SEO团队的出现不经是为了整合提高优化水平，更是为了让大家感受到团队的互助互竞的氛围。然而，在建立和管理SEO团队中或多或少会出现很多问题以及矛盾，这些矛盾该如何规避呢?如何让团队重回正轨呢?
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6 _) {9 R2 F5 z5 s, R- V6 I3 `1、建立良好的团队制度; \; f3 x. m' a9 F, F O, l
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/ s$ U# B" B, P& [( A7 ~9 Y俗话说：无规矩不成方圆，在企业公司管理中仍然十分受用。无制度不成团队，因此必须建立良好的团队制度。无论什么样的SEO团队，都应该建立良好的团队体制，至于团队制定的严格还是宽松这都需要从实际出发，根据团队人员的综合素质进行制定和完善。然而，在事实总很多在建立SEO团队时已经忽略了这个重要性，很多团队成员层次不齐，都是靠熟人、亲戚或朋友推荐而成立的。当然，若推荐的人员能力强劲更不用多说，若对该行业并不怎么了解，那SEO团队综合素质整体上就会大打折扣。在这种前提下，更应该建立一套完善的核心团队制度，制度中应该包括了包括考勤、管理、保障、工作等内容，制度越完善对团队更有效。9 x0 Z2 }$ q" z) c8 ?
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! k& q5 c* S9 ?! {2、分工明确，奖惩合理; J- ^8 x K7 b
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不管什么类型的SEO团队，建立之处我们都应该做好第一点，那就是明确各个岗位各个人员的职责，充分明确岗位责任制，比如：你的优化团队中发帖人员配置，内容更新人员配置，外链建设人员配置以及具体的工作任务目标，让他们能够了解自己所处的岗位，每天应该完成哪些事情，这些都应该在岗位职责制度中充分体现。不仅如此，想要SEO团队更好的发展，必须做好内部的奖惩制度，做好奖罚合理更为重要，光惩罚没有奖励的团队是不能够调动成员的积极性的。当然，如何控制好奖罚的程度非常重要，罚多奖少反而会影响到大家的情绪，产生消极负面影响，而奖太多也直接影响到人力成本，这必须经过一番深思熟虑。3 B/ @- M' }. N0 z/ H& Z! b9 ?
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3、注重培养，给予展现的机会
7 ]- Z1 q* j) c" g9 `不想当将军的士兵不是好士兵，而在现实社会中，想必更多的人都是想当将军，在SEO团队中也不例外，作为一名优秀的团队管理者，虽然不能够很好的把握每一名成员的优势以及劣势，但是必须懂得去挖掘，必须识人才重人才。很多团队成为只有在实践中才能够展现能力，面对这i样的情况管理者必须考核让其尽情的展现自我价值，从而发挥他们的主观能动性。这对团队中每一位优秀成员都应该注重培养，因为未来掌握在他们手中，让他们的能力得到进一步提高，从而会企业创造更多的价值。3 X7 f, d& }/ V& a
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