本帖最后由 云朵 于 2016-1-20 15:31:57 编辑 , S( X7 r6 H( W, V% i7 p$ k; a8 E
& Q0 |, @4 {% ]' g 传统零售行业在过去的几十年里占据着线下渠道，走入百姓生活，为社会便利和和谐居家提供了生活保障。而互联网近年的崛起，冲击了零售行业的发展，从根本上促使零售行业创新变革。实体零售的闭店潮来了，就是实体行业的终结吗?, e* ]% N6 S+ K/ X4 b. M, F
沃尔玛近日宣布全球闭店269家，涉及员工上万人，引起了大家的猜想，沃尔玛是不是不行了?零售行业的闭店潮是不是要来了?其实，对于庞大的零售帝国来说，这点门店和员工的流失只是九牛一毛。沃尔玛全球开设门店1万1千多家，员工220万左右。此次的闭店，只是为了来年业态调整做的准备，未来将会增开更 多的店面。3 \; `& d' T+ a# f5 N0 S: ?8 }
如今互联网价值被过度放大，实体店生意不好做是现状，但并不是实体店将会消失，反而O2O理念重塑了实体行业的重要性。5 Z* N+ ~3 h1 G9 M) ~
产品分为实体产品和虚拟产品，互联网的发展拉近了企业与消费者的距离。之前工厂生产一种产品，到达百姓的手上经过层层经销代理，产品价值被不断放大，等到了用户手上可能付出的价值数倍于产品本身的价格。供需信息严重不对等，从而产生了实体零售行业的渠道价值。
T2 f2 ]) r0 x& w 另一方面，互联网崛起之后，厂商们逐渐意识到线上营销价值，纷纷搭建线上销售渠道。同时，他们不愿意放弃线下的分销渠道，致使商品价格多元化，而厂家本身 定价过高造成了相比渠道销售价格头重脚轻。最好的一个例子就是酒行业渠道销售，茅台官方旗舰店的白酒售价高于其分销渠道价格，其分销商为了实现售卖目标， 在线上其他分销渠道售卖的产品就相对较低，用户在购买的时候就犯了选择恐惧症，商品的品牌形象也一定程度上受到了影响。
2 K8 u u' ]9 v$ D/ V3 @% A 正是这样，迫使其不得不认真考虑渠道的价值，笔者认为零售行业的变革已经势在必行。
( e4 Z; i. K7 r( h% G 沃尔玛作为零售行业的巨头，以其精准的商业头脑坐拥行业半壁江山，面对互联网的冲击不可能没有所行动。虽然美国人对于O2O模式不太认可，但是沃尔玛的互联网转型探索却没有停止脚步。$ Q& p) Z( F. |2 _6 `
传统零售行业受到互联网冲击之下进行转型不是饮鸩止渴，反而转型互联网打造o2o闭环渠道是行业得以重获新生的良药。互联网作为营销利器，打通产品的线上销售渠道，实现线上线下的完美结合。
9 }7 Y* {8 k; }% ?( A* T5 I9 b沃尔玛闭店下体现的是对现代商业的反思，他们积极发展互联网商业。打造沃尔玛APP实现便捷的购物体验，线上购物、订单，线下实体配送一体化服务正在形成。
$ L+ g0 Z& {) j 王府井投巨资打造王府井商业购物中心，配备的是全渠道营销系统;万达进行战略转型，百货业态调整，宁愿下调部分收益，这事壮士断腕的决心啊。
$ z# |4 W: f, h8 W! ? 阿里入股苏宁，借助苏宁的线下实体店以及配送安装服务体系，希望实现由线上到线下的沉淀。而苏宁也全力打造苏宁云商。像这样线上线下的融合将会是是实体零 售行业与线上销售平台转型的必经之路，线上需要线下，线下也需要线上，双方之间必须要相互促进，实现所谓全产业“互联网+”，最终实现企业成功转型。) u: w# i* R r3 I+ n
行业市场是多变的，竞争是激烈的，传统企业如果不能把握稍纵即逝的机会，只能眼看着自己在大势下被吞噬，逐渐消亡。一些眼界开阔，审时度势的企业现在已经 悄然开始了转型，他们有决心也有信心，网上电商平台、线下物流渠道、内部员工管理等都已经取得了不小的成绩，每年的网上订单已经占到了企业全年订单的很大 一部分，公司效益也越来越好。零售行业迎来的闭店潮，不是灾难，更是机遇。
9 r0 T2 H4 i. l" d3 D4 R 社会总是在不断进步，落后的商业模式必然会被社会所抛弃。互联网时代需要的是跟上互联网步伐的企业，孜孜不倦的追求商业的价值。" t- N! H, v6 x( }1 E
当下传统零售行业的挑战已经来临，转型互联网实现O2O产业链是大势所趋。即使身为全球最大的零售巨头也不得不闭门思过。然而，零售商品是实体的，闭店是为了更好的转型，实现行业改革。: Z8 V5 x' }& f7 P3 ^
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沙发怎么能少了我？！
