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[其他] 对话贝贝网:我凭什么能拿天价融资

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zz小强 发表于 2015-04-28 16:18:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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亿邦:贝贝网C轮融资距离上一次融资不到半年时间,为什么会这么急地获得资本支持?快速成长的背后最大的推动力是什么?4 {5 y7 Q3 T' d- E" }# ~
张良伦:说实话,融资给我带来的喜悦感并没有那么强,只是一个阶段,今天不融明天就会融,今天没有这么好的投资方明天可能会找其他的投资方,只是大家刚好在这个时间段有这样的机缘合作。融到一亿美金会让我们更加有底气,但同时也有压力。
+ v, m; ]( O% x3 e9 p要说推动力,我觉得真正能让我们有成就感还是看到数据的增涨,一方面是销售,另一方面是复购率和用户留存率。另外,我们打分众电商的概念,围绕妈妈的需求,但妈妈的需求是不断变化的,可能未来随着孩子的成长会涉及家居和教育。我们的平台会不会那么大呢?那就要顺势而为了。# g+ m5 S, A* U! E5 Y. B
目前来看,我们还是要有自己的核心品类,不能什么都卖。但未来我们把母婴做好了,能够实现把核心品牌价值的情况下,用户又有其他需求,我们就会自然而然的外延。我们所做的事只有一个标准,不是我擅长的,而是用户需要什么就去解决什么。
( p$ [; D) y5 _9 t$ z亿邦:这次融资一亿美元打算怎么花?  L/ \7 g. p# c7 b# A& n
张良伦:一亿美金说多也多,说少也少,我们还是想用到刀刃上。对我们来说,最重要是用户价值。我们做平台对接,一边是品牌商,一边是消费者,我希望两端都能创造价值。首先,消费者的购物体验需要进一步提升,所以,我们会在服务和整个相关配套方面进行投入。其次,在供应端,我们会扶持一批中小品牌,引进更多品牌和好产品。另外,在团队建设和海外购这样的新业务拓展上都会持续投入。. _2 ^/ N% [* R1 v3 J
亿邦:和其他母婴电商相比,贝贝网有什么样的优势?# b2 M  O' a" o+ Q
张良伦:这个问题投资人也一直问我,我都没有一个很满意的答案。但是我想,投资人这么聪明,早就把这个行业是什么样的规模看好了,只是来选一个人跑完这条路,而我们很荣幸被选中了。2 q: C3 F& \5 Y6 \) t: \
我们的优势第一个是团队,第二个是在模式和创新上有一些稍微领先于别人的判断,第三是节奏的把控。我们定位为一家移动电商公司,我们在移动端花的精力最大,成为了一个手机上的购物平台。我们提倡分众概念,核心是圈人,为一群人服务,为25岁到35岁的妈妈人群服务,而不是圈地,成为一个品类。
( ]6 P$ E1 ?' Y% @另外,我觉得真正能够驱动我们持续往下走的,是这个团队很齐心。我们决定做贝贝网的时候,是在拥有一家公司(米折网)的基础上跳出来做的,我们想的不是生存和赚钱,而是能不能有一件事值得我们为之付出。当我们选定这件事后就会勇往直前、非常坚定地走下去,即便最后没有成功也无憾了。
0 ~. o  t1 z: v! }' t- W9 e; b亿邦:贝贝网的广告和推广很少,此前似乎也不怎么出名,为何在上线9个月后就能拿出这么惊人的销售数据?xcsey.org/etcjj/
9 r% f& s. q/ s+ r0 v张良伦:这里提到的广告和推广其实是针对PC端而言的,而我们所做的大部分是在移动端,针对精准用户的推广。如果只是砸钱做广告,我们可能没有什么竞争力。拉来一个新用户,能不能用你的产品和服务把他留下才是最关键,如果纯粹只是为了做市场,是留不住用户的。9 F" n& m: O* H( h& s5 c0 o$ ~
我们的用户是妈妈,妈妈用户群大多都有这样一个感觉,生了孩子后不怎么用电脑,也没时间用电脑,只想用手机迅速找到自己想要的东西。所以,我们所做的就是在移动端用好的产品和服务去抓牢她们。她们收到货后,发现是行货、正品,马上就会有口碑传播,尤其是年轻妈妈,特别喜欢晒单、晒自己孩子穿上新衣服的照片。$ i5 z0 y( S7 t. N- ^8 [
亿邦:怎么去实现产品优势和价格优势?; S2 |! K8 _) L3 x9 x% m
张良伦:第一是性价比,第二是专业性。目前来看,消费者最看中的是物美价廉,其次是品牌和安全。所以,我们的买手团队会对每一个商品进行审核,图片、详情、款式、价格都要符合消费者的口味。还有就是买手的敏感度,我们会根据数据做相关预测和推荐,猜这款商品是不是妈妈喜欢的,如果这个妈妈喜欢,另外一个妈妈是不是也喜欢。
$ m% y7 E3 x) \2 _至于价格优势,最终要归结到成本控制上。供应商会在多个平台销售产品,那为什么给贝贝网的更便宜呢?因为别的平台大多是商城模式,海量用户,海量商品,最后靠关键词检索,谁想排到前面就需要广告费。而贝贝网是特卖模式,不需要广告费。
/ `: ]3 G1 W) T% u; O我们减少供应商的成本(营销和运营成本),就等于创造了新的性价比。供应商不用为流量买单,也不用自建服务团队,这些都由平台来承担。我们绕过很多渠道后,供应商可以直接面向消费者,而这中间的成本都是我们可以为消费者带来的性价比。
8 y2 ]$ u1 O) a; K) @4 M# c亿邦:贝贝网采用第三方平台+特卖的模式,不卖流量,没有广告位,那么在产品推荐和商品的展示上如何保证商家之间的公平竞争?又怎么保证服务的统一性呢?
% _. b0 M4 p2 c, I" Z张良伦:这的确是我们遇到的问题,但目前已经解决了很大一部分,那就是用性价比这个标准来衡量,由平台和消费者来共同选择。我们有一个动态机制,进来几家后就会清退几家,每个类目都会发展出几个不错的品牌,我们就重点推他们,推荐消费者喜欢的东西。另外一点就是,如果同样的产品出现多个供应商,那就尽量错开他们上特卖的时间,避免相互竞争。
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zyyhhh 发表于 2026-01-12 15:37:31 | 显示全部楼层
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不言不语不忘 发表于 2026-01-12 19:55:23 | 显示全部楼层
学习到了,之前一直没注意过这个点,受教了
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吴宇曦 发表于 2026-08-19 20:22:50 | 显示全部楼层
分析得很透彻,很多细节都说到点子上了~
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hniu 发表于 2026-08-23 14:11:56 | 显示全部楼层
说得很实在,没有夸大其词,这种真实分享太难得了
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