小编有个朋友，是某民营培训机构的市场部职员，他每个月薪酬不高，但公司为他们考虑得很是周到，“午餐有补贴,加班的话除了加班费，晚餐也有报销，过了晚上9点还报销出租车费，到外地出差也有定额的补助，这些钱加起来是不多的，实际花销不止这个数字，但你会感觉走到哪里都受到关爱，虽然听起来很琐碎但都是实在的东西,不是表面作秀的东西。谁赚点钱都不容易，谁的钱都不是天上掉下来的，公司为他掏了自己口袋，也是尽力了的，他去为公司付出多点也没什么怨言。”, H8 u ]$ c5 X1 }
福利设计的重要作用就是把员工们的情绪和精力管理调动起来，对于个别高层，工作和生活的平衡未必是他们最重视的福利方向。" ~5 m8 x2 ?) q1 c# K
确实目前很多中层和基层的员工，把“工作和生活的平衡”视为最重要的福利规划方向，具体的措施表现在带薪甚至全薪年假、“请假券”,甚至还听说有的创业公司让员工过上全球190多个节假日，还有些针对女性、孕妇和妈妈特设的假期;以及工作环境的改善，茶水间的食品饮料和办公室设;海外旅行和工作机会、免费的工余文体休闲活动等等，这些措施都是指向为员工创造一个相对于高压工作环境以外的、比较缓和的空间，照顾到他们人性化的感受和需求。
# B& ^) v# y* w" U 不过，“员工不是流水线上的螺丝钉，他们是人，有自己的思想、情绪，福利设计的重要作用就是把他们的情绪和精力管理调动起来,优化配置往双赢的方向去走。”最科学的福利系统应该是由员工提出和发起，再由管理层审核推行，而不是雇主和领导者拍脑袋决定，员工被动接受的。
+ p7 z$ m0 c, N “对于一般企业,大多数福利是指向最基层的员工,他们喜欢什么需要什么，有什么问题迫切需要解决，其他人不可能比他们自己更清楚。尤其是民营企业的老板,千万不能自己喜欢什么就把很什么当作福利、好处照样推给员工，你们的阅历、年纪和经济基础都不一样，对福利的理解能一样么?”0 i7 b& Z, u9 P: Y0 @! j+ D+ U
此外，上述观点只是对于大多数中层和基层员工而言,对于个别高层、技术专家,“工作和生活的平衡”未必是他们最重视的福利方向。
( R8 a% C3 J; a! _# r$ t5 B! O “个别金字塔尖的人群对于职业的看法更倾向于终身事业，他们想要借此来改变世界、为人类社会做出历史性的贡献，比如高新科技、医疗成果的发明创造，跨国集团众多员工及其家属的福利乃至自己的发展方向等等，对于怀有这种期待的人才，他们是很愿意牺牲平衡来换取更多的发展空间和国际化的视野，他们重视的福利方向就倾向于自我价值实现的机会和个人增值等方面了。一个企业最好是对不同年龄、岗位和职业规划的员工设计个性化的福利方向。”1 j8 O4 e, t- D, h6 i4 A" R: b- ~
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