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[IT资讯] 大数据重构传统商业

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爱则深爱 发表于 2018-05-09 17:13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  如果说新零售是一场没有硝烟的战役,那“数字化”则是兵家必争之地,谁最先攻略下这座城池,谁便可占得先机。然而入城并不代表可以坐享其成,事实上,数字化是一座迷雾重重的“围城”。城外的人忙于苦思破城良计,城内的人却手足无措,再陷迷局。4 Y8 b5 J: n2 Z$ m: [# @' B8 H
  企业入城之后才会发现,在这里,过往的规则与玩法皆被打破,顾客、商品乃至自身都被颠覆重构,赋予了全新的定义。
+ y. i$ p( b/ m; C& a$ j- Y& T) x( o  城里城外1 ]. d8 [, b1 U  k0 O9 u
  尽管数字化转型已经成了行业共识,但仍然留在城外的人也确实不少。其中一部分企业对数字化仍然保持观望态度,甚至尚未明晰数字化到底是什么;更多的企业是“不得其门而入”——数字化的切入点到底什么?是要单枪匹马还是结成联盟?如果要与别人合作,应该选择什么样的合作方?8 P8 S/ \2 R4 w1 {# W! h) V
  而相比城外,城内企业遭遇的痛点更简单也更复杂的多。说简单,归根结底也不过是“数字化怎么做”的问题;说复杂,则是要精细地划分出不同的细分领域。比如大数据怎么用?如何优化供应链?如何更高效地触达消费者?企业内部管理怎么重构?在与第三方合作过程中如何定位自身?
: r( u2 e' ~/ e  如此种种,都是企业所面临的全新挑战。要将这些问题一一解决,重构企业生态,在迭代后的数字化生态圈中找到一席之地,并不容易。! ?: J# H6 O8 d: p
  正确打开“大数据”$ m9 i: G8 R# [
  在企业进军数字化的过程中,大数据是最趁手的兵器。它的功能绝不只是为消费者画像那么简单粗暴,数字化2.0时代,大数据的新特点应该在于精而全。7 R$ ?8 Y2 O& _8 B- R  N! T  ^
  过时的、虚假的、低效的数据都应该在筛选过程中的第一时间就被摒弃,否则最终结果也会是模糊而不准确的。比如微信公众号的关注数据,水分较大、转化率低,如果一应拿来全部分析,消耗时间成本不说,最终成效也不具多少参考价值。去粗取精去伪存真之后,考验企业的则是细。数据要精准到个人、单品以及细分后的消费市场。. n$ k; H' d6 t/ A, Z1 q0 Y) D4 x
  而大数据的“全”,一是全面,二是关联。除了数据来源保证全面以外,在应用过程中,要保证人、货、场以及企业内部之间的数据联通,包括供应链上下游之间的共享,在各大要素之间建立连接,企业才能随时通过其中一个要素来获得其他要素的信息,从而进行更加全面的布局。基于此,大数据不止应用在消费者身上,也从前端走到了终端和后端,能够在商品组合、库存管理、人员管理优等方面都起作用,提升企业经营的质量和效率。
! Q: N6 G- B6 b' Z$ l/ {  升级营运攻略
: J6 M& ~1 g. d7 v: ^* s4 J# k* T  既然零售数字化已经进入了2.0时代,那么1.0时代的玩法显然也需要升级换代。. N+ J  i! V& ^& ]( o7 R& r
  首当其冲的是,在数字化转型的初期,如何引流消费者是企业最关注的重点,“流量红利”让线上线下企业都眼红心热。而现在,在消费者到店以后,如何使他成为商家的忠实粉丝成了考核企业的第二关。如今的消费者面临众多选择,往往过于博爱,忠诚度较低,商家传统的会员制很难留住他们的心。因此,付费会员制倒不失为商家的新选择。提升体验的同时,“回本”的心态又吸引消费者持续购买,除了适用于电商平台之外,也值得线下零售商参考。, U6 e4 f( v/ ^) W2 P$ U8 N7 ~
  此外,供应链也需要从规律性向流动性靠拢。消费者的需求在实时变化,库存管理与供应效率都要跟得上消费者的变化,当然,这需要后台的实时可视化来推动实现。
: @! [: B' Z, h+ R) M9 Y  成本问题也是很多企业的重大痛点,想做数字化转型,却囿于成本的压力难以推进。事实上,零售企业本身流量具备很大价值,通过流量变现加之寻求第三方合作,规避技术风险,能够有效地控制边际成本,优化投入产出比。2 i+ K5 o/ {3 v5 W7 R- x$ F
  在企业内部管理机制上,需要专业人士与数字化部门来推进企业的数字化进程。隔行如隔山,传统的零售管理者对数字化的具体实施往往摸不到头脑,了解“道”以后,落实到“术”的选择上,还是需要专业的人来做专业的事。
% m; y$ p& _& D5 _  城下之盟
8 b7 E% p; C) w$ p$ O  “数字围城”是一个协同作战的阵地,数字化为一切互联与共享提供了基础,在此之上,单兵作战显然不是企业的最佳选择。在互联、共享、融合的生态联盟已经建立之后,企业需要重新找准自己的定位。
7 |3 P( ~- g+ q0 ~5 p; C  与消费者,企业是随需应变的商品与服务提供者。这里的“随需应变”,不止是要提供需求,而是要通过同理心架构出与消费者之间的连接,以解决消费者痛点为出发点,换位思考,甚至想其所不能想,先一步提供服务。+ d2 F" X" {; F+ W; a+ @$ V( ~
  而企业内部应转变传统思维,保持开放、学习的心态,探索企业自身数字化文化的建设。管理者可适当放权,将数字化变革任务分配给CIO等专业人士,同时借助第三方的专业服务,内外融合,推动企业数字化变革。
  b( l' a( R$ t$ Y  跟第三方如何合作,尤其在阿里腾讯抢滩线下的新布局中,如何站队、站队后如何自处更是现在众多企业的痛点之一,也是让老总们颇感焦虑的问题。这场线上线下的融合被称作是“海陆空一体化”,但归根结底,在选择合作方时,重要的是双方理念能够达成共识,合作后可以在信息技术共享的同时互相尊重,达成共赢。这种平等互生的状态,与其称之为“站队”,不如说是“合作分享”。
2 _  @7 m* j" x- [* X( D; O0 K, d4 c  一旦进入数字围城,则面临颠覆和重构,而新零售的内涵就是要突破痛点、打破焦虑,重新调整创新的方向。然而前路漫长,重构不易,且行且珍惜。盛世聚源
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夕颜Z 发表于 2026-01-24 03:03:07 | 显示全部楼层
楼主太厉害了,整理得这么详细,必须支持
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黑灵芝 发表于 2026-03-17 05:22:21 | 显示全部楼层
刚好遇到类似问题,看完这个帖子心里有底了
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落单de二货 发表于 2026-04-10 23:50:35 | 显示全部楼层
这个分享太实用了,刚好能用到,感谢楼主!
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平凡的小草 发表于 2026-09-12 18:19:17 | 显示全部楼层
说得很实在,没有夸大其词,这种真实分享太难得了
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nuoxinqi 发表于 2026-09-24 01:46:41 | 显示全部楼层
内容很干货,没有多余的废话,值得反复看
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别致滴小伙 发表于 2026-10-04 15:53:33 | 显示全部楼层
楼主辛苦了,整理这么多内容,必须点赞收藏
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枫叶吹 发表于 2026-10-06 05:14:45 | 显示全部楼层
蹲了这么久,终于看到有价值的讨论,支持一下!
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diyi123yi 发表于 2026-10-20 01:00:59 | 显示全部楼层
学习到了,之前一直没注意过这个点,受教了
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