朵拉盒积分商城差异化员工福利体现价值

朵拉盒 · 发表于 2016-07-14 21:49:40

　　近日，互联网公司对人才的竞争日趋白热化，为了防挖角而提高薪酬和股权激励也成了多数互联网公司的选择。就在前几年，阿里巴巴针对内部员工推出30亿的“iHome”置业贷款计划，并投入5亿元成立教育基金，解决员工子女的学前和小学教育问题。
　　福利，一个美丽而动听的名词，无论谁听到“福利”两字，或多或少都会有一种内心的喜悦，只是表达出来与否。福利，是企业对员工关心的一种表现，体现企业人文关怀的一种手段。但是，怎样的福利才能发挥其应有价值呢?
　　其一、高层的福利在精神与成就
　　据说谷歌曾砸一亿美金**防副总裁尼尔•莫汉离职，但他还是义无反顾的离职了。为什么呢?虽然没有钱万万不能，但钱也决对不是万能的。1亿美元**啊，很多人都会说，这个数据可能是很多人一辈子都挣不到了，他怎么就放弃了吗?但是，大家有没有想过，这个钱对尼尔•莫汉意味着什么呢?笔者认为，不过是一个数字符号而已。因此他还有必要为了仅能代表数据符号的东西而守候终身吗?
　　尼尔•莫汉要什么呢?梳理他的成长历程，是一位以挑战新高度为快乐的综合性人才。Dropbox一家成立于2007年新公司，正处于高速发展期，与求平衡的谷歌相比，哪一个更符合尼尔•莫汉的需求呢?
　　其实，企业的发展是给有能力、有想想、有追求的员工的最好福利。尼尔•莫汉的离开谷歌到Dropbox就是最好的例证。在日常的工作与生活中，也常常能见到很多高管并不以钱来衡量自己的价值，而要另一种价值体现。
　　其二、中层的福利在于面子问题
　　不同层次的人才，对于福利的理解与要求也会不同。对像尼尔•莫汉这样的人才，如此的重金也不能满足而离职，在我国内其实并不多见。静下心来，他们案例可借鉴的意义也很有限。
　　中国人都比较爱面子，特别是中层管理者，也基本上解决了生存问题，大多数都达到小康水平。那么，他们的福利应怎样设计呢?
　　从他们的处境出发，中层管理的压力其实是最大的。这个压力来自家庭、工作、社交(朋友、同学)，化解他们的压力是最好的福利。如何化解呢?从社交圈来分析，同学情意是最好的一种方式，即送他们到高等学府去进修，一是可能提升他们的内涵，二是可能有结交到同行的朋友，三是可以增加光环，有效的综合提升自己。
　　物质上面也可以学习学习阿里，搞“iHome”置业贷款计划或“iCar”购车计划，让他们在这个城市立足并外出时赚足面子。
　　其三、基层的福利在于激励
　　处于基层岗位的员工，或者是刚出来工作不久，或者是个人能力与动力不足。他们其实还感受不到中层的那份多维度的压力，但对于自己的人生规划也相对的迷茫。如何才能更好的让他看清自己的方向，是最好的福利。
　　成长是快乐的，成长也是痛苦的，只是一念之间。公司引导的好，他的内心是阳光的、快乐的，否则反之。
　　在于中基层员工的福利，笔者在企业时及现在做咨询也更倾向于让员工成长，给他们动力，方向。常常将外出学习作为最主要的福利手段。

紫男 · 发表于 2016-07-14 21:50:42

楼主V5，

你好 · 发表于 2026-01-09 14:46:31

这个分享太实用了，刚好能用到，感谢楼主！

天雷之恨 · 发表于 2026-01-12 20:33:32

楼主辛苦了，整理这么多内容，必须点赞收藏

iquwe · 发表于 2026-01-12 22:05:24

楼主太厉害了，整理得这么详细，必须支持

sgnjk · 发表于 2026-01-19 11:35:30

完全赞同，我也是这么认为的，英雄所见略同～

51socai · 发表于 2026-03-17 01:01:06

刚好遇到类似问题，看完这个帖子心里有底了

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