据的重复录入，减少沟通上的成本。

而所有本店前台系统基础资料，都必须统一由总部后台系统维护，前台系统只能下载同步，无法新增、修改，证了数据的唯一准确性。

零售ERP系统，缩短总部掌控各个门店的信息时间，从一个月缩短到实时，这让总部更加方便制定采购备货计划、库存的分配也得到有效的改良；数据的规范统一，可以减少很多不必要的沟通成本，总部能更好掌控主动权，更好控制库存的积压，周转。

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