5 u0 d2 U3 v1 \从人生成长的角度，如果避免自己被时代所淘汰，唯一办法就是让自己时时刻刻能处于一定的压力和焦虑中；创业就成为了最好的一种方式。' v9 H6 x+ o' I4 Z/ v( n( ? n4 w# b
1. 为了实现更好的财务自由6 B5 C* H3 k* |. d% d& U, w! p
许维在为什么不想创业中写道：你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？许维得出的结论是从他接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。
7 }4 O: R4 I, _, F g1 g恰恰相反的是，过去三十年是中国屌丝逆袭创造财富最多最密集的一个年代！正是因为没有一个牛逼的爹，普通的人才更需要靠自己的努力去改变命运，实现更好的财务自由。
2 ~$ V2 a2 s; ^ J! J. ?$ [我并不赞同今天的媒体圈把创业行为狭义化和资本化的趋势。貌似创业必须拿天使，拿A轮，没有一个完整的CEO，CTO，CMO就不能称之为团队。就连海淀桥下一个普通的街道也要改名成创业大街。百度百科上这么写道：创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。
3 V- A) q2 ^4 P) e2 N你在你家楼下发现了一个空地，于是你跟你的好友去开了一个烤串铺子，周围的邻居都喜欢过来吃，这难道不算一个典型的创业行为嘛？! p7 {6 `1 |" g$ G, h( P& I% p6 J
我看过柳传志的一篇讲话，讲做联想的第一个目的就是让子弟兵们能实现财务自由。创业就是为了赚更多钱，让自己和身边的人过更好的生活！柳老头讲的是大实话！3 R/ R- \& i$ H5 c
从我个人来讲，十多年前我第一次创业，凑够了在上海买一套房子的首付。第二次创业，前后折腾三四年，能赚一些钱，让我投资几个我看好的项目。如果不是坚持创业，我这样完全没有任何商业头脑，也没有任何家庭背景的人可能还在每月发愁奔波还房贷。33818.org; t% }; p3 \. ]8 N8 w n
这一次创业，不仅为我自己，还要为跟着自己的兄弟们有更好的财务自由。
: k) _* |6 f2 l! e. r, e+ \4 ]2. 为了更好的完善自己
- \* V4 l/ U1 {, z$ h2 d乔布斯第一次创业苹果的时候，他才华横溢，却也刚愎自用，简单粗暴。最后他的自大让所有跟他打交道的人都不喜欢他，以至于被扫地出门。但他第二次回苹果的时候，他面对的是一个烂摊子，上年度亏损10亿美金，还有几个月就要破产。但这一次乔布斯，却主动宣布Apple将微软视为不共戴天敌人的时代已经过去，微软将投资Apple。iPod刚推出的时候，是只能连接Mac电脑，后来Apple公司里出现了希望提供Windows版本iTunesd的声音。乔布斯最开始是反对的，但他的高管团队的碎碎念下，乔布斯最终表示：虽然他是不同意的，但你们要搞我也不管，这是他难得的妥协，事后证明这次妥协有多重要。没有这个妥协就没有ipod全平台的成功，可能也就没有后来iphone的成功。
) A' R2 E' Z; F4 t4 K二次回归后的乔布斯已经从他第一次创业被扫地出门中学会了很多智慧，虽然仍然坚持完美，但他能适时地进行反思和妥协，这在性格上是一个了不起的完善和成长。如果没有第一次创办苹果被扫地出门的经历，也许他这一辈子都意识不到自身的缺点。& D' I1 A: G+ b ~! { e s
在我看来，创业无分大小。但一旦创业，面对的就是巨大的市场竞争；舒适感会被迅速打破。这个时候，我们会被迫去挑战自己，逼自己解决问题。如果不创业，很多自身的弱点和劣势不会被放大和曝光的那么明显。4 e" n, }! A u8 A. I8 i. _/ P
我曾经是个特别爱抱怨的人，凡事总是先看到问题和缺点，但现在经过两次创业的磨砺，我现在极少去抱怨，看问题总是先去想积极的一面。这样我现在就会变得快乐和乐观，不会负能量。我以前做事情总是会找理由，做不到就找理由，现在就不会找理由。不会做就想办法做，没有资源就想办法找资源，如果竭尽了120%的努力都做不成，那就仔细思考下是不是自己对自己认知不够，目标设定的太高。
+ q. S0 [) i+ j2 J5 o9 B9 E/ {6 ~每一个人都会有一个适合自己的心理舒适区。在这个区域内，人们常常感觉放松，不愿被打扰，有自己的节奏，有自己的做事方式。沉溺于舒适区的人，会不思进取、固步自封。懒惰、松懈、倦怠和保守。久而久之，会感到迷茫和无助。创业就是我们不断突破舒适区，不断发现自己的问题和缺点不断完善自己的过程。
* }5 l& ~( @0 y A) q" X! \0 s/ p
3 Z! u+ N. l! Z8 V& g |
