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导读 在稻盛和夫看来，企业只有“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，才能真正“为人类社会的进步发展做出贡献”。所有的管理方式，其归结到最后都是哲学命题。
" d: B* l" S2 i6 N: O大多数的顶尖企业家是半个哲学家，大半个思想家。他们在时代的大潮里翻滚，在激烈的行业竞争中打磨自己的管理方式，管理思想日臻成熟，各成一派管理大师。
/ `2 y7 M" |' _2 Z4 E7 [3 L6 J) u马云：阿里巴巴集团创始人
. d9 C% M3 [0 B0 a9 `2 K7 h【今天很残酷】
3 M: w9 H- t" A我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分人是死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天。 3 S; R" v$ V8 D, v7 g X9 F
王石：万科企业股份有限公司创始人、董事会主席# ]3 Q3 Z# j. r
【管理与登山】 . f# @+ Q* |9 C# Z3 T
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。 ! ^3 Z, ^ D4 ^/ d4 {3 ]
登山是人生的浓缩，之前，我因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试！态度是一样的，经过万科的熏陶，万科人的创业是精彩的。即使离开了万科，精神上仍归属万科。
X0 |, p; D7 e5 R% K# t7 U: }任志强：北京市华远地产股份有限公司董事长
8 w4 t2 d& ~. a8 m5 k【八个难得】
. g8 H% G5 n8 z& l人生八个最难得：一是洋溢在脸上的自信；二是融化在血里的骨气；三是打造进灵魂的信念；四是蕴藏在心中的梦想；五是充盈在大脑的知识；六是父母所给予的聪慧；七是深深爱着您的亲人；八是经常惦着您的朋友。
. c& s% K' S* o- i工作上，能力不如态度；成功上，才华不如韧度；知识上，广博不如深度；思想上，敏锐不如高度；做人上，精明不如气度；看人上，外貌不如风度。 : l0 U0 S/ X1 h: P6 V4 {- R
李开复：曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁 f9 O4 Y+ q) B2 O& C
【中国的通病】
. Q- Z. n6 |, u# q5 u- D中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。
& U. T& M) | n, X7 b5 Z成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
% ^5 \& M' P( v1 ?2 G刘强东：京东商城创始人兼CEO+ n2 c) m- E) ~3 `- Y0 ?% G( @% q
【不做导师】 ! V! Y2 X0 ^$ z7 I q3 Y
新一代企业家不应该再像过去一样装着：做企业成功了，然后开始做导师，说出各种带有哲理的话，在公众面前保持光辉的形象。我认为，真正的企业是真实的，装的人没有资格成为企业家。所以，我就保持我真实的形象。 u9 E% a/ V' j$ U2 y+ T J
一个真实的人，一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象，没有缺点瑕疵的话，这个人一定是个骗子。我没说我是完美的人，我一定有很多缺点，缺点被人批评，被人拿去娱乐，被人搞怪，无所谓嘛。我就是一个很真实的人。
6 g1 B! O, [5 z8 n1 B6 A) n至于所有误解、争议，我从来没有CARE过。乔布斯就很好，乔布斯一身缺点，只是因为他企业做得非常成功，大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭，如果在中国，一定会骂得一塌糊涂。你哭哭看？乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默，都很真实。 ! W1 t! m( h( S9 B
冯仑：万通房地产公司董事长
+ b/ U) u, K; j% x. }, k' V【顺便赚钱】
& b" r- S" Y$ U& P8 J“我认为在今天，作为一个创业者在挣钱的问题上都应保守追求理想、顺便赚钱的态度，要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢？我看过很多创业者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来，究竟怎样从现在看到未来，这是我们制胜的前提条件。
! K# E, S* K: R/ R$ [5 a# g有两种人，他们看待未来的方法不一样，一种就是追求理想，顺便赚钱。还有一种是追求金钱，顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观，有比钱还靠前的一个东西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫，其实她是冲着精神的东西去的，这才有方向、不慌张。
9 r* d0 c/ N0 H- \0 u0 g5 S宗教的信徒可以这样，不是基于外部压力和金钱的诱惑，而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样，能够严格自律使自己的精神不偏不倚。” ! b- v5 P3 R2 f/ C* O
雷军：金山软件公司董事长，小米科技CEO
6 ?8 T1 z% i) T5 d3 |, k% v【鼓励冒险】 1 Y. ]& U( T, \0 M$ j& ^3 g
什么叫创新？创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。 4 n, f& i: L2 J) H+ ?
没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越向前进。
$ [" m# Z4 _: ~3 E) S因此，“我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。”
% m, F( X% Y+ }埃里克·施密特：Google执行董事长: p; l1 R! q1 W
【科技能改变未来】 # ?7 p# Y" C+ y* U! e: \2 I
如今使用网络的人主要可以分为两部分，其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言，他们的未来只受到科技发展的限制。 # K7 R8 u! F( H. R7 a8 k" f
随着摩尔定律被打破，未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术，灾难可以被预测，疾病可以被医生预判。 - u' m) o- c9 Q
未来科技可能不再被我们像今天一样追捧，而是逐步融入我们的生活，像电一样成我们生活的一部分。
* R; h/ Z1 m" X ^. \+ P杰夫·贝索斯：亚马逊总裁3 G4 K' A4 u8 {6 R8 U4 ~
【逆向工作法】 : J% w/ `4 s( T9 O% t- T/ x- H. a
亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”（Workingbackwards）来了解客户需求，耐心探索，不断磨练，直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”（skills forward）则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么，还能再做什么？”
3 J: E! ~; [1 ?( p1 Q: H尽管不少时候，技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是，如果沉浸于此，就会丧失创新的动力。
/ m( E; }0 s1 C n/ W' p( F史蒂夫·乔布斯：美国苹果公司联合创办人
1 P/ T7 r5 D. [6 O: Z+ E【如何创造】
2 O& d" _& V4 m6 R! v: o创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点委屈，因为他们不是真的在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。 ( s1 O, |, O: G; S+ q
因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。 1 u+ V8 Y. }5 h/ t6 Y
稻盛和夫：日本京瓷、第二电电创始人1 e5 i6 f" Y7 i0 l" P
【所谓领导者】 6 H$ I! d5 e, i% T
所谓领导者，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。 : Z/ M D8 u' a1 C2 b2 m4 J* t
换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说“那就算了吧”而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。 6 y, t, Y4 n f4 a0 i! b. t" Y
马克·扎克伯格：美国社交网站Facebook创始人& _1 i( }4 b' ?+ c% X. B0 b
【我们永远不会崩溃】
/ D7 }1 e T6 b9 Y8 v没有钱，网站就无法运作，让我告诉你facebook与其他网站的区别，那就是facebook永远不会崩溃。 & q( k# ?8 Q) F, [. p* }: H0 n( J" }
服务器哪怕只崩溃一天，我们的名声就全毁了，Friendster的失败就证明了这一点，就算是很少人的离开，也会对整个用户群造成巨大的影响，用户是互相连通的，这是关键。大学生在线是因为他们的朋友在线，这就像多米诺骨牌效应，你明白了吗？！
$ u! ?) Z" S* e) C比尔·盖茨：微软公司非执行主席
+ k0 i6 v3 _5 \3 [, j【我们没有足够的土地】
" {; _# `1 \1 d* p如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新，那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说，健康成本会不断攀升，他们不得不做出艰难的选择，而对穷人来说，他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。
, g: R# ]! t: T7 J; k1 o, S我们必须提高能源的价格，以减少能源消费，否则，穷人将不得不在承受高价的同时，还要承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面，因为世界人口不断增长，我们没有足够的土地来提供粮食。 % O& m+ z6 n! |, Q# M
梅格·惠特曼：惠普总裁兼CEO; V7 w0 p" W2 L1 r
【未来的变革】 4 e4 n& b" z: S6 o4 q- }; d( E C
就目前看来，我们可以看到IT产业正在发生以下变化。第一，云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模式。第二，终端移动化导致数据爆炸式增长，使得企业对大数据分析的需求日益强烈。
3 U2 `7 U' c- |8 m: z针对这样一种趋势，惠普推出了开放式融合架构，以帮助企业实现由传统IT架构向云架构的迁移。同时，为帮助企业应对不断增长的数据，对大数据进行快速的分析，从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。 , Z" G# L3 ]9 _. i. d4 A# m
杰克·韦尔奇：原通用电气董事长兼CEO
3 U! w# [1 O/ ?9 b$ o9 u8 ?【英雄的意义】
, `# O0 @2 F/ b* g2 S+ d; G6 n, K有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
- a+ Q9 A$ X& L" g2 @! Y9 J李健熙：韩国三星集团会长% d" Z: w8 T# k
【生鱼片理论】 # u$ ~+ s$ \) ^, D
“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。 ; X# e, P' r' g- j4 J/ {
而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。 ' p5 W9 q, B( E9 q5 c6 g0 o
沃伦·巴菲特：伯克希尔－哈撒韦公司公司行政总裁
8 f; {$ G3 [5 M& u【不谈那些我们不懂的】 $ [6 |' J6 b* g& a( Z; }: Q
不谈那些我们不懂的生意，只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会，但那并没有什么特殊意义，因为我们从一开始就不懂微软的生意。 ( J( d/ a2 @$ H7 I- {+ c3 P
但是对于在医疗保健**上理应赚得的几十亿，我们却错过了。当克林顿GOV推出医疗保健计划时，医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的，因为我懂那里面的因果。 $ L" L1 E' A' W1 `
所以说，也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》，却是老子在5000年前所表达的思想！你同意吗？
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