1、有目标，无方法实现$ o( V4 l% V& y1 p
大多数人都是没有目标的，三五个月的目标都没有，别说一年两年的了，很多时候你只能跟着方向走，只要方向正确就可以坚持下去，目标的结果很难去预测。. J9 v( x% ]$ ?8 a9 H" V
而另外一些人都是有目标的，但就是因为想法太多干扰了本来正确的目标，在实现目标的过程中，不断的被一些新想法所左右，因此做的一些事情都与原来的目标背道而驰。
8 C8 q5 a" U) Q, G: q+ e+ x3 X, J 解决的方法，就是制定一个目标，并找到这个目标的数据指标，比如：用户量、IP量等。- v. l. s, V; r6 i
2、误把维持当做坚持
+ @' @" A+ S! l9 f3 @; R3 {+ R* S 很多时候，做一个东西，你无法规模化，只能半死不活的生存着，如果不转型那就是等死，转型又不知往哪里转，折腾到最后又苦又累却没什么收获，最终放弃了本来可以成功的项目。* h: ]. {/ W7 B5 v% n
解决方法，围绕关键指标做事，如果用户量不断的增长，不断的有用户反馈，那么就有意义的继续做下去。
8 J) J! \; K3 Y1 Q6 e3 N 3、死磕的研探索精神
4 l6 p5 [0 n. T" U& v7 ~ 做产品，创业要有死磕的精神，要找到一个强烈的用户需求，然后把这个东西做到极致，让用户越用越喜欢，很多时候，我们做的事情并不在产品的本身，所以围绕产品做事情要抓重点，把产品的大优点给放大了，先满足一部分的用户需求，逐渐的增加其他功能。
4 s: X9 h& }+ i& D 但是很多人没开始就被很多借口给否定了，放弃了。: i, }9 }5 b0 o4 O* S) S0 M# o
4、重视数据, [2 P6 P: i9 J( j/ _
数据是我创业以来最为失败的地方，我从来不关心数据，比如，流量，转化率，收入，毛利，满意度、成本等等，很多数据是反映了你的产品的价值是否能够继续存在，如果数据长时期的无法估计和控制，那么这个项目就很难继续做下去。
6 e) i) L2 D* N7 K2 } 5、合伙人的选择; k) F4 T% M& k% H# C- U
创业初期只可选择能够在技术、产品、营销等方面独挡一面的人，而不是实习生，什么时候都要教，这样只会拖累团队，创业初期需要的是产品人才，最重要的是把产品做出来，其他的都是白搭。
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