创新造就未来数字印刷企业

【月饼盒】《商海通牒》电影里面有一句台词让月饼盒小编觉得印象深刻，电影里那位投行领袖提到了他认为的3种商业生存之道：Be First(成为第一)，Be Smarter(更加聪明)，or Cheat(欺骗)。在过去中国经济高速增长时期，这3种方式确实成就了今天的大部分企业。但到今天，行业“第一”容易被模仿，各项法规政策和商业环境逐渐成熟的条件使“欺骗”变得困难，而“聪明”也就只能是创新了。我们深知创新的重要性，但在创新之前我们要搞清楚两个问题。

　　其一，创新的方向什么？

　　信息时代的创新应以应用创新为主，以“用户为中心”，将洞悉用户深度需求的应用创新调整为新的战略方向，而技术创新只是实现这一战略的工具，这是现在新的创新逻辑。未来的创新要考虑抛弃单一的技术创新路径，拥抱应用创新，聚焦用户的深度需求。应用创新不是来自于灵感的闪现，而是在一系列渐进式的变化中发展起来。

　　其二，竞争门槛在哪？

　　研究印刷企业的竞争策略就会发现，“技术为要、质量为本”仍是多数企业的经营之道，其实这仍是以“公司为中心”。在自动化、数字化技术日益普及的今天，也很难形成真正的门槛。以用户为导向的系统化的应用创新，或许才能形成坚强有力的模式壁垒。

　　这几年，我们创新性地从网络印刷探讨到云印刷模式，从内部精细化管理讨论到线上营销。一向冷静的郑州今日文教的归萍在本期杂志中总结2015年时提到，2015年注定是不平凡的一年，大家学习热情高涨，但更应该选择性的吸收，创造性的发挥。

　　我们看到一些数字印企在发展遇到瓶颈之后的这种做法：互联网热了就去搞印刷电商，跨区域合作火了就去找伙伴……公司当然需要追逐利润，多元化经营也没问题，但一个公司的自身优势是有限的，而创新需要从自身优势出发，过度跟随市场热点实际上是缺乏连贯性的行为，决策自然也很难实施。

　　未来数字印企到底靠什么？在创新以及持续发展这件事上，我们真得坐下来认真想点什么，做点什么。2015年充满了茫然，无论是外部经济大环境的变化，还是政策导向，数字印刷行业处于快速的产业结构调整中。正如德鲁克所说，一部分公司把这当做危机，另一部分则能把这转化为机遇，而机遇总是站在创新者一边。