seoer在部门沟通的5大技巧

lijiegt · 发表于 2016-04-19 15:54:16

　　需求沟通时，应让对方理解需求
　　在拿着我们的需求与对方沟通时，应该让对方了解大致的需求前景，我们为什么会提出这样的一个需求，这个需求提出之后的作用又是什么是不是能够完全解决当下的问题。当然没必要完全让对方理解，让他们潜意识里知道这个事情是对的，有理可循，有据可依。另外不要把对方当做替你实现需求的工具，互相真诚的去沟通，坦诚相告换来的一定是绝对的认同以及理解。
　　要从侧面了解对方的工作量
　　每个人都很忙，都不是闲人。在去沟通时要看对方是否在忙碌，如果对方很忙你还带着你的需求去沟通那可想而知，要么你等会、要么就先推掉你。当然，刚开始的时候可能出于礼貌会和你进行沟通、商议。但久而久之你这样真的很烦!请注意。
　　不想和这个人沟通难道就不沟通了吗?
　　有时候一个需求写完后，会涉及很多人，那么多人组织起来、沟通起来相对来说不容易。另外，有时候和某个人沟通过需求，但沟通的过程中不是很顺利，下次在运到和这个人有关的需求时，尽量避过这个人，这也是不对的。我觉得这才是挑战，不然天天对着一个人去聊去说然后痛快解决没啥意思。千奇百怪、形形色色的沟通对象才是我们在这方面不断成长的捷径。
　　争取让沟通对象认可你，认可这个部门
　　你提出的需求，背面也体现了沟通对象是否认可你，认可你们这个团队。认可在这里的意思就是你的实力，你们的实力。谁都不想做一个我不认可的人提出的需求，即使做了也是带着怀疑的心态。当然提出的时候也会遇到一些坎坷。很累的!这个问题的解决办法就是在一定程度上证明自己的实力，这是硬伤!另外多与对方沟通，了解你，了解你们这个团队。时间长了没有认可也会有理解。
　　关于排期的问题
　　一个需求提完了，那么就要进行排期和给与工期。实践证明不是所有的需求都要进行排期，例如你要加个nofollow标签、加一段代码、上传一个robots等很小的事情，本身技术人员是可以通过空余的时间很快帮你搞定，但你却要一个排期，那么就排上吧，这样可能上线的时候还不如不排期来的快。那么什么样的需求要排期呢?大多数需求实现成本高的、研发工期长的肯定是需要排期的。另外，在对方有一定工作并且时间周期较长，而你的需求相对也需要更快上线的。和产品或实现方说明重要性，并安排排期即可，因为这种情况下你重要的需求不能连个日子都没有，你的领导对这种需求也是比较关注的。但在这一切前提下需要你掌握一个度，深刻了解自己的需求才能良好的把握这个度。
　　另外还有很多，例如充分尊重对方、也不要把自己搞的比对方还了解对方的工作会招来对方的反感、组织人员和会议时，更不要拖，也不要凡事都组织一帮人沟通，例如加个nofollow还要召集一帮人就有点大题小做了!www.boxuelun.com www.huayueting1.com www.jich.net www.jich.net www.fsjct.net

aoxiangyiyao · 发表于 2016-04-19 15:54:45

稳坐一楼沙发，尔等只能仰视！

853791951 · 发表于 2026-07-13 09:24:12

内容很干货，没有多余的废话，值得反复看

参与就好 · 发表于 2026-08-21 12:22:54

蹲了这么久，终于看到有价值的讨论，支持一下！

田庆春 · 发表于 2026-08-27 16:30:18

学习到了，之前一直没注意过这个点，受教了

ssll2008 · 发表于 2026-08-31 08:08:12

这个思路很新颖，打开了新世界的大门，谢谢分享

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