这才是传统企业做电商的正确姿势!7 A* O3 A$ s9 ~" a# z+ Y
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在和传统企业沟通交流的过程中,对话经常是这么开始的:“我有个绝好idea,能颠覆BAT,现在就差一个程序员”或者“我需要做一个APP,多少钱?”…… 这样能做出颠覆BAT的产品来才是有鬼了。
9 k$ W' R2 f% S 能提出这些问题,只说明一点:大家都觉得互联网具有极大的潜力和机遇,但还根本不清楚互联网该如何运作。 _: V9 ~( G& V; h
正因为这样,才会一下子恐慌,一下子膜拜,真正到要去做互联网的时候,才发现有诸多痛点无法解决:0 \: M5 \$ T* o$ G
第一,人才。电商运营一将难求,几十万年薪招不到好运营;
" c% M7 \3 |# d 第二,投入。电商变成无底洞,投入产出控不住,想赚钱到头来反而赔本;
S- x. C* p# A* m$ N 第三,渠道。线上线下铺货无序,本想通过线上弥补线下渠道不足,却造成线下线上渠道冲突,库存商品等 资源信息不协同;
) |7 w% F: H$ p& n0 N 第四,品牌。品牌影响力塑造主要靠做活动,越做越贬值,打折、促销、竞价,由此带来的客户忠诚度不高。$ j) t' o- V+ s! X- h: A# W
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举个例子,苏宁算是转型做得不错的了。现在线下和线上互搏的内伤也是愈发严重,在客户、商品、流量、团队及营销等各个方面都有矛盾和冲突。这也是很多传统企业进入电商所面临的硬伤。# a G* ?% T: C- o7 w1 ?; j
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怎样才是传统企业转型电商的正确姿势呢?有人说是去阿里巴巴、天猫、京东等电商平台上去开店,有人说是组建技术团队自建企业级网站,有人说是先从内部进行企业信息化管理……..大家觉得他们说的对吗?他们说的都对,但又都不对。. _, \ |# ?! |9 e3 [4 e" ^
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在小编看来,电商转型不是一项“面子工程”,而是一项“里子”工程。传统零售企业真正转型互联网的关键在于跨平台全渠道统一管理,在于线上线下渠道协同管理。像目前市面上的“建站宝盒全网分销解决方案”就是这个思路的产物。
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+ a+ o. Z! v6 h) e% G+ k; b 真正的电商化改革,需要传统企业进行供应链体系的全部信息化。除了订单、商品等电商化管理外,分销商统一、会员数据等等都要实现统一管理。建站宝盒全网分销解决方案,就是在PC网站+手机网站+微信+APP四合一基础上,同步管理分销网络,把所有数据集中到一处,为传统企业打造一个企业自己的互联网电商中心。
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建站宝盒全网分销具备的优势:2 ]' }1 Q6 M5 ^( P3 s8 _$ r
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1.分销平台覆盖更广、更全面) V5 L! z* }+ T! d" V: r
PC+移动+微信+APP的商城分销平台可以同时覆盖传统互联网、移动互联网和微信社交网络,以商城直销+代理分销模式双管齐下。通过设置佣金比例和三级返佣制度,有效的规避法律风险和激发市场活力。$ f7 x# F) G ~$ g: v K3 L
4 v! R# Q) {; A0 Y 2.多种分销机制,万店同源
: \8 ^5 M% L3 E: S系统支持店铺分销、二维码分销和超链接分享分销,这样就可以不拘形式,以分享销售为核心。而且一键复制,三秒开店,操作快捷方便。大家知道,在操作环节上每多一点点麻烦,你的传播范围就要少上一大圈!
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: ]+ R) K0 _* ? C& ] 3.操作门槛低,技术零成本* D/ }6 k( w9 F
不单消费者用起来简单,企业内部用起来也要简单。建站宝盒支持会打字就会建站,全程操作可视化。不用设计,只需从上千套模板中挑选,没有基础也能做出高大上的分销平台。而且分销商店铺也都有自己的独立用户后台,方便管理。
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. f) |$ {8 J! p( q; [3 g 4.丰富的营销工具,降低运营成本
: W; s, o. n, A2 H% z5 j: k( ?建站宝盒开发了海量吸粉引流、用户互动、消费促销和用户沉淀功能,只需要在后台简单操作,即可推出针对性的吸粉引流活动、微信互动小游戏和促销优惠政策,大大降低分销商自行运营的资金和技术成本。. {. r/ Y! F: e/ E; J- y7 _
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当然,想实现这样的企业电商中心不一定要通过建站宝盒。你也可以选择自己开发或是组合购买多个市面上已有的软件服务。不过相比而言,建站宝盒现在能免费领取了,传统企业的机会来了 iisp.com/design/free-site.php?s=zxl
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适者生存,变乃王道,传统零售企业若想拨开迷雾,赢得未来,就要选择一个克服自身短板又适合市场的商业模式,选择一套靠谱的电商系统实现互联网业态的转型升级。只有这样才能发起革命,而不是被革命。7 b4 ?2 |5 G' t6 O7 A; A
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