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[其他] 蜜芽宝贝刘楠谈跨境电商-不追模式 抓需求

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andishui 发表于 2015-03-25 08:57:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
  刘楠告诉亿邦动力网,目前,跨境电商行业主要有三个比较明确的问题:
& S% d* N/ `8 _, z3 y; _  第一是政策有很大的不稳定性。地方GOV海关开了保税区备货的口子,使得招商引资更容易,备案环节也一直在优化。但目前还有很多GOV职能部门没有介入,比如工商、税务,所以未来还有很多不稳定性。
" ^# [9 V" [% b+ W: u0 |* X  第二是境外供应链非常初级和原始。最表象的问题就是所有跨境电商都在卖一样的产品。母婴进口货卖得好,商家便一窝蜂开始卖进口母婴产品,下一步或许就是小家电、服装、鞋帽、奢侈品等行业。
4 {) s8 b* s* h- S, N  第三是跨境物流还不成熟。除了入仓速度、发货实效上都不够成熟外,库存盘点的准确率低下也是整个行业所面临的困难。同时,跨境网购物流方面的客户体验差,还会导致复购率低的问题。zhenyoudianzi.biz
3 c. u$ q. W6 M0 M  刘楠指出,跨境电商真正的魅力在于可以让品牌商、零售商以非常低的成本引进新品。过去引进海外一个品牌新品,可能要做商检、拿各种资质,花6个月到1年时间,现在却可以通过跨境电商的方式很快把产品拿到中国试销,若效果好再通过一般贸易形式进入中国。
  \0 M1 Z# {: I& ]+ K  K. W4 Q  她表示,从网购人群的需求上看,跨境电商要解决的也是物美、价廉、体验好这三个问题。物美就是正品、好品质、时尚、潮流、可信任,价廉就需要解决成本问题,而体验好必须贯穿始终。" ^- i1 [: n9 [1 S6 M, k
  据介绍,围绕这些用户需求,蜜芽宝贝首先是建立了一套商品评级体系,积累用户对商品的评价,帮客户精选产品。然后,其在物流和客服方面也做了一些创新,比如,派所有管理层去客服部门轮岗,顺着客户问题揪出整个公司流程和上下游管理的问题。
6 x0 ~& _* K& P* ~  ]# F8 C! L  亿邦动力网了解到,蜜芽宝贝在明年的战略规划上有三个重点方向:第一是境外供应链的整合,第二是移动端的优化,第三是社会化销售。
& b, ]4 K5 }. j: b* d3 m3 y  在刘楠看来,电商的销售环节一定是去中心化、反对大品牌垄断,而在上游供应链的整合上一定要中心集中化,用包裹实现国际贸易不是最好的。此外,她认为,对跨境电商来说,致胜因素是人。因为这个行业太新,没有现成的人才,这些人能否快速适应环境也是一个比较大的问题。
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好孩子315 发表于 2026-01-10 11:57:39 | 显示全部楼层
说得很实在,没有夸大其词,这种真实分享太难得了
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