5 ]$ n& |. C8 R+ [( p8 r我们调查了市面上主流的五家众筹网站：点名时间、追梦网、众筹网、京东众筹、淘宝众筹。/ [0 ?) e, X+ i) U
点名时间在 2014 年 8 月宣布转型智能设备销售，追梦网与众筹网则是掺杂了众筹与交易，京东众筹、淘宝众筹则完全是以交易促进为驱动的电商平台。
; x5 ^7 I. Q3 C点名时间曾经坚持了三年众筹模式，最后转型智能产品预购，CEO 张佑总结「失败背后的原因」：7 \7 G1 L/ P# S: v4 D5 ^1 {* N
众筹模式更偏袒发起者（商家），太过于依赖人性自身的善良，但会有大量支持者受到伤害，给平台带来很大的客诉负担。此外众筹同时具备了电商预售与社会公益的特质，两种人混杂在一起很难操作。, i& N2 l9 d7 t1 ?* \1 s
即便在美国来讲，我也并不认为众筹是很成功的模式，从募资金额看相比真正的 VC 渠道还是少太多，本身还是具有很强的公益性。
* U R: O; b% ]众筹在中国受困，与整体的社会经济水平、消费分布有重要关系。当所有人都在淘宝、京东、海淘忙着满足刚性消费需求，为如何去更好地生活奔忙的时候，你不能苛责他们不支持那些高大上的梦想创作。
1 x8 N$ e% S2 z; h中国社会转型导致的社会构成快速变化，M 型社会中产阶级快速崩塌，既导致了没有足够的人愿意支持梦想，也导致了没有足够的人有足够的动机去实现梦想。jgddylc258.org& v6 r6 I1 h6 F9 l3 p/ x& V
想要实现一件事情，很可能要放弃很多保障，接受花费很多时间但没有任何收益的风险，风险不吝于创业。
3 |' b, z) D1 U9 ~* u「真众筹」折戟的背后，其实是中国现有环境不适合「支持实现想法」，大家更喜欢站在消费者而不是支持者的位置，更看重实实在在的产品，以及是否在价格上享有实惠，这是买卖与众筹的区别。
7 E, w+ ~# L$ b* @0 V/ ?另一层面，坚持「真众筹」不能获得良好的市场反馈，无法获得可观收入，直接导致了资本与企业无法长时间持续投入。0 o" Q; y- Q0 }0 H! T4 l. J! J. l
但智能设备的兴起带来了新的转机。
1 T1 U: T# @( X7 c# {. K因为智能设备，众筹变成了「期货团购」
6 Q6 X* Q( N; i; S v' b从 2012 年起，由可穿戴设备引发的智能设备浪潮席卷全球，从最初的智能手表、运动监测、体质测量再到智能家居，智能设备被看做是继智能手机的下一波机会。& `! Z+ W2 \5 A2 ?8 G/ H0 |* u& }4 U
但在中国，智能设备缺少有效的销售渠道，一大波本土企业手握想法和产线，却不知道向什么人销售。
5 k4 R8 N7 K, C. O; l淘宝、京东、亚马逊等电商网站只覆盖利润高的主流日常消费品，对于这些销量少、知名度低的产品并不感冒。
' @4 K6 M- L2 f3 I0 R, {9 |也许是受到小米预订模式的启发，不知道什么时候开始，智能设备厂商开始把众筹网站作为销售出口。众筹玩家，天然就是善于尝鲜的极客消费者，乐于为那些还看不到的智能设备买单。! n+ I6 R/ p2 t
映趣科技在 2013 年底为自家的 inWatch Z 智能手表发起了众筹，数十天内完成了募资 100 万元的任务。CEO 王小彬认为：7 i: w2 t4 S7 E- v9 g- |
众筹跟现阶段智能硬件覆盖的人群高度重合，对互联网重度使用，乐于尝试新鲜事物。对于企业而言，首先是一种公关行为，然后是让早期的用户可以去了解到并使用。
. M8 t% D7 f/ o# R9 b3 ^这对于曝光量和早期客户的新兴智能设备厂商，无异于雪中送炭。
" Y/ p/ u" o( Y: K7 R/ v( m& x, x众筹简介 = 商品介绍，不同支持内容 = 不同商品套餐，众筹金额 = 销售金额 迅雷不及掩耳，众筹网站与智能设备厂商就迅速地苟合到了一起。
. E9 J1 n2 L8 Z* b& r: r通过与厂商的洽谈来引入产品，产品上架后通过渠道宣传拉动销售，通过销售金额与厂商进行分成。众筹网站的运作方式，与团购网站并无使之差异。
+ b) {7 x$ i: @在跟点名时间 CEO 张佑的沟通中，他认可这一判断，消费者对于智能硬件的购买需求还是更强，所以走向更电商方向是一个必然趋势。
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