我经常说，有一句话叫做成功的企业总有相似的地方，而不成功的企业也总是有个相同的失败之处。而这个相同之处就是：团队建设。而一个成功的SEO leader，想要让网站朝着良性的方向发展，首要做的事就是建设你的seo 团队。 有这样一种总监，他认为在他的团队中，SEO就是他的生命，他的一切，因为只有他们才能让更多的人知道他的网站。让更多的人通过这个团队的超强优化技术知晓网站的存在，从而给企业带来利润，体现自身管理价值。对于一个SEO团队来说，SEO总监选的对不对，起到决定性作用。而现实是，现在的SEO总监都很像战国时期的门客，哪个老板有鱼有肉有酒喝，就投奔哪个老板。外加猎头公司的关注、游说，SEO总监的忠诚度真的很难保证。
. D* R# ?' D8 X7 } 在我看来如果作为一个老板想要建立一支常胜的SEO团队，我想首要任务是选对一个SEO总监。考虑这个人选只需要注重一点：这个人是否适合目前发展阶段的需求。因为如果你挖过来的总监能力过高，如果其心不正，或许还会拖累网站的发展;如果挖过来的总监技术不过硬，虽然够努力但是网站始终不能“突分猛进”，也是枉然。# @! s; k6 Q( O5 _4 D
★组织构架
, }1 p8 a6 g8 O; |& _ 一个号的团队的搭建是项目成功的必要保证，组织架构、岗位职责、企业文化与理念、企业行为和价值观、人事薪酬设计、奖惩制度健全、公司发展战略、职业生涯与规划、福利与培训、员工手册等等，这些都是需要考虑的问题。虽然SEO团队需要的人群仅仅是SEOR，可是细分SEOR也是有很多的工作职责的，管理者唯有知人善用才能让团队发挥最大功效。& l8 m, |. {: C! a
★目标分解2 I6 [3 |: Z6 k" C! h' L
一个网站上手，当务之急的就是对网站需要发展的方向做个系统的定位，这也有利于关键词的筛选(目标市场的定位)。有了系统的分析，对网站的几个发展阶段需要做系统的工作安排，再依靠管理者的经验，来统筹安排各自SEO的工作内容，让整个网站有条不紊的向良性方向发展。
3 B& h8 [& m( F: e, N) C 前面提到的方向很重要，如果没有明确的目标方向，SEOR就会像无头苍蝇，四处乱撞。网站推广、优化也只能走走看看。所以SEO总监的价值就体现出来了，给团队带来了明确的方向还不行，还需要他来明确每个阶段的发展目标，并鼓舞、带领团队朝目标前进直到按时达到目标为止。切不可盲目的一把抓，让整个团队陷入思维混乱、优化混乱的局面。1 u; |/ ^/ J; o/ z. R7 {, s
★绩效考核* T1 ^: x/ F9 M& S. ~7 @' Z2 S
绩效考核，我认为有一个概念一定要先弄清楚：SEO并不是指针对自己的优化成绩来评判成效。因为一般企业都把SEO和网络营销捆绑，所以SEO的绩效多是跟网络营销的成果挂钩，所以绩效考核也不可能单单只从SEO的成效来做评判。$ c5 O" R4 g8 I, `* E2 w$ ~3 n
在我的营销理念中，绩效考核，我最主张的两种方式。一种是根据每个人服务于公司的年限、忠诚度、工作经历和工作经验，进行一个工资的考核，比如说工龄长、经验足的，工资就高一些。奖金则采取平均法分配。SEO、编辑、程序、美工、网咨等部门都有奖金。这样的绩效考核，比较温和目前的团队合作。当然对于团队积极性来说，我更推崇第一种绩效考核，但是第一种考核更容易出现“大锅饭的懒惰情况”，所以有利有弊只能选其一。另一种是对人的选择，我认为选人比培养人更重要，所以选人前一定要制订一个选人标准。
+ o$ S s& ` i7 S* q4 z 以SEO选人为例：人品、责任心和忠诚度，是选人的第一标准。他以往有多少成功的经历、多少成功的案例都不应该成为重要的参照，只能作为一个参考属性而已。* P& N' ^% q# D! Y2 d O9 m
★培养“第一次就做对”的效率精神& B; N: F( L# p* `: D3 F* W" R
众所周知，一辆小汽车的零件高达两万多种，要生产出这样一部小汽车，必须每道工序都一丝不苟的完成。假如其中1~2个工序发生了疏忽，一辆次品汽车就这么诞生。虽然这种小问题是世界上所有人都会犯的错，但是我们能不能把犯错的几率降到最低呢?或者根本就不犯错呢?答案是肯定的!
9 K# P0 B! \( m0 E1 o 那就是对自己说：“第一次就做对!”
2 G' x$ U9 Y3 l3 G 如果每一名SEOR都能时刻的高度警惕的执行每一个阶段的优化任务，并认真、仔细的找寻能带来有效流量、潜在客户的关键词。那么对于一个团队、一个企业来说是多么幸运的一件事啊，老板也只能竖起拇指告诉别人：我有一只常胜SEO团队!' {" n t4 U$ M- o
★中层保证团队执行力$ _! Q, t: j+ i
SEO总监就是这个企业中的中坚力量。相信百家姓百种心，不可能每个人都有超强的自我约束能力，而SEO总监的存在就是为了整合、鞭策、指引整个团队的发展。( ]+ R/ H4 R( V, K
美国士兵在战役开始前会在上司那里了解战役的明确目标，作战范围，战役结束及撤退时间，协同作战的友军分工，同伴职责，遇到危机该如何应对等等。但是一旦发生战役，情节往往跟我们预定的不相同，这时靠的就是士兵自我作战能力了。用心打仗就跟用心经营一样，我们一定要灌输部署用心经营和营造销售的思想，自上而下营造气氛，营造环境，营造心理暗示，把临门一脚题号，才能促使策划得以按计划进行。
8 e3 g4 p$ l; d$ {* V 而执行究竟是什么?/ v* f3 J! U4 |8 ]. s
执行就是——快捷高效地完成任务* {' v- U! r# G$ p; o
执行就是——领先一步，步步领先7 _% h A& @1 _8 c0 S5 U
执行就是——准确无误地完成任务
8 G( r% x6 Q# O) K 执行就是——要学会统筹安排
, x; p0 L1 G% b# B3 g. H 执行就是——让一切不确定因素都在可控的范围
1 \0 _" I8 v0 \. K# m) j# u 执行就是——把握关键环节
2 t# ?* | w- X/ ^/ t/ d" l 执行就是——把不可能变作可能% l" [$ S8 R/ Y2 w8 n' A
执行就是——言传身教，团队意识% T' c0 T# ]0 N J
执行就是——以身作则，身先士卒- \' R$ Z# h+ f8 p: L" H3 P2 E
执行就是——敢挑重担，迎接挑战
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