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企业财务预算可以根据不同的业务分类采用不同方式的编制，一诺财务称，对于预算项目，可以分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。这对于财务人员需要信手拈来，很快的完成相关的财务预算编制，那么，分别来介绍一些这个方法。 4 D! l; p$ s% M( L3 ^
! G3 Y* }/ s. T6 k/ e4 d7 R' { 一、固定预算 & |" h$ p( r) M- B6 ~1 `
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。 8 e' X' r' g, _8 {# a5 \
显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。 3 `+ c. _ N$ ], r1 M, C- g; b
二、弹性预算
* V8 ?' i* Q- [9 L, i5 x 弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，重庆记账公司一诺财务建议根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。 & u( m# g/ k; ~. q0 p Z
在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。
* b) V& G' D- I% x, F5 F 三、增量预算
$ x9 M ?+ B2 f+ L& |! V8 S: | 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。
/ g' x2 K3 Z& l 因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
( r* D( Q% ]* H9 e+ y 四、零基预算 * G( F6 K$ i4 Q' A
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，一诺财务认为对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
+ [ u2 g% n/ G# N 五、定期预算 6 h, m& ]0 q1 O0 _& C4 W8 y5 c
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。
4 j. s( z' Q# q+ Q. k7 r$ Z _ 六、滚动预算
1 l# g8 Y, ?; t& H0 ^1 }! e 滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，一诺财务发现随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。
2 ?# w( x* q: O7 J# t 其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
. t7 R5 O' M2 ?* g0 a 财务预算编制六大方法是财务预算中最好用的方法，这也是每个财务人员必须掌握的方式方法。一诺财务发现，在财会岗位中，一些技巧或者简单方法之内的内容很多，这些都是书本里学不到的，希望从事财务的您能体会其中的奥妙。 # \3 e+ U! e9 [3 z+ Q
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每次都这么轻松的抢到沙发也是一种无奈
